《卓越團隊領導力提升》培訓課程大綱 主講 高萬忠 課程意義: 隨著企業(yè)的發(fā)展、員工素質的提高、下屬能力的提升，甚至是社會文明環(huán)境的改變，都會要求管理者更多地展現領導力，無論你處在哪個管理層級，只是你的管理層級越高，越需要你展現領導行為特征而已。本課程將以世界500強企業(yè)相關培訓課程精華，結合中國本土企業(yè)特點，給出實戰(zhàn)型的解決方案。 課程目標：  透徹領悟領導力的核心理念  準確把握領導行為風格的典型特征  掌握結合自身環(huán)境修煉領導行為風格的思路和方法  提升團隊的融合力，釋放團隊潛能 授課方式： 要點講解+理念感悟+思路梳理+方法演繹+案例分析+角色扮演+實戰(zhàn)操練； 課程時間：2天 一、 解讀領導力 1. 領導力的含義 2. 領導力是一個系統(tǒng) 3. 領導與管理的區(qū)別與聯系 二、組織效能與角色認知 1. 企業(yè)目標和贏利模式 2. 組織的形成與結構劃分 3. 領導者的定位與角色認知 4、領導上中下三層互動 三、領導力核心素質的修煉 1. 通過塑造與傳播愿景和目標提升領導力 2. 通過價值觀塑造提升領導力 3. 通過建立信任塑造領導力 4. 通過培養(yǎng)責任感提升領導力 5. 通過塑造文化提升領導力 四、幾種典型的領導行為風格的塑造 1. 支持型領導行為的培養(yǎng) 2. 指導型領導行為的培養(yǎng) 3. 參與型領導行為的培養(yǎng) 4. 獎懲型領導行為的培養(yǎng) 5. 超凡魅力型領導行為的培養(yǎng)