主管怎樣才能有行動(dòng)力

缺乏行動(dòng)力或行動(dòng)力不強(qiáng)的原因，我們應(yīng)認(rèn)真地加以剖析。需要說(shuō)明的是，一個(gè)優(yōu)秀的主管要有行動(dòng)力，必須有很強(qiáng)的計(jì)劃性，嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)和貫徹，絕不能把計(jì)劃做完了鎖進(jìn)抽屜了事。所謂“生命在于運(yùn)動(dòng)，朋友在于走動(dòng)，資金在于流動(dòng)，計(jì)劃在于行動(dòng)”。同時(shí)，要善于抓住機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，才會(huì)對(duì)事情的解決與發(fā)展起到關(guān)鍵的作用；失去了機(jī)會(huì)再行動(dòng)，只能是于事無(wú)補(bǔ)，甚至帶來(lái)負(fù)面效果，因此要想有行動(dòng)力，抓住機(jī)會(huì)很重要。

1、要善于抓住機(jī)會(huì)

據(jù)說(shuō)在英國(guó)大不列顛博物館門(mén)前有一座雕像，雕像是一個(gè)正在奔跑的年輕人。奇怪的是這個(gè)奔跑的年輕人的頭發(fā)，是長(zhǎng)長(zhǎng)的往前飄著，而腦后卻是光禿禿的沒(méi)有一根頭發(fā)。游客們看了都無(wú)法理解：因?yàn)槿嗽诒寂艿臅r(shí)候，頭發(fā)只有向腦后飄散。

經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)，才知道，這座雕像的名字叫“機(jī)會(huì)”。當(dāng)機(jī)會(huì)向你迎面而來(lái)的時(shí)候，如果你不及時(shí)抓住，機(jī)會(huì)就從你身邊擦身而過(guò)；如果你想再反過(guò)頭來(lái)抓住它，已經(jīng)晚了，你只能抓那光禿禿的后腦勺了。

我們現(xiàn)在沒(méi)有機(jī)會(huì)嗎？當(dāng)別人還在為沒(méi)有工作苦惱的時(shí)候，我們已經(jīng)有了發(fā)展的平臺(tái)；當(dāng)別人還是一名員工的時(shí)候，我們已經(jīng)當(dāng)上了部門(mén)主管……相比之下，我們走在了他們的前列，能有今天的發(fā)展，不就是我們抓住了機(jī)會(huì)嗎？但現(xiàn)在我們?yōu)槭裁纯偸悄敲催t鈍、那么麻木呢？是認(rèn)為自己目前的位置“風(fēng)雨不動(dòng)安如山”還是“京里有人好做官？”請(qǐng)記?。骸敖酱胁湃顺?，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”?，F(xiàn)在不抓住機(jī)會(huì)，早早晚晚會(huì)是那些抓住機(jī)會(huì)的人替代你，到那時(shí)只有舉杯消愁愁更愁了，悔之晚矣！

或許有人會(huì)說(shuō)，哪里有什么機(jī)會(huì)？天天做重復(fù)的工作，活人都變成了死人，枯燥得很，沒(méi)有一點(diǎn)新鮮感！但我要說(shuō)，機(jī)會(huì)也是蘊(yùn)藏在平凡的工作中的。要善于發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)自然會(huì)垂青你。不要認(rèn)為這是套話(huà)或者說(shuō)教，也許現(xiàn)在你就這么想。    

當(dāng)上級(jí)交給你一項(xiàng)工作任務(wù)，你按時(shí)完成了，就是抓住了機(jī)會(huì)；你為客戶(hù)服務(wù)好了，客戶(hù)又訂了訂單，就是抓住了機(jī)會(huì)；你把下屬的能力培養(yǎng)起來(lái)了，也是抓住了機(jī)會(huì)；你與其它部門(mén)配合好了，工作得到了推進(jìn)，又何嘗不是抓住了機(jī)會(huì)？……事實(shí)上，不是機(jī)會(huì)太少，而是我們?cè)覆辉敢庾C(jī)會(huì)的問(wèn)題。

有一個(gè)老師帶一群學(xué)生到田野里拾麥穗，他對(duì)學(xué)生們說(shuō)：“這塊地有50米長(zhǎng)，你們每個(gè)人從起點(diǎn)開(kāi)始拾麥穗，一直拾到頭，但必須拾一顆最大的麥穗交給我?！?/p>

說(shuō)完，學(xué)生們都開(kāi)始行動(dòng)了。他們彎著腰低著頭，不斷地拾起又不斷的扔掉，沒(méi)用多時(shí)就要拾到頭了，可還是沒(méi)有找到最大的麥穗。沒(méi)有辦法，他們只好隨便拾了一顆，回來(lái)交給了老師。

老師問(wèn)：“你們所拾到的麥穗是不是最大的？”

結(jié)果學(xué)生們都說(shuō)不是，問(wèn)為什么，個(gè)個(gè)都答不上來(lái)。

老師說(shuō)：“你們?cè)谑胞溗氲臅r(shí)候，心里就想，我拾到的這顆能是最大的嗎？肯定不是。因?yàn)槟銈冇X(jué)得前面會(huì)有更大的，因此就一邊拾一邊扔，快拾到頭了，就只能匆匆拾一顆交給我了。我想告訴你們的是，在未來(lái)的人生路上有很多機(jī)會(huì)，我們要善于抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，不要認(rèn)為手中的機(jī)會(huì)不重要就隨意地放棄，甚而去追求所謂的大機(jī)會(huì)。如果那樣，我們一生會(huì)錯(cuò)失很多良機(jī)，人生就白白地荒廢了?！?/p>

