劉靖主講企業(yè)管理課程

劉靖——制造業(yè)如何提高生產(chǎn)效率

課程背景：

生產(chǎn)效率偏低是造成企業(yè)成本居高不下的重要原因。生產(chǎn)效率低造成人員多做事少，成本高業(yè)績差……，生產(chǎn)效率是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。
生產(chǎn)干部管理能力不足，生產(chǎn)效率就難以提升。失去效率優(yōu)勢，就失去競爭基礎。

課程收益：

讓參加課程的企業(yè)干部學習到提高生產(chǎn)效率的管理技能，認識到生產(chǎn)效率的重要性，幫助企業(yè)增強競爭力。

劉靖——如何提高生產(chǎn)效率

          大   綱

第一章:

一.徹底執(zhí)行5S管理
5S實施要點及措施
二.激發(fā)高昂的工作士氣
三.精準的數(shù)據(jù)
四.時間段控制
五.過程管理與要點檢查
1.過程控制:
高效生產(chǎn)重在制程控制:
人員安排是否合理？
機器設備調配與管理是否到位？
物料控制是否科學？
品質是否穩(wěn)定？流水線是否順暢？
生產(chǎn)計劃是否切實可行？
生產(chǎn)效率是否提到最高？
成本是否控制在了最合理的狀態(tài)?
這些都和制程關聯(lián)在一起。
 2.要點檢查:
1).事實證明,要點檢查對提高生產(chǎn)效率有很好的促進作用.
2).許多生產(chǎn)問題都能通過要點檢查暴露出來。
3).要點檢查是預防重大問題發(fā)生的方式。
六.工藝技術標準化
(1).實施標準化要注意的問題
第一,嚴格標準.
第二,數(shù)據(jù)、文字要精確.
第三,注意前后順序的邏輯性.
第四,可操作性強.
第五,簡潔、精練,不拖泥帶水.
第六,《作業(yè)指導書》在需要時及時修訂.
(2).推行標準化的”5按”和”5干”

第二章:

一.高效管理員工的技巧
1．人員管理的誤區(qū)
(1)誤區(qū)一:不會“借力”管理。
(2)誤區(qū)二:不會用“八二”法則管理團隊.
(3)誤區(qū)三:不懂得“兩極”效應
(4)誤區(qū)四:不能將剛與柔巧妙結合在管理中
2．培訓并倡導跟上上司腳步
(1)不能放松的OJT機制
(2)倡導“跟上上司腳步”
3．如何高效管理80后90后員工
(1)了解各時代員工處理問題的方式
(2) 80后90后員工重要商數(shù)分析
(3)引領80后90后員工的5大文化
(4)管理80后90后員工的5大方法
4．新員工教導
(1)怎樣讓新員工快速融入團隊
(2)怎樣對新員工實施上崗培訓
(3)怎樣傳、幫、帶
5．員工激勵
(1)激勵的誤區(qū)
(2)如何實施無成本激勵
(3)激勵的注意事項
二.倡導自我OJT
1.培養(yǎng)部屬的自我提升意識
(1)告訴部屬:為什么要自我提升
(2)鞭策部屬養(yǎng)成學習的習慣
2.讓部屬掌握“自我OJT”的技能
(1)幫助部屬找到對OJT的需求
(2)指導部屬學習“自我OJT”技能
三.如何打造高效團隊
1.如何構建高效團隊
(1)明確職責和做事標準
(2)提出團隊的口號并承諾
(3)設定團隊的規(guī)則和潛規(guī)則
(4)提升團隊凝聚力
(5)培養(yǎng)專業(yè)人才和多技能工
(6)提升團隊執(zhí)行力

2.如何營造高效工作氛圍
(1)激發(fā)員工的比賽興趣
(2)每天進步一點點
(3)培養(yǎng)高效工作的習慣
(4)尋找高效工作的方法

第三章:

一.掌握訂單數(shù)量和客戶下單的規(guī)律
1.掌握客戶已下訂單數(shù)量、交期
2.根據(jù)以往客戶下單規(guī)律,評估意向訂單
3.評估插單問題
二.掌握生產(chǎn)能力
1.人力
2.機器設備
3.技術
4.產(chǎn)能
5.廠房\空間
6.運輸條件
7.能源供應
三.評估供應商供貨情況
1.主材料供應商供貨情況
2.次材料供應商供貨情況
3.輔料供應商供貨情況
四.工藝條件評估
1.現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的合理性
2.《作業(yè)指導書》的科學性
3.生產(chǎn)流程是否順暢
五.其它異常情況
1.以往生產(chǎn)出現(xiàn)過什么問題
2.本次計劃應預防什么問題
六.評估工廠內部綜合協(xié)調狀況
1.職級之間的配合度和協(xié)調性
2.平行部門之間的工藝協(xié)調性
3.工序間的協(xié)調性

