松下幸之助在只有七、八名員工的時(shí)候，就開始公開公司的盈虧：他每個(gè)月都和公司的會(huì)計(jì)結(jié)算盈虧，然后把結(jié)果向員工公開發(fā)表。

對(duì)于松下公開盈虧的做法，剛開始員工們都半信半疑。因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有人這么做，何況大多數(shù)的老板都迷迷糊糊的，每個(gè)月都不知道自己做多少生意。因此，他們認(rèn)為松下不過擺擺譜，做做樣子罷了。

不久，員工們發(fā)現(xiàn)松下是真誠(chéng)的，他們都興奮地不得了，因?yàn)樗麄兛吹阶约号ぷ鞯某晒?。同時(shí)，員工們還產(chǎn)生了一種可貴的共識(shí)：下個(gè)月非加倍努力不可。

松下公開盈虧的做法，激勵(lì)了員工的士氣，公司的業(yè)績(jī)愈來(lái)愈高。而且，當(dāng)松下電器因業(yè)務(wù)擴(kuò)大而設(shè)立分廠時(shí)，松下把分廠負(fù)責(zé)人視之為事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，讓該分廠獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，也采行公開盈虧的做法。

分廠的負(fù)責(zé)人每月向松下報(bào)告盈虧時(shí)，可能有下面的對(duì)話；

“本月賺了這么多?！?/span>

“太好了！辛苦您了。”

或者有以下的對(duì)話：

“本月只賺了這么一點(diǎn)點(diǎn)?！?/span>

“這樣不行的，你必須好好檢討。”

此種公開盈虧的方式，被松下稱之為“玻璃式經(jīng)營(yíng)法”，意思是：公司的經(jīng)營(yíng)有如玻璃一樣的清澈、明朗。他認(rèn)為實(shí)施“玻璃式經(jīng)營(yíng)法”才能激勵(lì)士氣，并檢討經(jīng)營(yíng)得失，更能培養(yǎng)出得力的干部。

此種作法的精神延續(xù)至今，公司負(fù)責(zé)人把公司的帳目向松下產(chǎn)業(yè)工會(huì)的負(fù)責(zé)人公開。工會(huì)的負(fù)責(zé)人看過帳目，徹底了解公司的營(yíng)運(yùn)狀況之后，自然不會(huì)對(duì)公司提出無(wú)理的要求。如此一來(lái)，勞資雙方當(dāng)然較易由互相信任而建立和諧的關(guān)系。

老板與部屬彼此坦誠(chéng)相見，常能化解許多沖突。

陳馨賢內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)-玻璃式經(jīng)營(yíng)法啟示

   從這篇故事中我們可以看出一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的是對(duì)一個(gè)的信任與激勵(lì)，同時(shí)也需要老板能擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。更多關(guān)于企業(yè)管理，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)容的文章進(jìn)入：https://www.chenxinxian.com。相關(guān)文章的閱讀：

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