一名優(yōu)秀的主管，一定具備良好的組織指揮能力和較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。要具備這些能力就必須修煉3股氣——底氣、霸氣和豪氣。
    什么是底氣、霸氣和豪氣呢？
    1、工作中處處嚴(yán)以律己、好學(xué)上進(jìn)。能力和表現(xiàn)突出而有過(guò)人之處；因而有了底氣！
    2、辦事有魄力，個(gè)性相對(duì)較強(qiáng)，關(guān)鍵時(shí)刻說(shuō)一不二，并敢于承擔(dān)責(zé)任；這是一種讓人無(wú)法抗拒的霸氣！
    3、生活上，大方、熱心、體貼、爽快；體現(xiàn)萬(wàn)丈豪氣！
    作為一名主管，主要工作就是管理好所屬的人和事。而要管好自己的一畝三分地，沒(méi)有較強(qiáng)的綜合能力是不可能實(shí)現(xiàn)的。
    現(xiàn)代主管們多在世界上“人性化管理”的口號(hào)中走入了誤區(qū)，他們對(duì)人性化知其然而不知其所以然；因而，在實(shí)施管理時(shí)將遷就和放任誤當(dāng)成尊重，使得管理不嚴(yán)肅而變得沒(méi)有原則。因此，盡管很多主管們都具備了一定的專(zhuān)業(yè)能力和良好的個(gè)人素質(zhì)，而往往缺乏執(zhí)行力，最終管不好自己的一畝三分地！
    介于國(guó)內(nèi)人文文化的特殊性，中國(guó)式管理必不可少的要關(guān)注人的個(gè)性，更要正確認(rèn)識(shí)人的共性。從人性的根本去著手。因此，主管們?cè)诠ぷ髦胁粌H僅要注重流程，而也絕對(duì)不能忽視對(duì)人性的正確理解和應(yīng)對(duì)。
    主管們之所以為眾人之主而管眾人，首先，其在眾人中是突出的，是有過(guò)人之處的，而要確保實(shí)現(xiàn)高效的管理必須滿(mǎn)足如下四個(gè)方面；
    1、專(zhuān)業(yè)要突出；所以要不斷的學(xué)習(xí)和更加勤奮的工作，在不斷的學(xué)習(xí)中汲取知識(shí)，在努力工作中積累經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)有足夠的水平和能力時(shí)，才可服眾，才能管理別人。
    2、人格魅力要突出；所以，工作中的公平、公正和嚴(yán)以律己是行事的根本。要求別人的自己首先要做到；這也是主管的基本素質(zhì)所在。
    3、行事不可優(yōu)柔寡斷；果斷剛毅，富有激情而積極向上。能切實(shí)幫助下屬解決工作上的困難和指導(dǎo)下屬的工作，幫助下屬在工作上得到提升。
    4、工作和生活要區(qū)分開(kāi)，工作上嚴(yán)肅而講原則，一絲不茍，追求卓越。而生活上的為人處事不拘小節(jié)，大方、開(kāi)朗，講風(fēng)格。能與大家玩在一起！吃飯時(shí)積極買(mǎi)單付賬，熱心幫助同事的困難，真誠(chéng)關(guān)心同事的生活。
    所以，能做好上述4點(diǎn)；即擁有了3種氣——底氣、霸氣和豪氣！
    底氣促進(jìn)自信，霸氣促進(jìn)執(zhí)行，豪氣產(chǎn)生凝聚力！
    修煉好3股氣，成就主管好業(yè)績(jī)！