導入：阿里巴巴企業(yè)經營思維

模塊一：阿里政委的起源與發(fā)展

1.      阿里政委的誕生背景？

2.      政委與業(yè)務的關系？

3.      政委體系的優(yōu)點？

4.      政委組織架構？

5.      大、小政委典型工作？

6.      政委與HR的區(qū)別？

7.      政委發(fā)展歷程與比較？

模塊二：政委的四大角色

1.    懂業(yè)務：理解業(yè)務邏輯，從業(yè)務視角看組織

2.    促人才：人才結構的升級和增值

3.    推文化：公司文化價值觀的傳遞和守護

4.    提效能：提高團隊人效產出

模塊三：政委核心能力與方法

1、政委核心能力

?  識人心 、懂人性、

?  問題的分析與解決

?  客戶思維和客戶導向

?  業(yè)務邏輯和內部流程

2、政委工作方法

?  政委工作方法1：搭場子

?  政委工作方法2：Review

?  政委工作方法3：六個盒子

?  政委工作方法4：揪頭發(fā)

3、 政委與業(yè)務發(fā)展大圖

模塊四：政委的實踐

1.    

對個體：小棉襖、職業(yè)規(guī)劃、員工安全感、倡導文化

2.    

對團隊：招聘、干部梯隊搭建、溝通機制、團隊文化建設

3.    

對組織：陰和陽、人才梯隊培養(yǎng)、組織溝通機制、團隊核心價值

模塊五: 課程總結與學員互動