大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。

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      生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)是工廠企業(yè)的“心臟”，掌握著工廠企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。

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      今天小編我就簡(jiǎn)單介紹怎樣通過(guò)每日工作對(duì)PMC管理的開(kāi)展進(jìn)行管控，來(lái)幫助工廠企業(yè)做到生產(chǎn)管理水平提升，降低成本、增加效益，大幅提升工廠企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

      首先我們要掌握主計(jì)劃及日計(jì)劃運(yùn)作模式，整體主計(jì)劃控制、車(chē)間分部實(shí)施（正向6步分解與控制）：

      A、通過(guò)時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制表將訂單各個(gè)環(huán)節(jié)的完成時(shí)間進(jìn)行分解和控制，形成訂單交期分解表。

      B、 PMC部根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求形成生產(chǎn)主（月）計(jì)劃 、周計(jì)劃和日計(jì)劃。

      C、車(chē)間分部實(shí)施，日計(jì)劃形成流程及表單運(yùn)用：第一步，時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制；第二步，訂單交期分解；第三步，主計(jì)劃形成；第四步，主計(jì)劃分解成月計(jì)劃；第五步，月計(jì)劃分解成周計(jì)劃；第六步，周計(jì)劃分解成日計(jì)劃。整體統(tǒng)籌控制生產(chǎn)先后順序，日計(jì)劃保證主計(jì)劃有效達(dá)成。

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      一、日計(jì)劃

      日計(jì)劃簡(jiǎn)單的說(shuō)就是當(dāng)日或者次日的明確的生產(chǎn)（工作）任務(wù)。要制定日計(jì)劃，就要先確定主計(jì)劃和周計(jì)劃，并且完成物料上線前的準(zhǔn)備工作和出現(xiàn)的異常已經(jīng)解決。在進(jìn)行日計(jì)劃實(shí)施時(shí)，要注意做好五重控制：

      （1）日計(jì)劃制定控制：主計(jì)劃中已完成備料的產(chǎn)品篩選（可以生產(chǎn)和必須生產(chǎn)）--賬面確定； 提前至少一天進(jìn)行物料的現(xiàn)場(chǎng)排查—實(shí)物確定。根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間的各組別差異，進(jìn)行任務(wù)的合理分配。（前期PMC需要和生產(chǎn)部門(mén)共同商議確定。）工序比較長(zhǎng)的產(chǎn)品，生產(chǎn)日計(jì)劃前期控制一頭一尾。（例如前控制開(kāi)料，后控制包裝出貨。）

      （2）日計(jì)劃的確認(rèn)控制：日計(jì)劃在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行評(píng)審和下達(dá)，明確各車(chē)間任務(wù)。與生產(chǎn)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

      （3）日計(jì)劃的下達(dá)控制：日計(jì)劃應(yīng)下達(dá)到生產(chǎn)部最小管理崗位。機(jī)臺(tái)的日計(jì)劃最好以《派工單》的形式明確。組裝線的，要求生產(chǎn)主管通過(guò)早、晚會(huì)形式下達(dá)，通過(guò)生產(chǎn)班組看板明確各班組日生產(chǎn)任務(wù)。

      （4）日計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程控制：PMC部計(jì)劃員每?jī)尚r(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)、控制。PMC部對(duì)造成日計(jì)劃未完成的生產(chǎn)單位和責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

      （5）日計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果控制(考核控制)：稽查部對(duì)日計(jì)劃的達(dá)成結(jié)果進(jìn)行問(wèn)責(zé)。生產(chǎn)部門(mén)對(duì)造成日計(jì)劃未完成的部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。（橫向控制）PMC部通過(guò)生產(chǎn)達(dá)成對(duì)相關(guān)部門(mén)的進(jìn)行考核。

      除了要做好日計(jì)劃實(shí)施的五重控制之外，更要注意做好日計(jì)劃總結(jié)的工作，其中確定性是日計(jì)劃的核心，日計(jì)劃就是讓生產(chǎn)任務(wù)明確到每日，傳遞必須執(zhí)行和達(dá)成的確定性、物料和異常已解決的確定性、生產(chǎn)任務(wù)能夠完成的確定性、沒(méi)有完成考核的確定性。

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      二、日備料

      我們?cè)趯?duì)日計(jì)劃制定完成后，就要按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，做好日備料工作。通過(guò)備料工作，我們能夠做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并將問(wèn)題和異常在領(lǐng)料前解決。在備料過(guò)程中我們要注意做好幾個(gè)事情：生產(chǎn)單下達(dá)，時(shí)間要求，為解決異常預(yù)留時(shí)間（PMC）；備料方式的選擇，賬面?zhèn)淞希瑢?shí)物備料（倉(cāng)庫(kù)）；備料報(bào)欠，《欠料明細(xì)表》的核實(shí)與提交（倉(cāng)庫(kù)）；欠料核實(shí)，將欠料明細(xì)表上交相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行核實(shí)（PMC、倉(cāng)庫(kù)）。要做好日備料工作，就要做好物料上線前的準(zhǔn)備，不能局限于做好備料和點(diǎn)數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常和解決異常才是上線前物料準(zhǔn)備的核心。同時(shí)在各個(gè)控制環(huán)節(jié)間，必須考慮異常處理的最短時(shí)間周期。

      三、日協(xié)調(diào)