2、要有緊迫的時(shí)間觀念

在實(shí)際工作中，當(dāng)我們?nèi)狈ぷ鞣椒〞r(shí)，當(dāng)被上級(jí)冤枉時(shí)，當(dāng)被下屬誤解時(shí)……其實(shí)，只要善于開(kāi)動(dòng)腦筋，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極溝通和協(xié)調(diào)，一切問(wèn)題和矛盾都會(huì)迎刃而解。

其次，我們要有發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、捕捉機(jī)會(huì)的敏銳性。否則，機(jī)會(huì)來(lái)了也不知道，等知道了，早已大勢(shì)已去！

海爾張瑞敏有一個(gè)著名的“第三只眼”理論。他說(shuō)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，企業(yè)必須長(zhǎng)“第三只眼”。一只眼睛盯住企業(yè)內(nèi)部；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化；第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇超前發(fā)展。1992年春天，鄧小平南巡講話(huà)一發(fā)表，海爾人就敏銳地看到了發(fā)展機(jī)會(huì)。接著，海爾靠貸款買(mǎi)下了大片土地。就在買(mǎi)下土地不到一個(gè)月的時(shí)間，國(guó)家出臺(tái)了有關(guān)控制壓縮貸款的金融政策。后來(lái)，海爾又抓住機(jī)會(huì)，在購(gòu)買(mǎi)的土地上建成了今天的海爾工業(yè)園區(qū)。

海爾的快速發(fā)展，在于抓住了改革開(kāi)放的大好機(jī)會(huì)，順勢(shì)而為發(fā)展了中國(guó)商品經(jīng)濟(jì)。這一切與海爾領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和過(guò)人的膽識(shí)是分不開(kāi)的。

勿庸諱言，行動(dòng)力就是生產(chǎn)力，行動(dòng)力就是競(jìng)爭(zhēng)力。

而在企業(yè)，我們經(jīng)常看到的是：

潛在的問(wèn)題看不到，

出現(xiàn)了問(wèn)題推責(zé)任，

問(wèn)題多了抱怨多，

棘手問(wèn)題拖延不解決，

一天工作當(dāng)三天做，

更有甚者不斷地給企業(yè)制造問(wèn)題……

以上現(xiàn)象，是我們?nèi)笔Я俗钪匾臅r(shí)間觀念，導(dǎo)致了企業(yè)成本的極大浪費(fèi)。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力，除了提升產(chǎn)品的利潤(rùn)空間，還要在人力成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、開(kāi)發(fā)成本、管理成本等方面抓降耗、抓成效。但在所有成本的浪費(fèi)中，最大的浪費(fèi)就是時(shí)間的浪費(fèi)。若要解決這個(gè)問(wèn)題，毫無(wú)疑問(wèn)，責(zé)任落在了主管的肩上。

身為主管，我們要對(duì)得起自己的這個(gè)職位，對(duì)得起企業(yè)的培養(yǎng)，上級(jí)的信任，下屬的信賴(lài)。否則，白白浪費(fèi)了自己，浪費(fèi)了企業(yè)資源。

美國(guó)海爾貿(mào)易公司總裁邁克，他在全球海爾經(jīng)理人年會(huì)上提出一個(gè)構(gòu)想：一種帶抽屜的雙層冷柜。因?yàn)樵诿绹?guó)這個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)中，邁克接到許多消費(fèi)者的反映，說(shuō)普通冰柜太深，取東西很不方便。他想能否設(shè)計(jì)出一種上層為普通臥式，下面是帶抽屜的冷柜，二者合一不就解決這個(gè)問(wèn)題了嗎？

令人驚喜的是，冷柜事業(yè)部在得知邁克的設(shè)想后，四名科研人員采用同步工程，連夜奮戰(zhàn)，僅用了17個(gè)小時(shí)就完成了樣機(jī)！

17小時(shí)把客戶(hù)的建議制成樣機(jī)，這就是海爾人的時(shí)間觀念。他們知道，時(shí)間就是滿(mǎn)意度，時(shí)間就是高服務(wù)。工作中我們是否應(yīng)該學(xué)習(xí)一下海爾精神——迅速反應(yīng)馬上行動(dòng)？時(shí)間就是效益，時(shí)間就是企業(yè)的發(fā)展速度。在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)若不能持續(xù)地健康發(fā)展，則意味著只能加速滅亡。

其次，行動(dòng)力是一種高效率的執(zhí)行力，是一種能力的最佳體現(xiàn)

它在工作中體現(xiàn)為保質(zhì)保量，按時(shí)完成工作任務(wù)。如：客戶(hù)要求什么時(shí)間交貨，就絕不拖延一秒；今天需要生產(chǎn)多少件產(chǎn)品，絕對(duì)一件不少；上午做的工作絕不等到下午來(lái)做……

而我們不允許出現(xiàn)這樣的聲音：

“差不多了……”

“沒(méi)辦法了……”

“不可能……”

“沒(méi)時(shí)間了……”

我們應(yīng)該經(jīng)常說(shuō)這樣的話(huà)：

“沒(méi)問(wèn)題……”

“保證您滿(mǎn)意……”

“一定按時(shí)完成……”

聽(tīng)到這里你可能說(shuō)：“唉，話(huà)倒是都好說(shuō)，但事難做??！你不知道我們企業(yè)存在的那些問(wèn)題，就是神仙也束手無(wú)策”。也許你說(shuō)的是事實(shí)。但不要忘記，所謂“亂世出英雄，滄海顯本色”。要是沒(méi)有困難，沒(méi)有阻力，我們還需要行動(dòng)力嗎？到了你大顯身手的時(shí)候了。

什么是能力？瓶里有酒你能倒出酒來(lái)，這不叫能力；瓶里沒(méi)酒你卻能倒出酒來(lái)，這才叫能力！