高露潔棕欖（中國）有限公司（以下簡稱高露潔）,是高露潔棕欖有限公司的一家子公司，公司是全球領先的日用消費品公司，擁有200多個國家的40,000多員工。高露潔生產(chǎn)的個人護理用品已經(jīng)銷售到世界200多個
供應鏈管理是以提高企業(yè)個體和供應鏈整體的長期績效為目標，對傳統(tǒng)的商務活動進行總體的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，對特定公司內(nèi)部跨職能部門邊界的運作和在供應鏈成員中跨公司邊界的運作進行戰(zhàn)術控制的過程。 供應鏈管理就是要整
價值流是指從原材料轉變?yōu)槌善?、并給它賦予價值的全部活動，包括從供應商處購買的原材料到達企業(yè)，企業(yè)對其進行加工后轉變?yōu)槌善吩俳桓犊蛻舻娜^程，企業(yè)內(nèi)以及企業(yè)與供應商、客戶之間的信息溝通形成的信息流也是
PMC管理意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分：PC，生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。MC，物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出
班組建設是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面的工作。一個優(yōu)秀的班組團隊，其基礎必然是一個完善的班組建設系統(tǒng)，而一個完善的班組建設系統(tǒng)，就需要包括人員管理、工作管理、文化建設等幾個重要的內(nèi)容。 要做好班組建
質量管理是企業(yè)文化的重要組成部分。質量管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)、采購、營銷管理以及人力資源管理、財務管理，甚至包括形象、決策、信息管理等許多方面，涉及到公司的每一個部門，每一位員工。 如果企業(yè)對產(chǎn)品質量不重
班組建設是一個工廠企業(yè)最基礎、最核心的管理工作，一切生產(chǎn)業(yè)務的開始、管理活動的落實均源于班組、踐行于班組。班組作為企業(yè)基本組成部分，其生產(chǎn)效率、執(zhí)行力、活躍度等是整個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平和精神面
TPM設備管理是QCDS管理優(yōu)化技術的一個重要技術手段之一，其中自主保全又是TPM設備管理中的一個非常重要而關鍵的步驟，所謂自主保全，就是操作員以“自己的設備由自己來維護”為目的，對設備進行日常檢點
精益管理是源于日本的制造業(yè)生產(chǎn)模式，近年逐步在中國的制造業(yè)應用。由于我國長期存在低勞動力成本和低資源成本的原因，目前精益管理在我國企業(yè)中雖應用的比較多，但仍沒有大范圍的推廣。 在目前智能制造的大力推
利潤是企業(yè)生產(chǎn)的驅動力，是企業(yè)面向市場進行生產(chǎn)的最終目的，而成本則是影響企業(yè)利潤最重要的因素之一，因此成本管理對企業(yè)的生存和發(fā)展起到至關重要的作用。企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，為企業(yè)最
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