《打造卓越團隊》課程大綱 課程簡介 企業(yè)和個人發(fā)展的三個重要問題是：如何吸引高素質(zhì)人才；如何留住主要雇員；如何開發(fā)現(xiàn)有員工的潛在能力。 企業(yè)員工提高自身素質(zhì)，基本途徑就是終身學習。有關(guān)專家的一項調(diào)研中指出：為企業(yè)員工培訓學習上投入1元錢，其收獲將是投入的50倍，而世界500強企業(yè)超過半數(shù)為學習型企業(yè)，其中排名前10位的企業(yè)更是如此。美國排名前25位的企業(yè)中有20家為學習型企業(yè)，學習型企業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)的典型模式。 課程時數(shù) 1天 參與學員 公司全體員工 培訓方式 講授、案例分析、角色扮演、視頻分享等 授課大綱 第一講 團隊解讀 一、 什么是團隊 二、 團隊的四個統(tǒng)一 三、 榜樣型團隊 四、 貝爾賓的團隊角色 第二講 提升團隊績效的五大黃金心態(tài) 一、 百分百責任心態(tài) 二、 結(jié)果導向的心態(tài) 三、 客戶價值的心態(tài) 四、 永不放棄的心態(tài) 五、 愛與感恩的心態(tài) 第三講 團隊建設的四個階段 一、 招聘----沒有文化認同，就沒有核心團隊 二、 錄用----建立契約精神，做到知人善任 三、 培養(yǎng)----一流的團隊是訓練出來的 四、 考核----民不患寡而患不均 第四講 如何打造高效的執(zhí)行團隊 一、 共同的目標 二、 明確的責任 三、 過程的檢查 四、 及時的激勵 五、 有效的領(lǐng)導 第五講 如何建設一流的學習型團隊 第一項修煉：自我超越 第二項修煉：改善心智模式 第三項修煉：建立共同愿景 第四項修煉：團隊學習 第五項修煉：系統(tǒng)思考