衛(wèi)浴行業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，衛(wèi)浴企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)?shù)募ち遥?009年，衛(wèi)浴行業(yè)可謂風(fēng)起云涌，國(guó)外衛(wèi)浴品牌加快了在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張速度，臺(tái)資企業(yè)也紛紛進(jìn)行資源優(yōu)化整合。而外銷(xiāo)受挫的潮州衛(wèi)浴企業(yè)，也將目光瞄準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)會(huì)發(fā)生哪些變化呢? 　　進(jìn)行技術(shù)突破以提升行業(yè)地位 　　衛(wèi)浴行業(yè)是有核心技術(shù)的，表現(xiàn)在馬桶方面。中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)未能突破核心技術(shù)，難以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流，掌握行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。技術(shù)是制約中國(guó)衛(wèi)浴品牌發(fā)展的原因之一，而衛(wèi)浴行業(yè)的核心技術(shù)，主要是馬桶的沖水技術(shù)，其次是釉面的防污問(wèn)題。據(jù)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)內(nèi)人士透露，國(guó)外品牌因具備核心技術(shù)，所以能夠先后掌控中國(guó)市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。美國(guó)美標(biāo)1984年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，一度領(lǐng)先。2000-2003年左右，情況開(kāi)始改變，1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的科勒后來(lái)居上，掌握行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。2003年至今，一直是日本TOTO的天下，在國(guó)外品牌中，目前它的市場(chǎng)份額最大，銷(xiāo)量最高。我們除非突破馬桶沖水系統(tǒng)的核心技術(shù)，否則，國(guó)外品牌在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，中國(guó)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)是難以普及的。從產(chǎn)品輸出到技術(shù)輸出，這是建陶衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的規(guī)律。TOTO、科勒等國(guó)外品牌到中國(guó)發(fā)展，帶來(lái)的就是技術(shù)、資金和商業(yè)模式。 　　品牌化進(jìn)程將加快 　　經(jīng)歷了2008年市場(chǎng)不景氣的衛(wèi)浴行業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入品牌時(shí)代。2007-2008年以來(lái)，中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)可以說(shuō)發(fā)生了深刻的變化。用充滿(mǎn)個(gè)性化的產(chǎn)品，品牌操作思路，中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)大有可為。打造行業(yè)品牌的機(jī)會(huì)稍縱即逝。目前國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴品牌雖然眾多，但在大陸衛(wèi)浴市場(chǎng)還沒(méi)有哪一家企業(yè)占據(jù)10%的市場(chǎng)份額。大品牌的營(yíng)銷(xiāo)壟斷效應(yīng)尚未形成。目前中小衛(wèi)浴企業(yè)的品牌意識(shí)開(kāi)始覺(jué)醒，注意品牌推廣?！捌放屏褪卿N(xiāo)售力”的觀點(diǎn)，衛(wèi)浴企業(yè)正在慢慢接受。 　　資源整合將加劇 　　有業(yè)內(nèi)人士表示，在今天這樣一個(gè)資源整合的時(shí)代，符合衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的需要，專(zhuān)業(yè)的衛(wèi)浴產(chǎn)品制造商之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，也有助于推動(dòng)行業(yè)更快的發(fā)展?？绠a(chǎn)品的資源整合越來(lái)越成為衛(wèi)浴行業(yè)的一種趨勢(shì)。相鄰生產(chǎn)領(lǐng)域的資源整合本身也能夠彌補(bǔ)企業(yè)本身的一些不足，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，利用各自在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)。至于以何種方式整合，怎么整合，要看各個(gè)企業(yè)自身的需求以及合作的基礎(chǔ)。 　 　　產(chǎn)品將更加專(zhuān)業(yè)化 　　在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的當(dāng)下，很多行業(yè)人士認(rèn)識(shí)到了專(zhuān)業(yè)化的重要性。“專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)，才能做好衛(wèi)浴產(chǎn)品。專(zhuān)業(yè)化的定位，有利于我們從原材料、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)等各方面，保證產(chǎn)品的高品質(zhì)與高價(jià)位。專(zhuān)業(yè)化，是我們的成功之道?！蹦壳皣?guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品的需求，已經(jīng)不僅僅滿(mǎn)足于其使用功能，更注重產(chǎn)品滿(mǎn)足心理需求的功能。 　　賣(mài)場(chǎng)加速整合終端銷(xiāo)售資源 　　衛(wèi)浴行業(yè)終端營(yíng)銷(xiāo)，目前仍在走專(zhuān)賣(mài)店的道路，投入比較大，是每個(gè)企業(yè)、商家都會(huì)面對(duì)的問(wèn)題。“每個(gè)商家都頭疼，但也是沒(méi)辦法的事情。廠家一般會(huì)選擇重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶(hù)，在支持政策上給予一定程度的傾斜?！毙l(wèi)浴行業(yè)，廠商的銷(xiāo)售離不開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店，促使大型專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)在終端迅速崛起。 　　紅星•美凱龍、居然之家，要求入駐的企業(yè)必須做專(zhuān)賣(mài)店。這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)，正在加速對(duì)終端銷(xiāo)售資源的整合。這兩個(gè)超級(jí)賣(mài)場(chǎng)，將用家電行業(yè)國(guó)美、蘇寧的模式，加速整合終端銷(xiāo)售資源，這勢(shì)必令終端和經(jīng)銷(xiāo)商的整合速度加快，并帶動(dòng)上游生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生一系列的變化。 　　服務(wù)更加注重細(xì)節(jié) 　　有人說(shuō)，品味是在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出來(lái)的。沒(méi)有細(xì)節(jié)，就無(wú)所謂品味。企業(yè)的終端服務(wù)也是這個(gè)道理。只有注重細(xì)節(jié)，才能贏得消費(fèi)者。在細(xì)節(jié)方面，朗斯衛(wèi)浴在終端推出“6+1”和紅地毯服務(wù)，推出以來(lái)，受到廣大客戶(hù)和消費(fèi)者的歡迎。如安裝工人戴手套、鞋套，安裝后用毛巾清理現(xiàn)場(chǎng)，保持安裝后的整潔。實(shí)踐證明，通過(guò)注重細(xì)節(jié)的服務(wù)，該品牌在消費(fèi)者當(dāng)中的口碑效應(yīng)很好，經(jīng)銷(xiāo)商也很歡迎廠家的該項(xiàng)舉措。 　　看來(lái)仍舊是注重衛(wèi)浴產(chǎn)品的質(zhì)量，和衛(wèi)浴品牌的發(fā)展，這些都是相當(dāng)關(guān)鍵的，從而占領(lǐng)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。