聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志先生曾經(jīng)講過：管理就是定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍。對ERP實施項目來講，搭班子和帶隊伍非常重要。
一般而言，ERP實施項目組至少是橫跨兩個機構(gòu)的臨時團(tuán)隊。這就決定了ERP項目組具有兩個特性。
第一，項目各方因為一紙合同走到一起，甚至在合作之前他們互不相識，他們可能是客戶方、實施方、監(jiān)理方甚至政府代表。因此，項目組是一個臨時性組織。
第二，在這種臨時組成的項目組織中，多數(shù)人是兼職工作，他們在開展ERP實施項目的時候，還有自己的日常崗位工作。這兩大特性是ERP實施項目組形成的客觀規(guī)律，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，項目經(jīng)理要運用好這個客觀規(guī)律，而不能不顧這些規(guī)律蠻干！