大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。

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      很多時(shí)候，我們都會(huì)遇到這樣的情況，就是有重要的客戶(hù)要到工廠進(jìn)行參觀，在參觀前的合作洽談都很順利，但是在參觀后，反而讓重要客戶(hù)產(chǎn)生一些顧慮。為什么會(huì)這樣呢？其實(shí)就是因?yàn)楣S企業(yè)沒(méi)有注重現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)，而往往客戶(hù)對(duì)我們的考量就是從工廠的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境細(xì)節(jié)入手。

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      現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。

      搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。

      那么要做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，首先我們重點(diǎn)要做好的就是制定好管理計(jì)劃。計(jì)劃是任何經(jīng)濟(jì)管理工作的首要職能；是一切現(xiàn)代化大生產(chǎn)的共同特點(diǎn)；是各項(xiàng)工作的指南；是動(dòng)員和組織企業(yè)職工完成用戶(hù)需要的產(chǎn)品的重要工具。

      車(chē)間管理的計(jì)劃職能首先是制訂整個(gè)車(chē)間的活動(dòng)目標(biāo)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它能使各道工序以至每個(gè)職工都有明確的奮斗目標(biāo)，能把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來(lái)，使人財(cái)物各要素緊密結(jié)合，形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。

      有了計(jì)劃就有了行動(dòng)的方向和目標(biāo)；有了計(jì)劃就有了檢查工作改進(jìn)工作的依據(jù)；有了計(jì)劃就有了衡量每個(gè)單位每個(gè)職工工作成果的尺度。

      車(chē)間不參與對(duì)廠外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。車(chē)間制訂計(jì)劃的依據(jù)是企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃和本車(chē)間的實(shí)際資源情況。車(chē)間除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)方針外，主要是按季月日時(shí)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，質(zhì)量成本控制計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃。

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      做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃是指導(dǎo)我們執(zhí)行的大方向，而在真正執(zhí)行的過(guò)程中，我們還要注重細(xì)節(jié)的落實(shí)，下面是20個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本細(xì)節(jié)，希望能夠給大家一些幫助：

      1、在所有電源插座上方都標(biāo)識(shí)出插座的電壓，防止低電壓的設(shè)備被誤接入高電壓。

      2、所有的門(mén)都在門(mén)的前面和后面標(biāo)識(shí)出開(kāi)門(mén)應(yīng)該是“推”還是“拉”?？梢詷O大的減少門(mén)被損害的機(jī)會(huì)，也非常方便平常的進(jìn)出。

      3、緊急生產(chǎn)的產(chǎn)品的指示單用另外的顏色區(qū)別出，可以容易提醒優(yōu)先安排上生產(chǎn)線(xiàn)，優(yōu)先進(jìn)行檢驗(yàn)，優(yōu)先安排包裝及優(yōu)先進(jìn)行出貨等。

      4、凡是內(nèi)部有高壓的容器，全部應(yīng)該進(jìn)行牢固的固定，比如滅火器、氧氣瓶等?？梢暂^少發(fā)生意外的可能性。

      5、生產(chǎn)線(xiàn)有新人進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候，在新人的手臂上標(biāo)識(shí)出“新人作業(yè)”，一方面提醒新人自己還是個(gè)新手，另一方面，可以讓線(xiàn)上的QC人員特別“照顧”他。

      6、工廠有人進(jìn)出但又需要一直關(guān)閉的門(mén)，可以在門(mén)上裝上能夠“自動(dòng)”關(guān)閉的桿杠，一方面可以保證門(mén)一直處于關(guān)閉的狀態(tài)，另一方面門(mén)被損害的機(jī)會(huì)較少了（不會(huì)有人用力開(kāi)關(guān)門(mén)了）。

      7、在成品、半成品、原材料的倉(cāng)庫(kù)前，對(duì)每一種產(chǎn)品的最高、最低庫(kù)存都作出規(guī)定，并標(biāo)識(shí)出目前的庫(kù)存量?？梢院芮宄闹勒嬲膸?kù)存情況。防止庫(kù)存過(guò)高，也可以防止有時(shí)候需求的產(chǎn)品卻沒(méi)有庫(kù)存。

      8、生產(chǎn)線(xiàn)的開(kāi)關(guān)按鈕盡量不要朝向過(guò)道，如果實(shí)在需要朝向過(guò)道的時(shí)候，也最好能夠加外蓋進(jìn)行保護(hù)。這樣可以防止過(guò)道上來(lái)往的運(yùn)輸工具誤碰撞按扭，引起不必要的事故。

      9、工廠的控制中心除了控制中心值班人員外，是不允許外人進(jìn)入的。防止無(wú)關(guān)人員的“好奇”造成的重大的事故。

      10、電流表、電壓表、壓力表等依靠指針指示數(shù)值的各類(lèi)表，用醒目的記號(hào)筆標(biāo)識(shí)出正常工作的時(shí)候，指針應(yīng)處于的范圍。這樣就比較容易的知道正常工作的時(shí)候，設(shè)備是否處于正常。

      11、不要太輕信設(shè)備上顯示的溫度，定期利用紅外線(xiàn)溫度儀進(jìn)行重復(fù)確認(rèn)是必要的工作。

      12、首件不是僅僅指當(dāng)天生產(chǎn)的第一件，下面所列出的在嚴(yán)格意義上講，都是“首件”：每日開(kāi)機(jī)后之首件、換件生產(chǎn)后首件、機(jī)器故障修護(hù)之首件、模治具修護(hù)或調(diào)整后之首件、品質(zhì)問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策后之首件、作業(yè)人員更換后之首件、作業(yè)條件重新設(shè)定后之首件、停電后之首件、收工前之首件等。

      13、鎖螺絲的工具都帶有磁性，這樣可以方便進(jìn)行取螺絲；萬(wàn)一螺絲掉在工作臺(tái)上，也非常容易利用工具的磁性吸起。

      14、接收到的工作聯(lián)絡(luò)單、協(xié)調(diào)書(shū)等，如果無(wú)法按時(shí)完成或者無(wú)法完成的話(huà)，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面的形式并說(shuō)明緣由，提交回發(fā)出部門(mén)。

      15、在生產(chǎn)線(xiàn)布置允許的條件下，盡量將相似的產(chǎn)品分配到不同的生產(chǎn)線(xiàn)、不同的車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)，這樣相似產(chǎn)品混起來(lái)的可能就減少了。

      16、給包裝、銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)員等產(chǎn)品的彩色圖片，減少他們認(rèn)錯(cuò)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

      17、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的所有的工具都懸掛在墻壁上，并在墻壁上劃出它們的形狀。這樣，工具一旦被借出，就非常容易知道了。

      18、在統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表中，每隔一行就要陰影作為底色，這樣的報(bào)表看起來(lái)清楚多了。

      19、對(duì)于一些重要的測(cè)試設(shè)備，每日的“首件”利用特別選定的“不良件”進(jìn)行測(cè)試，有時(shí)候可以清楚的知道設(shè)備的可靠性是否滿(mǎn)足要求。

      20、對(duì)一些有重要外觀的產(chǎn)品，并不一定要用鐵制的檢測(cè)工具，可以用一些自制的塑料或者木制的檢測(cè)工具，這樣產(chǎn)品被劃傷的機(jī)會(huì)就減少了。

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      以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對(duì)如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺(jué)得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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