一、觀“?！薄褪强辞屙斉２繉俚膩韯?，辨明他與自己頂撞的原因，以便能夠?qū)ΠY下藥，抓住關(guān)鍵進行“引”、“牽”。造成部屬與自己頂牛的原因是多方面的，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要頭腦冷靜、仔細觀察、認(rèn)真分析。一是
（一）影響團隊凝聚力的因素 一個團隊的凝聚力大小是多種因素的結(jié)合： 1．成員與成員之間的吸引力。成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。 2
在團隊建設(shè)中，有人做過一個調(diào)查，問團隊成員最需要團隊領(lǐng)導(dǎo)做什么，70%以上的人回答——希望團隊領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向；而問團隊領(lǐng)導(dǎo)最需要團隊成員做什么，幾乎80%的人回答——希望團隊成員朝著目標(biāo)前進。從這
變革管理的根本目的是取得項目實施成功所必需的利益相關(guān)者的支持與承諾，同時促使企業(yè)全體員工能接受并適應(yīng)新的系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程。 具體而言，變革管理必須實現(xiàn)以下目標(biāo)：項目組與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司決策層之間能進行
項目經(jīng)理處在錯綜復(fù)雜的多維動態(tài)博弈中間，怎樣方能使自己處于上風(fēng)呢？ 項目管理過程就是整合目標(biāo)實現(xiàn)的過程，在這個過程中，有些人認(rèn)為把計劃做得詳實和細致，在項目實施時嚴(yán)格控制，項目就能取得成功，這是一種非
要以客戶需求，以客戶操作使用的方便性作為指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)、項目實施的原則。一切工作都要貫徹此原則。 以客戶為中心，不是被動消極的接受客戶的意見，盲從客戶。而是積極主動地引導(dǎo)客戶，和客戶達成共識。這需要處處
大型軟件項目需要很多人的能力合作，花費一年或數(shù)年的時間才能完成。為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，軟件開發(fā)人員的組織、分工與管理是一項十分重要和復(fù)雜的工作，它直接影響到軟件項目的成功與失敗。首先，由于
高效的軟件開發(fā)團隊是建立在合理的開發(fā)流程及團隊成員密切的合作的基礎(chǔ)之上的，成員共同的迎接挑戰(zhàn)、有效的計劃、協(xié)調(diào)和管理各自的工作以至完成明確的目標(biāo)，高效的開發(fā)團隊具有如下特征： 1、 具有明確且有挑戰(zhàn)性
“精細產(chǎn)品/穩(wěn)定質(zhì)量”并不是來自于員工對于組織高度負責(zé)的精神、而是來自于員工高度專業(yè)化/職業(yè)化的“職業(yè)能力”。 “效率”對于現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要性，是不言而喻的;但是，現(xiàn)代企業(yè)組織的“效率”究竟來自
團隊設(shè)計是敏捷方法論中很重要的一項實踐。我們這里說的團隊，指的并不是復(fù)數(shù)的人。一群人就是一群人，并沒有辦法構(gòu)成團隊。要想成為團隊，有很多的工作要做。 我們之所以考慮以團隊為單位來考慮架構(gòu)設(shè)計，是因為軟
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