培訓(xùn)時(shí)間：2-3天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：全體員工 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述激勵(lì)員工全攻略的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析激勵(lì)員工全攻略?xún)?nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握激勵(lì)員工全攻略的技能提升方法 行動(dòng)建議：激勵(lì)員工全攻略培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆激勵(lì)員工全攻略潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 員工是企業(yè)最寶貴的資源，是讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的驅(qū)動(dòng)器。但有時(shí)，員工忙碌似乎提升效益空間不大；或者管理者明知有提升空間，也苦尋不到有效的方法。據(jù)研究，大多數(shù)員工在工作中的表現(xiàn)僅實(shí)現(xiàn)了他們實(shí)際能力的30％，還有70％的潛能有待挖掘。 培訓(xùn)大綱：?jiǎn)T工激勵(lì)培訓(xùn)-激勵(lì)員工全攻略培訓(xùn)課程課綱主內(nèi)容概括 第一講 權(quán)力激勵(lì) 　權(quán)力激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者智慧和能力的擴(kuò)展和延伸 　激勵(lì)來(lái)源 　　1.人性的假設(shè)前提 　　2.權(quán)力激勵(lì)的矛盾所在 　　3.權(quán)力激勵(lì)的效果 　如何構(gòu)建權(quán)力體系 　　1.組織人事權(quán) 　　2.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)權(quán) 　　3.業(yè)務(wù)開(kāi)展權(quán) 　權(quán)力體系的運(yùn)用技巧 討論：激勵(lì)員工全攻略經(jīng)典案例討論! 分組：激勵(lì)員工全攻略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：激勵(lì)員工全攻略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第二講 目標(biāo)激勵(lì) 　目標(biāo)激勵(lì)是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障 　目標(biāo)激勵(lì)的六大步驟 互動(dòng)：激勵(lì)員工全攻略培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)激勵(lì)員工全攻略培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典激勵(lì)員工全攻略案例分析示范 第三講 員工激勵(lì)培訓(xùn)-激勵(lì)員工全攻略培訓(xùn)課程參與激勵(lì) 　參與激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的法寶 　進(jìn)行參與激勵(lì)的六大內(nèi)容 分享：企業(yè)激勵(lì)員工全攻略培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的激勵(lì)員工全攻略培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好激勵(lì)員工全攻略？ 第四講 培訓(xùn)激勵(lì) 　培訓(xùn)激勵(lì)比高額的薪水更具吸引力 　培訓(xùn)激勵(lì)主要包括哪些方面 分享：激勵(lì)員工全攻略培訓(xùn)四部曲！ 分享：激勵(lì)員工全攻略?xún)?nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)激勵(lì)員工全攻略六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的激勵(lì)員工全攻略難題！ 第五講 晉升激勵(lì) 　晉升激勵(lì)是提升士氣和績(jī)效的有效途徑 　晉升激勵(lì)的過(guò)程 第六講 情感激勵(lì) 第七講 員工激勵(lì)培訓(xùn)-激勵(lì)員工全攻略培訓(xùn)課程榮譽(yù)激勵(lì) 分析：領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)員工全攻略做什么？ 分析：激勵(lì)員工全攻略?xún)?nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：激勵(lì)員工全攻略培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？、 第八講 榜樣激勵(lì) 第九講 挫折激勵(lì) 第十講 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 員工激勵(lì)培訓(xùn)-激勵(lì)員工全攻略培訓(xùn)課程總結(jié)。