      日協(xié)調(diào)的主要指每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題快速反應(yīng)的機(jī)制，主要參加部門(mén)包括：PMC部，生產(chǎn)部、采購(gòu)部、品管部、稽查部、行政部等部門(mén)。要開(kāi)好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，要注意生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)間不要太長(zhǎng)，最好不要超過(guò)半個(gè)小時(shí)。并且提前準(zhǔn)備好物料、生產(chǎn)狀況及訂單等表單、數(shù)據(jù)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)必須有會(huì)議決議，這個(gè)決議的主要內(nèi)容就是生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)由于跟異常的相關(guān)的人都會(huì)在場(chǎng)，面對(duì)面的，有什么問(wèn)題都好解決，短時(shí)間內(nèi)解決不好的，需另外單獨(dú)開(kāi)相關(guān)專題會(huì)。會(huì)議決議的檢查和落實(shí)，檢查結(jié)果的獎(jiǎng)罰。

      四、日攻關(guān)

      日攻關(guān)就是集中優(yōu)勢(shì)兵力，解決瓶頸工序或者瓶頸問(wèn)題。進(jìn)行日攻關(guān)的目的在于聚焦，將所有人的目光集中在一個(gè)點(diǎn)上。通過(guò)有效動(dòng)作，快速解決問(wèn)題。我們?cè)谶x擇攻關(guān)點(diǎn)時(shí)要注意不是所有的問(wèn)題都需要去攻關(guān)，嚴(yán)重影響日計(jì)劃達(dá)成的瓶頸工序或者環(huán)節(jié)是攻關(guān)的重點(diǎn)。攻關(guān)選擇的是點(diǎn)，而不是面。

      攻關(guān)方案要有效果，就必須要有可執(zhí)行的動(dòng)作，因?yàn)楣リP(guān)是面對(duì)所有人的，所以攻關(guān)的決策在高層，攻關(guān)動(dòng)作在基層。對(duì)大家討論出來(lái)的動(dòng)作進(jìn)行篩選與確定，最終形成攻關(guān)實(shí)施的進(jìn)度。制定攻關(guān)方案中必需的八點(diǎn)和三要素包括：為什么要做；什么時(shí)間做（標(biāo)準(zhǔn)）；需要什么組織來(lái)保證（標(biāo)準(zhǔn)）；怎么做（標(biāo)準(zhǔn)）；過(guò)程中小結(jié)與調(diào)整（標(biāo)準(zhǔn)）；明確檢查與監(jiān)督（制約）；要達(dá)成什么目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）；責(zé)任承擔(dān)（責(zé)任）。

      在設(shè)立攻關(guān)組織時(shí)必須注意虛實(shí)結(jié)合。即為突出攻關(guān)的重要性，可以在攻關(guān)小組中設(shè)置高管參與的虛職，但一定明確真正實(shí)施人和負(fù)責(zé)人，攻關(guān)參與的核心來(lái)自基層管理。攻關(guān)數(shù)據(jù)目標(biāo)的制定必須切合實(shí)際，讓員工比較容易達(dá)成，在達(dá)成的基礎(chǔ)上實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，然后再提高數(shù)據(jù)目標(biāo)，逐步提高。在進(jìn)行攻關(guān)時(shí)要注意動(dòng)作控制，稽查控制，將攻關(guān)中的每個(gè)動(dòng)作列入集合點(diǎn)，反復(fù)檢查；數(shù)據(jù)控制，專門(mén)要有人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和控制；小結(jié)控制，在攻關(guān)過(guò)程中，需根據(jù)實(shí)施進(jìn)度經(jīng)常性小結(jié)、調(diào)整。

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      五、日稽查

      稽查應(yīng)圍繞前面提到動(dòng)作、表單、控制卡進(jìn)行反復(fù)稽查，以確保日計(jì)劃有效達(dá)成，并在此過(guò)程中培養(yǎng)員工按規(guī)定做事的習(xí)性。具體開(kāi)展的稽查工作包括：

      （1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的稽查：會(huì)議的召開(kāi)、會(huì)議資料的準(zhǔn)備、會(huì)議決議的達(dá)成。

      （2）生產(chǎn)日計(jì)劃的稽查：日計(jì)劃的下達(dá)、目視管理、計(jì)劃跟進(jìn)表的頻繁跟進(jìn)、異常處理、現(xiàn)場(chǎng)PK。

      （3）對(duì)備料的稽查：基礎(chǔ)資料（包括材料清單、倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)卡準(zhǔn)確性等）、物料計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)整改、采購(gòu)控制、倉(cāng)庫(kù)備料。

      （4）對(duì)攻關(guān)的稽查，將攻關(guān)的每一個(gè)動(dòng)作納入稽查控制卡中。

      （5）對(duì)考核的稽查，最關(guān)鍵一點(diǎn)對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性稽查。

      （6）對(duì)稽查自身的控制，通過(guò)稽查控制卡將稽查的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，為方案的落實(shí)提供執(zhí)行的保障，或者提供監(jiān)督的保障。

      六、日考核

      日考核的目的就是用數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)各個(gè)單位的任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，落實(shí)責(zé)任，最終達(dá)到激勵(lì)和改善的效果?？己吮仨氂袛?shù)據(jù)，憑客觀事實(shí)，而不是憑感覺(jué)來(lái)進(jìn)行。在進(jìn)行考核時(shí)要注意“三重一輕”原則：

      （1）重積累：各個(gè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與積累是考核的基礎(chǔ)

      （2）重成果：考核是讓大家看到成績(jī)，成果，并借助成果的力量一起向前，快速進(jìn)步。

      （3）重時(shí)效：及時(shí)的，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的考核，在事情發(fā)生的當(dāng)下進(jìn)行激勵(lì)，而不是過(guò)了很久以后。

      （4）輕便快捷：在特定的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)不同的需要和目標(biāo)，制訂相對(duì)簡(jiǎn)單和快捷的考核方式。

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      以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對(duì)通過(guò)每日工作對(duì)PMC管理的開(kāi)展進(jìn)行管控有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺(jué)得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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