第四章:

一.計劃不周造成的生產(chǎn)瓶頸
二.物料造成的生產(chǎn)瓶頸
三.工藝流程造成的生產(chǎn)瓶頸
四.工序造成的生產(chǎn)瓶頸
1.尋找突破瓶頸的方法
2.培養(yǎng)多能工
3.倡導“每天進步一點點”
4.向合作共贏要效率

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劉靖講師簡介

華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、金牌講師、首席咨詢師、總經(jīng)理..
管理專著《帶著答案來找我》、《跟上上司腳步》、《中小企業(yè)管理實戰(zhàn)——適用式管理》、《贏在士氣》、《贏在士氣2》作者..
“適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任..
北京時代光華圖書有限公司簽約著作人、特聘講師..
中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導及現(xiàn)場管理改善資深咨詢師..
中小型民營企業(yè)成本控制與生產(chǎn)管理改善資深顧問師..
江蘇省銀星管理咨詢有限公司金牌講師..
佛山市生產(chǎn)力促進中心培訓部資深培訓師..
多家管理咨詢機構重點合作講師、培訓師導師..
商戰(zhàn)、經(jīng)管、官場長篇小說創(chuàng)作人(多家文學網(wǎng)站簽約作家)..

主講課程： 
   

《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《員工高效管理10大法寶——80后90后員工高效管理》、《內部客戶服務與工作效率提升》、《如何提升工作效率》、《民營企業(yè)高效管理與成本控制》、《帶著答案來找我——怎樣讓員工自動自發(fā)解決問題》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《打造不找借口打方法的高效團隊》、《杰出班組長》、《培訓講師授課藝術》、《生產(chǎn)干部提升之道》、《執(zhí)行力與業(yè)績提升》、《溝通藝術與團隊協(xié)作》、《7S管理培訓教程》、《打造高效高能管理團隊》、《企業(yè)文化與特色管理》、《生產(chǎn)成本控制》、《如何打造核心團隊》等。

講師授課專長： 

    劉靖老師諳熟企業(yè)管理和生產(chǎn)運營、駐廠輔導，具有多年的企業(yè)管理培訓和駐廠輔導經(jīng)驗，對現(xiàn)場管理、成本控制、干部素質提升、企業(yè)文化打造、7S管理、標準化管理、目視化管理、精細化管理等現(xiàn)代企業(yè)管理有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論認知，參與不同行業(yè)、不同類型的民營企業(yè)的管理變革和駐廠輔導，對民營企業(yè)在管理中存在的問題了如指掌，并根據(jù)民營企業(yè)在管理中存在的諸多問題，有針對性的創(chuàng)立了“適用性企業(yè)管理模式”。對中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導及現(xiàn)場管理改善、生產(chǎn)成本控制、企業(yè)文化打造等，具有豐富的實踐經(jīng)驗和精深的理論認知。

培訓與企業(yè)管理工作簡歷：

 
    劉靖前期在港資、臺資、美資企業(yè)任職行政課長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位10多年，后在著名企業(yè)管理咨詢機構任職項目總監(jiān)、總經(jīng)理、高級培訓師，培訓師導師。
    劉靖現(xiàn)為東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、培訓師導師、金牌講師、企業(yè)管理變革及輔導首席咨詢師.

其他工作經(jīng)歷: 

    劉靖90年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協(xié)秘書和政府辦主任等職，有百萬字新聞作品見諸《人民日報》、《河南日報》、《周口日報》、《河南科技報》、《教師報》、《農(nóng)業(yè) 農(nóng)民 農(nóng)村》雜志、《河南農(nóng)民報》、《教育時報》、河南電視臺、河南人民廣播電臺、周口電視臺、周口人民廣播電臺等數(shù)十家中央和省（地）市新聞單位采用。

創(chuàng)作經(jīng)歷： 

    劉靖工作之余從事文學創(chuàng)作。精于政府公文、新聞采寫、散文、詩詞創(chuàng)作、長篇小說創(chuàng)作、劇本創(chuàng)作等,曾從事自由撰稿人、編劇等文藝創(chuàng)作職業(yè)，出版著作有:管理專著《跟上上司腳步——高效工作密碼》、《帶著答案來找我——7天打造答案型員工》、《贏在士氣》、《贏在士氣2》，商戰(zhàn)長篇小說《詭商》，官場長篇小說《迷醉官場》等。創(chuàng)作完成待出版著作《商通天下》（商戰(zhàn)長篇小說）、《贓官清官》（官場長篇小說）、《基層官場》（官場長篇小說）、《常務總經(jīng)理》（企業(yè)管理長篇小說），大型電視劇本《新瓷商》（34集）。