中小企業(yè)如何降低人力成本

作者：劉靖

在本書(shū)第四章中，已經(jīng)從多方面對(duì)人員的培訓(xùn)、管理等事項(xiàng)做了較為詳細(xì)的敘述。這里僅從人力成本控制方面進(jìn)行分享。

1．崗位控制

堅(jiān)持對(duì)各崗位實(shí)行三定（定崗、定編、定額），減少冗員，穩(wěn)定工作效率。

（1）如何定崗

定崗，顧名思義，就是把適合的人員放在適合的崗位上。

在定崗前，要參照下面的崗位工作評(píng)估表，審慎評(píng)估各崗位人員。

表6-3  崗位工作甄選人員評(píng)估表

（2）如何定編

定編：就是確定崗位人數(shù)。

合理定編是限制冗員的有效方法。定編的原則是，既有利于整體工作高效，又有利于崗位人員節(jié)減。

（3）如何定額

所謂定額，就是規(guī)定崗位產(chǎn)量。

定額時(shí)，要根據(jù)各崗位的實(shí)際為依據(jù)，避免盲目性。操作機(jī)器的崗位定額，既要參照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，也要考慮人員的熟練程度和生理特征。要求做到科學(xué)、客觀、公平、高效。

2．靈活、合理調(diào)配人力

在人力成本偏高又存在用工荒的情況下，打破過(guò)去“一人死守一崗”的呆板模式，根據(jù)工作需要，及時(shí)、合理的調(diào)配人力，讓人員利用更加合理，工作更加高效。

（1）培養(yǎng)一專(zhuān)多能的員工

為了保證關(guān)鍵時(shí)刻能夠及時(shí)、有效的調(diào)配人力，平時(shí)要多花精力培養(yǎng)員工，在“一專(zhuān)”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“多能”。這是必不可少的基礎(chǔ)工作。

（2）及時(shí)、合理調(diào)配

調(diào)配人員要及時(shí)。在調(diào)配前，要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估（參考圖6-3 崗位工作甄選人員評(píng)估表），保證調(diào)配的有效性。

（3）保證發(fā)揮作用

要保證調(diào)配的人員在新崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用，就要避免鬧情緒、磨洋工、不負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象，提前做好相關(guān)人員的思想工作。

對(duì)調(diào)配的員工同樣做到定崗、定編、定額。但在實(shí)施“三定”時(shí)，要注意方法，不能激起員工的抵觸情緒。

3．加班控制

對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是所有的加班都能產(chǎn)生有效的價(jià)值。事實(shí)證明，有些莫名其妙的加班，除了讓企業(yè)多支付員工的加班費(fèi)，并沒(méi)有起到相應(yīng)的作用。

（1）嚴(yán)禁無(wú)所謂的加班

這幾年，各地的最低保障工資不斷提高，員工的加班費(fèi)也水漲船高。有的員工（甚至有些拿加班費(fèi)的干部），正班8小時(shí)的工作效率很低，本來(lái)不需要加班就能做完的工作，非要找借口拖到加班才完成。員工加班是在混加班費(fèi)，個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)干部打了加班卡就溜出去做私事。人為的增大了企業(yè)的人力成本。

企業(yè)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)抓工作實(shí)效，從根本上禁止無(wú)所謂的加班。

（2）嚴(yán)格加班審批程序

建立并嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，是控制無(wú)效加班的有效方式。

所有享受加班費(fèi)的部門(mén)加班，都要填寫(xiě)加班申請(qǐng)，說(shuō)明具體情況，層層審批。健全了機(jī)制，少了漏洞，就能減少無(wú)效加班的機(jī)率。

（3）確保加班能產(chǎn)生價(jià)值

為了確保加班是在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，需要導(dǎo)入必要的稽核機(jī)制。行政單位派專(zhuān)人對(duì)各部門(mén)的加班狀態(tài)進(jìn)行定期檢查，生產(chǎn)部門(mén)對(duì)各部門(mén)加班時(shí)的產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估，確保加班能產(chǎn)生相應(yīng)的價(jià)值。

【說(shuō)明】

本文摘自劉靖教授2013年10月出版的管理著作《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》。

《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》一書(shū)，已被常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院選定為經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院“中小企業(yè)管理剖析”課程教材，該學(xué)院管理專(zhuān)業(yè)近20個(gè)班級(jí)全部使用本書(shū)做為教材。

圖書(shū)信息：

適用的才是最好的——

中小企業(yè)管理之道

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--------中國(guó)電力出版社出版，全國(guó)新華書(shū)店發(fā)行。

基本信息

作者:劉靖

責(zé)任編輯:劉紅強(qiáng)

出版社: 中國(guó)電力出版社;

版次：第1版

出版日期：2013年10月1日

平裝: 218頁(yè)

