陳馨賢內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)-激勵(lì)的啟示：

安德魯·卡內(nèi)基（Andrew Carnegie）生于一八三五年，卒于一九一九年，他原來(lái)不懂鋼鐵，卻能以卓越的經(jīng)營(yíng)才干，在十年之內(nèi)陸續(xù)創(chuàng)辦了火車(chē)頭制造廠、鐵軌廠等，成為世界知名的“鋼鐵大王”。

有人向他請(qǐng)教經(jīng)營(yíng)事業(yè)成功的秘訣。

他答道：“把你所有的好雞蛋全部放在一個(gè)籃子里，而后全心注意這個(gè)籃子。換言之，就是集中心力在一件事業(yè)上。

一般人堅(jiān)信的投資法則“別把所有的雞蛋擺在一個(gè)籃子里”，卡內(nèi)基的看法剛好相反。他認(rèn)為沒(méi)有人能同時(shí)兼顧多項(xiàng)事業(yè)，而能樣樣有成：唯有集中心力在一件事業(yè)上，才能獲得輝煌的成果，那也是事業(yè)成功的不二法門(mén)。

其實(shí)，安德魯之所以成功，除了他自述的“集中心力”之外，主要因?yàn)樗邆淞思?lì)他人才華的能力。

在管理學(xué)尚未萌芽的時(shí)代，安德魯深知高薪所能產(chǎn)生的激勵(lì)效果。他為了重用干部比爾·斯（Bill Jones），特別以當(dāng)時(shí)美國(guó)總統(tǒng)相同的年薪聘用他。一九一二年，他更以全美最高年薪一百萬(wàn)，禮聘查理斯·許瓦伯(Charles M．Schwab)為該公司第一任總裁，轟動(dòng)美國(guó)企業(yè)界。

除了“利”之外，安德魯出深知“名”的激勵(lì)效果。為了爭(zhēng)取美國(guó)賓夕法尼亞鐵路公司的鐵軌生意，他就把生產(chǎn)鐵軌的鋼鐵廠命名為“湯姆生鋼鐵廠”，因?yàn)樵撹F路公司的董事長(zhǎng)名叫湯姆生，最后訂單源源而來(lái)。為了跟對(duì)手布爾門(mén)化解嫌隙，避免亞性競(jìng)爭(zhēng)，并能彼此攜手合作，他主動(dòng)提議合作公司的名稱(chēng)為“布爾門(mén)臥車(chē)”公司，結(jié)果迅速解決了爭(zhēng)端。

查理斯·許瓦伯稱(chēng)贊卡內(nèi)基“最能激勵(lì)別人，能使別人成為積極努力的行動(dòng)家”。他自己則自豪地說(shuō)：“把我的設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部拿走，只留下我的人員與組織，四年后我仍是鋼鐵大王?！?/span>

卡內(nèi)基為何敢說(shuō)這個(gè)大話，他所憑恃的是激勵(lì)他人的力量。

安德魯·卡內(nèi)基的墓志銘：一個(gè)懂得跟比他聰明的人合作的人，安眠于此。

陳馨賢內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)-激勵(lì)的啟示：

一句贊美的話語(yǔ)，一個(gè)激勵(lì)的眼神，一個(gè)適當(dāng)?shù)奈⑿Χ紩?huì)給那些在痛苦邊緣，挫折邊緣的人兒一個(gè)完美的激勵(lì)。有人說(shuō)：激勵(lì)一個(gè)人往往比嚴(yán)厲的批評(píng)一個(gè)人更容易令犯錯(cuò)誤的人改正。職業(yè)化培訓(xùn)網(wǎng)https://www.zhiyehuapeixun.com學(xué)習(xí)關(guān)于更多的員工激勵(lì)的文章。

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