??中小企業(yè)培訓(xùn)員工的程序和方法.作者：劉靖..中小企業(yè)常常受到多種因素和條件的限制，在人才吸納和聘用方面，無法與大型企業(yè)相比。所以，中小企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，更要在培訓(xùn)方面多做投入，多做文章。日本經(jīng)
??中小企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織10節(jié)點(diǎn)作者：劉靖對中小企業(yè)的企業(yè)家和管理干部來說，你是什么學(xué)歷，從哪個(gè)學(xué)校出來的，這些根本不重要。重要的是你愛不愛學(xué)習(xí)，有沒有上進(jìn)心。因?yàn)槟愕膶W(xué)習(xí)能力和上進(jìn)心，是影響企業(yè)文
??.中小企業(yè)管理變革之關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制..作者：劉 靖.中小企業(yè)在實(shí)施管理變革時(shí)，能把握好管理變革方案推行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證“適用式管理模式“（企業(yè)定制）順利推行的重點(diǎn)。抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能收到事半功倍的效
??.管理變革之宏觀思考與計(jì)劃調(diào)控..作者：劉 靖.實(shí)施管理變革的中小企業(yè)，將“適用式管理”模式確定后，接下來就是導(dǎo)入實(shí)施了。以前我在主導(dǎo)實(shí)施管理變革時(shí)，常向企業(yè)經(jīng)營者和管理者強(qiáng)調(diào)一個(gè)重要事項(xiàng)：為了管
??.變革，尋找適用管理模式..作者：劉 靖.許多企業(yè)家在變革時(shí)選擇使用什么模式時(shí)，存在嚴(yán)重的崇洋心理。很多企業(yè)經(jīng)營者和管理者，對企業(yè)導(dǎo)入什么樣的模式更有效知之甚少，偏面的認(rèn)為日本的、西方的管理模式最
尋找中小企業(yè)變革與發(fā)展的瓶頸.作者：劉靖我在《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》一書中，就中小企業(yè)在變革中如何查找發(fā)展瓶頸，做了詳細(xì)闡述，并給出了具體的操作方法。本文就如何查找企業(yè)的發(fā)展瓶頸，做相應(yīng)
??.中小企業(yè)之管理變革..作者：劉 靖.微利經(jīng)營時(shí)代，傳統(tǒng)的落后的管理模式，已不能適應(yīng)企業(yè)成長和發(fā)展的要求。中小企業(yè)的管理變革勢在必行！企業(yè)變革，首先要解決導(dǎo)入什么模式的問題。到底什么管理模式適用中
.讓新員工融入團(tuán)隊(duì)七步法..作者：劉 靖.我們做任何工作，都需要相應(yīng)的流程。流程是什么？通俗解釋，流程，就是我們做事情的順序和步驟。我在給企業(yè)經(jīng)營者和管理者授課時(shí)，常引導(dǎo)學(xué)員注重對新員工的培養(yǎng)。帶他們
????.新員工上崗培訓(xùn)四項(xiàng)措施..作者：劉 靖.我在前期出版的《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》一書，明確提出，對中小企業(yè)管理者來說，新員工上崗培訓(xùn)，是一項(xiàng)重要而又系統(tǒng)的工作，是人力資源核心工作
????.新員工傳幫帶3個(gè)做到..作者：劉 靖.新員工教導(dǎo)，是一項(xiàng)重要而又系統(tǒng)的工作，也是中小企業(yè)人力資源的核心工作之一。一般的中小企業(yè)，在新員工教導(dǎo)與傳幫帶方面，投入的精力和成本明顯不夠，從而制約了
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
