很多企業(yè)管理者和我抱怨，怎么我們每次進(jìn)行企業(yè)管理升級(jí)后，直接代理的結(jié)果就是增加更多的管理工作，甚至增加了更多的管理人員。他說(shuō)我們企業(yè)從過(guò)去的25個(gè)管理人員，60多個(gè)生產(chǎn)員工，逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的80個(gè)管理人員，130個(gè)生產(chǎn)員工，但是我們?cè)趺催€會(huì)出現(xiàn)那么多的管理問(wèn)題呢？我們的企業(yè)的管理人員的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)超過(guò)了我們的生產(chǎn)人員增長(zhǎng)速度，而且對(duì)于我們這家是否真的需要那么多的管理人員呢？在企業(yè)的管理過(guò)程中常會(huì)遇到這樣個(gè)的問(wèn)題，企業(yè)在發(fā)展和壯大的過(guò)程中，同時(shí)一定伴隨著管理架構(gòu)的龐大。這也是為什么我們中國(guó)的企業(yè)，做大了反而無(wú)法和那些小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了，因?yàn)樗麄兊臓I(yíng)運(yùn)成本非常低甚至都可以忽略不計(jì)，而我們的企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本讓很多企業(yè)破產(chǎn)。因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)在進(jìn)行企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和完善的時(shí)候，更多采用的方法是添加。我們相信我們現(xiàn)在的管理之所以不夠科學(xué)是由于我們的管理不夠完善，我欠缺一些新的管理內(nèi)容，就像一個(gè)學(xué)生考試成績(jī)不好，我們一定會(huì)認(rèn)為他學(xué)習(xí)的知識(shí)沒(méi)有別的學(xué)生學(xué)習(xí)的知識(shí)多，所以要請(qǐng)家教給他補(bǔ)上更多的知識(shí)。企業(yè)管理出現(xiàn)問(wèn)題，我常態(tài)思想是我們的管理內(nèi)容不夠，我們要增加管理內(nèi)容，而忽略現(xiàn)在的管理體系是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，現(xiàn)在的管理流程是否可以提高企業(yè)的管理效率，而不是增加了企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)。我們知道對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程需要硬件的不斷積累和軟件的不斷升級(jí)，我們的企業(yè)管理者們由于太愛(ài)他們的企業(yè)了，所以要求企業(yè)盡善盡美，這本身是沒(méi)有錯(cuò)的，但是好高騖遠(yuǎn)就存在問(wèn)題了。很多企業(yè)家希望很多事情都一步到位，大到最佳狀態(tài)，不用再做任何調(diào)整。心情是可以理解的，但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講這樣做是拔苗助長(zhǎng)，不利于企業(yè)的發(fā)展需要。就拿企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，我們知道對(duì)于一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化首先是由物質(zhì)文化、制度文化、精神文化組成的，對(duì)于企業(yè)發(fā)展到不同的階段我們應(yīng)該采用不同的文化假設(shè)重點(diǎn)，對(duì)于一個(gè)物質(zhì)文化建設(shè)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的企業(yè)直接就去搞制度文化和精神文化都屬于拔苗助長(zhǎng)。