中小企業(yè)的宏觀思考與計(jì)劃調(diào)控作者：劉靖“適用式管理”模式確定后，接下來(lái)就是導(dǎo)入實(shí)施了。為了管理變革能在保證產(chǎn)、銷(xiāo)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上取得成功，前期的準(zhǔn)備工作很重要。對(duì)企業(yè)主導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，宏觀思考和計(jì)劃調(diào)控是要?jiǎng)幽X
中小企業(yè)導(dǎo)入適用式管理要控制好關(guān)鍵環(huán)節(jié)作者：劉靖把握好管理變革方案推行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證“適用式管理”模式順利推行的重點(diǎn)。抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能收到事半功倍的效果。1．制度管人，流程管事，計(jì)劃貫穿制度、流程
中小企業(yè)適用式管理之魂：企業(yè)文化作者：劉靖說(shuō)到企業(yè)文化，不少人首先聯(lián)想的是一個(gè)企業(yè)的理論含量、科技含量有多高，有沒(méi)有制度化、規(guī)范化、流程化，有沒(méi)有一定數(shù)量的宣傳標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)。其實(shí)這是對(duì)企業(yè)文化偏面的、狹
企業(yè)文化：中小企業(yè)的精神力量作者：劉靖人是需要一點(diǎn)精神的。 ——毛澤東先看一個(gè)故事。在我的家鄉(xiāng)衛(wèi)生院，有一位著名的老中醫(yī)，姓隋。那位老中醫(yī)因?yàn)獒t(yī)術(shù)高明，說(shuō)話又直來(lái)直去，很受人尊敬，鄉(xiāng)親們都親切地稱(chēng)他隋
中小企業(yè)如何用文化營(yíng)造激情的士氣氛圍作者：劉靖士氣，是員工高效工作的激情，是團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效的動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展自我、戰(zhàn)勝對(duì)手、走向強(qiáng)大的最有力武器。 ——摘自《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何提升士氣》“適用式管理”模
中小企業(yè)如何用文化打造學(xué)習(xí)型組織作者：劉靖對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，你是什么學(xué)歷，從哪個(gè)學(xué)校出來(lái)的，這些根本不重要。重要的是你愛(ài)不愛(ài)學(xué)習(xí)，有沒(méi)有上進(jìn)心。因?yàn)槟愕膶W(xué)習(xí)能力和上進(jìn)心是影響企業(yè)文化的基礎(chǔ)。“適用式管理”
中小企業(yè)適用式管理的基礎(chǔ)：?jiǎn)T工高效管理作者：劉靖帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就長(zhǎng)滿(mǎn)雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我還會(huì)有個(gè)更好的工廠。 ——安德魯·卡內(nèi)基在企業(yè)中，員工是最重要
中小企業(yè)員工高效管理技巧作者：劉靖2009年，我在深圳市寶安區(qū)公明鎮(zhèn)給一個(gè)生產(chǎn)燈飾的小企業(yè)講“生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善”課程時(shí)，糾正了該企業(yè)老板的哥哥管理員工的觀點(diǎn)。在中小企業(yè)管理中，那位老板的哥哥是有代表
中小企業(yè)如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)作者：劉靖一流的企業(yè)努力培養(yǎng)高素養(yǎng)、高效能的員工；高素養(yǎng)、高效能的員工造就了一流的企業(yè)。——思科公司董事長(zhǎng)約翰﹒乾伯斯很多企業(yè)的老板都思考過(guò)，想將自己的公司打造成一支高效能團(tuán)
中小企業(yè)如何倡導(dǎo)員工“自我OJT”作者：劉靖世上萬(wàn)物皆有一定之規(guī)。要跟上上司腳步，也要尋找其中的秘訣——自我OJT。 ——摘自《跟上上司腳步——高效工作密碼》在前面已經(jīng)分享了OJT的理念，這里要說(shuō)的是
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
