中小企業(yè)如何降低13種成本（之十）

貯藏成本降低

作者：劉 靖

第十節(jié)：貯藏成本如何降低

降低貯藏成本要從2個(gè)方面努力：一個(gè)是用什么辦法降低倉(cāng)庫(kù)的貯藏成本，另一個(gè)則是如何降低生產(chǎn)線(xiàn)貯藏成本。

1．倉(cāng)庫(kù)貯藏成本如何降低

如果各企業(yè)組織一次“降低倉(cāng)庫(kù)貯藏成本”的頭腦風(fēng)暴，相信能夠得到很多切實(shí)可行的方法。這里介紹幾個(gè)僅供參考。

（1）向規(guī)劃要效益

對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的使用面積合理規(guī)劃布局，加強(qiáng)空間利用，并且做好標(biāo)識(shí)工作，是科學(xué)貯藏、減少尋找時(shí)間的基礎(chǔ)工作。

（2）做好防鼠、防盜、防損工作

第一．積極防鼠、防害。

有些企業(yè)貯藏的物料常常發(fā)生被老鼠、蟑螂或其它害蟲(chóng)咬壞的現(xiàn)象，雖然數(shù)量不多，但要補(bǔ)數(shù)時(shí)既要花費(fèi)金錢(qián)，也要投入人力、運(yùn)輸成本。看起來(lái)是小事，其實(shí)是非常麻煩的事兒。

建議：定期或不定期做好對(duì)老鼠、蟑螂或其它害蟲(chóng)的滅殺工作。

第二．做好防盜工作。

俗話(huà)說(shuō)“年年防災(zāi)，夜夜防盜”。倉(cāng)庫(kù)管理人員更要強(qiáng)化防盜竊意識(shí)。貴重物品嚴(yán)加保管，防止丟失。次要物品也要有相應(yīng)的防盜措施。

第三．強(qiáng)化防損意識(shí)。

不同的物料有不同的防損要求。倉(cāng)庫(kù)管理人員要根據(jù)相關(guān)物料的特性制訂防損措施，嚴(yán)格防范標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行到位。

（3）轉(zhuǎn)嫁貯藏成本

數(shù)量較大的訂單，需要大量的物料購(gòu)進(jìn)。如果這些物料都采購(gòu)入庫(kù)，會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)構(gòu)成很大的壓力，同時(shí)也造成成本增加。

在這樣的情況下，合理向供應(yīng)商轉(zhuǎn)嫁貯藏成本，讓供應(yīng)商小批量、高效率送貨入庫(kù)，就是降低企業(yè)貯藏成本的有效方式。但必須與相關(guān)物料的供應(yīng)商達(dá)成默契，不能出現(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)停工待料的情況。

運(yùn)作方法：

先按照生產(chǎn)計(jì)劃制訂合理的物料入庫(kù)計(jì)劃，并與供應(yīng)商協(xié)商，保證物料能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)如數(shù)送到倉(cāng)庫(kù)。

倉(cāng)庫(kù)人員要和采購(gòu)、供應(yīng)商做好良性溝通，出現(xiàn)異常時(shí)，要及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

（4）勤盤(pán)點(diǎn)，預(yù)防呆料發(fā)生

有一些用剩余的物料，常常會(huì)被存放到倉(cāng)庫(kù)某一角落，成為被遺忘者。許多呆料就是這樣形成的。其實(shí)，有些物料是可以在生產(chǎn)其它產(chǎn)品時(shí)使用或替代某些物料的。一旦放在某個(gè)角落被遺忘，就會(huì)造成重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的現(xiàn)象。

如果定期或不定期對(duì)貯藏物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并把盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)信息及時(shí)通報(bào)給生產(chǎn)線(xiàn)或相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，就會(huì)減少呆料批次和數(shù)量。

2．生產(chǎn)線(xiàn)貯藏成本如何降低

在中小企業(yè)中，一般有條件的生產(chǎn)部門(mén)，都有自己的小倉(cāng)庫(kù)用來(lái)貯藏輔料和配料。在控制貯藏成本方面，與倉(cāng)庫(kù)大致相同。但在物料發(fā)放方面，生產(chǎn)部門(mén)的小倉(cāng)庫(kù)面對(duì)的是各班組或各工序，要零散得多。如不加強(qiáng)管理，同樣造成成本浪費(fèi)。

（1）做好余料回收工作

生產(chǎn)線(xiàn)小倉(cāng)庫(kù)要對(duì)訂單結(jié)束后剩余的物料及時(shí)回收，清點(diǎn)數(shù)量后繳回倉(cāng)庫(kù)，便于其它部門(mén)領(lǐng)用。

（2）嚴(yán)格領(lǐng)料人簽字制度

生產(chǎn)線(xiàn)小倉(cāng)庫(kù)在進(jìn)行輔料或配料分發(fā)時(shí)，要有領(lǐng)料人簽名和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，便于落實(shí)、核對(duì)物料使用情況，有效控制現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)。 

【劉靖教授主講課程】

說(shuō)明：

          本文節(jié)選自劉靖教授出版的管理著作《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》。

           《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》中國(guó)電力出版社2013年10月出版，全國(guó)新華書(shū)店發(fā)行。常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院已將此書(shū)選定為“中小企業(yè)管理剖析”教材。

說(shuō)明：

中小企業(yè)要贏(yíng)利，要發(fā)展，需要讀好2本書(shū)：

1.《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》

2.《利潤(rùn)為王：企業(yè)利潤(rùn)倍增的88個(gè)管理準(zhǔn)則》