培訓時間：2-3天 培訓講師：陳馨賢 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理的操作精髓 案例指導：分析人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理的技能提升方法 行動建議：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理潛力的行動方案 培訓背景： 掌握戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的要點和模式； 掌握人力資源規(guī)劃的管理工具； 掌握如何在企業(yè)內(nèi)實施戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃和管理。 培訓大綱：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓課程主內(nèi)容概括 第一模塊、戰(zhàn)略性人力資源管理  1、企業(yè) 2、企業(yè)的過去與未來 3、與時俱進與超前創(chuàng)新 4、保證企業(yè)盈利的方法 5、創(chuàng)新 6、企業(yè)的戰(zhàn)略 （1）、戰(zhàn)略的來源 （2）、制定戰(zhàn)略的考慮因素 （3）、實施戰(zhàn)略流程 （4）、人力資源部門的主要任務  7、人力資源的特點、分類 分析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓案例！ 解析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓案例! 案例：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理課程案例分析！ 第二模塊、人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓課程之勝任力模型  1、常見的人力資源問題介紹 2、這些問題的起因 3、師長與少將理論 4、職業(yè)生涯樹 討論：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理經(jīng)典案例討論! 分組：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓案例學習指南 分析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理學習中的八大陷阱！ 第三模塊、戰(zhàn)略性人力資源  1、戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架 2、戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具 互動：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓案例評估 分享：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理案例分析示范 第四模塊、人力資源規(guī)劃實務  1、人力資源的五個領域（招人、用人、評人、育人、留人） 2、人力資源服務于企業(yè)戰(zhàn)略  3、人力資源計劃  分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理 第五模塊、人員培訓  1、培訓的六個要素  2、定義培訓目的  3、培訓需求的來源  4、培訓常見的問題  5、正確的培訓體系  6、培訓途徑 分享：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓四部曲！ 分享：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理六技巧！ 第六模塊、人力資源年度工作計劃  1、薪酬獎勵計劃  2、績效管理 分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理七方案； 分享：公司人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理十大黃金法則 討論：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理的八面金剛 案例：一次失敗的人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理的任督二脈？ 人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓課程總結。