目標管理 本課程將為你解述: 到底是有目標才有工作，還是有工作才有目標？目標管理在企業(yè)管理過程中能起到什么作用？一個好的目標要有什么樣的特征？如何制定一個好的目標？目標要如何有效的分解？如何通過有效的管理去實現(xiàn)目標？目標要如何地去評價？目標在人生當中真的那么重要？如何去規(guī)劃自己的目標？如何將企業(yè)的目標與個人目標緊密結合，從而達到雙贏的目的？ 為什么要參加： 1、制訂有效的企業(yè)目標，部門目標及個人目標； 2、了解目標的制定，管理及有效的評估方法； 3、如何通過目標激發(fā)員工的積極性，然后通過員工的積極性去實現(xiàn)目標； 4、正確認識目標給我們工作、生活、人生帶來的積極意義。 課程題綱: 一、序言 1、目標管理的由來 2、工作與目標的關系 二、目標管理的內(nèi)涵 1、定義 2、目的與目標的區(qū)別 三、目標管理的作用 1、共振：目標統(tǒng)一，集中發(fā)力 2、分工：在各自的層面上工作 3、激勵：調(diào)動員工的積極性 4、重點：在繁忙的工作抓住重點 5、依據(jù)：為考核提供明確的標準 四、目標管理的特征 1、共同參與制定VS政令宣達式 2、與高層一致 3、符合SMART原則 4、關注結果 五、好目標的重要特征――具有挑戰(zhàn)性 1、為什么好目標要有挑戰(zhàn)性？ 2、如何讓目標具有挑戰(zhàn)性？ 六、目標分解 七、目標與計劃 八、目標管理常見的難點及解決方法 九、目標管理的三個階段 1、目標的設定 2、實現(xiàn)目標過程的管理 3、測定及評估目標成果 培訓對象：企業(yè)高層、中層、基層管理者及所有希望人生有所成就的員工。 講師簡介：蘇積蟬，培訓導師、企業(yè)教練，工科學士，06年從事培訓事業(yè)至今。對于培訓事業(yè)有一種狂熱，立志終身從事培訓行業(yè)，常年研究、觀摩各大名師的培訓視頻，結合自己的工作實際，獨成一格。培訓風格生動、幽默，講解深入淺出，故事、案例較多，實用，高效，曾被眾多企業(yè)高層笑稱是余世維高徒。不少課程對工作、人生、家庭都會有很大啟發(fā)。 1、曾歷任多家企業(yè)內(nèi)部培訓主管、主任 2、曾任東莞市翰之林咨詢管理有限公司資深培訓師 3、曾任東莞大興勵進咨詢管理有限公司內(nèi)部培訓師 4、國內(nèi)倡導推行“崗位傳承”導師 服務企業(yè)：眾和化塑、新華柏紙、大興勵進、翰之林、北京金世紀電腦東莞分校、新動力汽車美容、立藝珠寶、羅浮山國藥股份、協(xié)力膠盒、福麒珠寶等 課程特色:故事、案例豐富、幽默風趣、激勵、實用性強。