為什么要培訓,有人認為培訓后員工會跳槽,會是為別人做嫁衣,可是不培訓更是會造成好多的不良后果,員工素質(zhì)低下,產(chǎn)品質(zhì)量下降,應留下的沒有留住,應走的人卻沒有走,這是最可怕的!
        一、培訓不是萬能的,但是不培訓一定是會增加費用,加大成本：
有些跡象的出現(xiàn)和員工不適當?shù)墓ぷ鞅憩F(xiàn),往往暗示著培訓的緊迫性和必要性：顧客的不滿和投訴增多；內(nèi)部管理有些混亂；高消耗,高成本；低利潤,低效率；優(yōu)秀員工的跳槽流失；員工士氣低落,抱怨牢騷滋生；過多的曠工,設備的損壞,低質(zhì)量的產(chǎn)品和服務
　　培訓并不是解決以上所有問題的靈丹妙藥，但不培訓將會導致結果的進一步惡化和更多復雜問題的出現(xiàn)。
 
二、培訓的八項好處：
(一)快出人才、多出人才、出好人才。 
(二)獲得更高昂的士氣和戰(zhàn)斗力。 
(三)減少員工的流動率和流失率。

(四)更有效、容易地督導員工。(五)最大程度地降低成本。 
(六)塑造更完美的企業(yè)文化。 
(七)強化員工敬業(yè)精神。 
(八)保證顧客的最大滿意。

（一直以來，我常常在思考一個問題，“培訓是企業(yè)給予員工的一種福利。”這句話留傳很久，也是很多老板們的觀點。但我總覺得不太對。因為這句是對的話，有的員工會說，這個福利我不要，是不是意味著這個員工可以不參加公司的任何培訓呢？企業(yè)的培訓是靠自覺自發(fā)參加的嗎？其實不是的。培訓不僅是員工的一種福利，更是員工的責任與義務。因為不參加培訓，就沒有辦法很好的掌握新技能與新的管理理念，沒有辦法與公司一起共同成長。）