大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。

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      生產(chǎn)車(chē)間是工廠企業(yè)的核心命脈，一個(gè)管理良好的生產(chǎn)車(chē)間除了需要能力強(qiáng)大的管理人員之外，還需要能夠?qū)⒐芾砉ぷ髀鋵?shí)到細(xì)微之處的生產(chǎn)班組長(zhǎng)。今天小編我就為大家簡(jiǎn)單介紹一下關(guān)于如何做好生產(chǎn)班組長(zhǎng)的一些知識(shí)內(nèi)容。

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      首先我們要清楚的是，生產(chǎn)班組長(zhǎng)的工作簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在組長(zhǎng)責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問(wèn)題，組長(zhǎng)都是責(zé)無(wú)旁貨的，一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)班組長(zhǎng)要遵守做好以下的崗位職責(zé)：

      1、安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)；

      2、指導(dǎo)員工車(chē)縫操作，確保品質(zhì)；

      3、組長(zhǎng)監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工；

      4、跟員工講授車(chē)法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)；

      5、有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力；

      6、現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)；

      7、嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益；

      8、每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；

      9、負(fù)責(zé)物料和成品交收；

      10、每天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）；

      11、關(guān)心愛(ài)護(hù)本部門(mén)所屬員工。

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      作為一名生產(chǎn)班組長(zhǎng)，除了要遵守做好崗位職責(zé)之外，更要落實(shí)做好日常的工作實(shí)務(wù)，通過(guò)做好日常作業(yè)，認(rèn)真完成每日例行工作，才能將管理落實(shí)到細(xì)微之處，防止問(wèn)題的發(fā)生。

      生產(chǎn)班組長(zhǎng)每日的例行工作包括：

      1、組員是否到齊；

      2、開(kāi)早會(huì)5-10分鐘，主要簡(jiǎn)述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動(dòng)；

      3、講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時(shí)開(kāi)轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會(huì)，內(nèi)轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補(bǔ)位等等；

      4、監(jiān)督組員抹車(chē)臺(tái)用碎布試車(chē)，直至大家都操作完畢，方可正式開(kāi)始投產(chǎn)；

      5、查看本組員工是否到齊如有必要，開(kāi)會(huì)10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)，（二天一次） ；

      生產(chǎn)班組長(zhǎng)上班時(shí)間日常主要工作：

      1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如解決不到找上司求助；

      2、了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，物料余數(shù)；

      3、記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因，并找其計(jì)劃部解塊和調(diào)整；

      4、隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止；

      5、了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)；

      6、如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找計(jì)部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)；

      7、收到財(cái)務(wù)交來(lái)的（編排表及件薪統(tǒng)計(jì)表）復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯(cuò)漏，應(yīng)向電腦員查詢。

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      生產(chǎn)班組長(zhǎng)在工作中除了管理好組員工作之外，還要監(jiān)督好產(chǎn)品生產(chǎn)的方方面面的工作，包括以下的內(nèi)容：

      1、產(chǎn)前準(zhǔn)備。要仔細(xì)查閱制單的每項(xiàng)要求，核對(duì)樣板是否相符，如有疑問(wèn)不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白。在生產(chǎn)線出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。

      2、品質(zhì)控制。對(duì)半成品進(jìn)行檢查，開(kāi)新款時(shí)必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)求。投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)；

      對(duì)成品進(jìn)行檢查，安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問(wèn)題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時(shí)了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。全組員工共同解決。當(dāng)驗(yàn)收在查貨時(shí)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解快問(wèn)題點(diǎn)：追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)；找出不良品的真正原因；嘗試自己的解決方法；把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。  

      3、領(lǐng)取物料。當(dāng)生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則及時(shí)通知車(chē)間收發(fā)準(zhǔn)備好物料，并監(jiān)督清點(diǎn)和檢查，確保物料符合要求。

      4、成品交收。生產(chǎn)班組長(zhǎng)要定時(shí)將合格品送交質(zhì)量部，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗(yàn)收員翻牌件數(shù)計(jì)算。要注意的是整個(gè)流水過(guò)程成品不能落地，成品須傳到驗(yàn)收員處。

      5、監(jiān)督制度。需要不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行檢查，跟進(jìn)流水線在早會(huì)中所提出的問(wèn)題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一切按JIT之標(biāo)準(zhǔn)操作。  

      6、衛(wèi)生值日表。編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。

      生產(chǎn)班組長(zhǎng)要注意每天晚上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問(wèn)題，計(jì)劃全員明天的工作內(nèi)容。還要切記的是，生產(chǎn)線技術(shù)問(wèn)題解決不到的時(shí)候，找其它專(zhuān)業(yè)人員（技術(shù)部）來(lái)解決，組長(zhǎng)的工作是監(jiān)督，督促，協(xié)調(diào)把問(wèn)題徹底解決為止。

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      以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對(duì)如何做好生產(chǎn)班組長(zhǎng)有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺(jué)得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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