語(yǔ)種： 簡(jiǎn)體中文

開(kāi)本: 16

定價(jià)：35元

ISBN: 987-7-5123-4904-9

條形碼: 97875 12349049

商品尺寸: 23.4 x 16.2x 2 cm

商品重量: 358 g

品牌: 中國(guó)電力出版社

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圖書(shū)特色：

《中小企業(yè)管理之道》由中國(guó)電力出版社出版。《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》從分析中小企業(yè)管理現(xiàn)狀入手，從企業(yè)文化、人員高效管理、生產(chǎn)高效管理、成本控制、品牌管理等方面介紹了一套“適用式管理”方法，以啟發(fā)中小企業(yè)開(kāi)發(fā)適合自己發(fā)展的管理思路，幫助他們找到最適用的管理方法。

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作者介紹

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劉靖：中小企業(yè)管理專(zhuān)家..經(jīng)管作家..北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授，國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特聘講師，時(shí)代光華特聘講師，實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專(zhuān)家..13年臺(tái)資美資港資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有6千人規(guī)模臺(tái)資生產(chǎn)經(jīng)理任職經(jīng)歷（旺季超過(guò)1萬(wàn)人）.8年管理咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn).任職咨詢(xún)公司董事總經(jīng)理6年、首席講師5年?！斑m用式企業(yè)管理模式”研究中心主任..

劉靖教授已創(chuàng)作完成管理專(zhuān)著8部，其中《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》中國(guó)電力出版社2013年10月出版、《做正能量員工》廣東旅游出版社2013年10月出版、《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何提升士氣》人民郵電出版社2013年9月出版《跟上上司腳步：高效工作密碼》企業(yè)管理出版社2012年5月出版、《帶著答案來(lái)找我》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2011年12月出版、《中式快餐管理模式建立》江蘇美術(shù)出版社2014年7月出版。創(chuàng)作完成官場(chǎng)類(lèi)、商戰(zhàn)類(lèi)長(zhǎng)篇小說(shuō)6部，大型電視劇本1部..

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授..

國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特聘講師..

時(shí)代光華特聘講師..時(shí)代光華圖書(shū)有限公司簽約著作人..

中小企業(yè)管理變革及現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家..

民營(yíng)企業(yè)成本控制與生產(chǎn)改善資深顧問(wèn)師..

多家企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)合作講師..

劉靖教授出版著作

目錄

1．《中小企業(yè)管理之道》

2．《做正能量員工》

3．《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何提升士氣》

4．《跟上上司腳步：高效工作密碼》

5．《帶著答案來(lái)找我》

6．《中式快餐管理模式建立》

1993年以前從事教師、新聞、政府辦主任工作，精于公文寫(xiě)作，有上百萬(wàn)字新聞作品在《人民日?qǐng)?bào)》、《河南日?qǐng)?bào)》、《周口日?qǐng)?bào)》等中央及省市幾十家媒體發(fā)表。 劉靖教授創(chuàng)作管理專(zhuān)著8部：《中小企業(yè)管理之道》、《跟上上司腳步：高效工作密碼》、《帶著答案來(lái)找我》、《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì) 如何提升士氣》、《做正能量員工》、《中式快餐管理模式建立》.

劉靖教授主講品牌課：

《中小企業(yè)利潤(rùn)倍增模式》3天，《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》3天，《企業(yè)管理變革》3天，《中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》2天，《中國(guó)式執(zhí)行藝術(shù)》2天，《中國(guó)式人員管理藝術(shù)》2天，《中國(guó)式溝通藝術(shù)》1-2天，《公文寫(xiě)作》1-2天。

劉靖教授以前講授課程：

《高效工作技巧》、《低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)打造》、《中小企業(yè)贏利模式》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《工作沒(méi)有借口》、《80后90后員工高效管理》、《民營(yíng)企業(yè)高效管理與成本控制》、《中堅(jiān)管理勝任力提升》、《高效執(zhí)行力》、《高效時(shí)間管理》、《高效溝通藝術(shù)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《內(nèi)部溝通與效率提升》、《打造不找借口找方法的高效團(tuán)隊(duì)》、《解讀“如何建立中式快餐管理模式”》、《好士氣好業(yè)績(jī)——解讀“培養(yǎng)員工工作激情”》、《如何培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度》、《管理干部創(chuàng)新能力提升》、《杰出班組長(zhǎng)》、《培訓(xùn)講師授課藝術(shù)》、《生產(chǎn)干部提升之道》、《執(zhí)行力與業(yè)績(jī)提升》、《思維創(chuàng)新與工作效率提升》、《6S管理培訓(xùn)教程》、《打造高效高能管理團(tuán)隊(duì)》、《生產(chǎn)成本控制與效率提升》、《生產(chǎn)成本控制》、《如何培養(yǎng)高效能員工》、《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師授課技巧》、《員工如何與公司相處》、《壓力與情緒管理》、《優(yōu)秀員工的職業(yè)責(zé)任與服務(wù)意識(shí)》等。