首先我們看到在圖的左邊是當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃，假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)能力為日產(chǎn)100件，但是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)要準(zhǔn)備20%的產(chǎn)能來(lái)應(yīng)對(duì)墨菲。當(dāng)?shù)谝惶煊捎谏a(chǎn)設(shè)備或者急單等問(wèn)題消耗掉15%的產(chǎn)能后只能用于生產(chǎn)計(jì)劃85%，這是根據(jù)7月1日的實(shí)際生產(chǎn)情況安排7月4日的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃最多只能夠安排80%，不論當(dāng)天的消耗情況，但是這里有一個(gè)機(jī)動(dòng)的機(jī)會(huì)實(shí)施情況。對(duì)于7月2日沒(méi)有出現(xiàn)任何生產(chǎn)異常情況，生產(chǎn)產(chǎn)能提供了100%。那么現(xiàn)場(chǎng)就可以生產(chǎn)第二天的計(jì)劃。在這里我要強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)計(jì)劃和備料要保持3天準(zhǔn)備好。那么生產(chǎn)線只需要按照生產(chǎn)計(jì)劃先后順序進(jìn)行生產(chǎn)。

在生產(chǎn)的過(guò)程中存在著生產(chǎn)的先后順序，我們知道對(duì)于每一筆訂單的承諾交期是有可能不同的。那么我們就要按照實(shí)際情況的緩沖時(shí)間計(jì)算緩沖狀態(tài)，按照緩沖狀態(tài)的大小進(jìn)行優(yōu)先級(jí)處理。要牢記：；“交期緩沖狀態(tài)是生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！?/SPAN>

計(jì)算公式：

1，  生產(chǎn)交期=訂單生產(chǎn)前置期+交期緩沖；

2，  交期緩沖=訂單生產(chǎn)前置期/2/2；

3，  交期緩沖狀態(tài)=（實(shí)際完工時(shí)間-計(jì)劃完工時(shí)間）/交期緩沖*100%

交期緩沖狀態(tài)管理：

緩沖管理（在TOC中，所有的緩沖化三段；瓶頸前的物料堆集印證瓶頸，實(shí)際工作中我們會(huì)把堆積的物料化為三段。如果是100，三等分，分為33、67、100。(此為時(shí)間單位)。用它被侵蝕的狀態(tài)來(lái)衡量。）：達(dá)到預(yù)警的效果

通過(guò)緩沖狀態(tài)的變化可以找到可以改善的點(diǎn)。當(dāng)交期緩沖狀態(tài)長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)紅燈或黑燈時(shí)，要考慮緩沖的制定有可能有問(wèn)題的。（調(diào)節(jié)的時(shí)候以1/3為單位進(jìn)行劃分）我們知道當(dāng)生產(chǎn)長(zhǎng)時(shí)間的處于綠色狀態(tài)（一般為3次處于綠色狀態(tài)）我們要將交期緩沖縮短1/3；當(dāng)我們的生產(chǎn)長(zhǎng)時(shí)間的處于紅色狀態(tài)（一般為3次處于紅色狀態(tài)）我們要延長(zhǎng)交期緩沖1/3。而且通過(guò)交期緩沖狀態(tài)的變化，我們可以尋找到改善點(diǎn)進(jìn)行改善。對(duì)于生產(chǎn)的改善我在IE改善的文章中要詳細(xì)的講解。

在寫(xiě)生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候還有牢記一點(diǎn)：對(duì)于MTO訂單式生產(chǎn)和MTS庫(kù)存式生產(chǎn)，其生產(chǎn)計(jì)劃的編寫(xiě)方法是完全不同的。MTO訂單式生產(chǎn)要完全按照訂單要求和需求量安排生產(chǎn)，杜絕集批式生產(chǎn)要多少生產(chǎn)多少。MTS庫(kù)存式生產(chǎn)要按照庫(kù)存的消耗情況安排生產(chǎn)，我們可以對(duì)應(yīng)庫(kù)存按照色管理的方法進(jìn)行安排生產(chǎn)（如上圖）。MTS庫(kù)存式生產(chǎn)是一種集批式的生產(chǎn)模式，通過(guò)集批生產(chǎn)來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存。在安排生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候我們還有按照拉式補(bǔ)貨的方式預(yù)測(cè)生產(chǎn)。通過(guò)今天的銷(xiāo)售情況來(lái)預(yù)測(cè)明天的銷(xiāo)售情況，這種預(yù)測(cè)方式相對(duì)來(lái)說(shuō)是最準(zhǔn)確的。在預(yù)測(cè)銷(xiāo)售的同時(shí)還要參照產(chǎn)品的季節(jié)性生產(chǎn)旺季的影響。

對(duì)TOC的生產(chǎn)計(jì)劃管理我今天就講到這里，會(huì)在后邊的文章中作詳細(xì)的講解。對(duì)于MTO和MTS進(jìn)行對(duì)比性的講解，有其對(duì)于MTO的工單最為重要。