n 課程背景：

阿里巴巴，中國最大的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值3000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，如何步步為營，用19年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴成功和秘決是什么？阿里是在戰(zhàn)略產品、組織、人才、文化等方面不斷創(chuàng)新突破，運用了哪些方法與思維呢，這是值得我們去借鑒的一堂課。

n 課程收益：

真相：了解互聯(lián)網(wǎng)時代下的阿里創(chuàng)新思維

模式：理解互聯(lián)網(wǎng)思維使用的方法與思路

基因：領悟互聯(lián)網(wǎng)思維下的創(chuàng)新精髓

n 課程大綱：

一、互聯(lián)網(wǎng)從IT到智能+的發(fā)展：

1、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對我們生活的影響

2、互聯(lián)網(wǎng)思維的特征是什么？

3、互聯(lián)網(wǎng)思維的具體應用案例？

二、 互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴創(chuàng)新

1、“互聯(lián)網(wǎng)+金融的形式與特征

2、“互聯(lián)網(wǎng)+螞蟻金服的創(chuàng)新

? 案例：支付寶產生的來龍去脈？

? 案例：余額寶是如何產生創(chuàng)新？

? 案例：阿里小貸是如何產生的？

3、金融科技時代的發(fā)展應用案例

4、智能+金融的趨勢及人才要求

三、互聯(lián)網(wǎng)金融時代的組織變革

1、文化創(chuàng)新是根源

1) 從KPI到愿景驅動

2) 打造開放分享責任的文化氛圍

2、組織創(chuàng)新是核心

1) 阿里巴巴的中臺制

2) 海爾集團的小微主

3) 韓都衣舍的項目制

4) 芬尼克茲的裂變式

3、人才創(chuàng)新是根本

1) 互聯(lián)網(wǎng)時代對人才標準

2) 阿里巴巴對人才的標準

3) 螞蟻金服對人才的標準

4) 互聯(lián)網(wǎng)時代下如何培養(yǎng)人才？

二、 互聯(lián)網(wǎng)金融時代下的應用聯(lián)想

1) 實踐：互聯(lián)網(wǎng)思維在工作中的應用

2) 分享：互聯(lián)網(wǎng)思維的總結分享