作為管理者，怎樣才能讓屬下的員工認(rèn)同自己的管理理念？又怎樣讓自己的管理決策能夠落實(shí)到每一位員工的身上？最重要的就是管理者要有自己的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在管理者工作的方方面面，管理者要從細(xì)節(jié)抓起，處處體現(xiàn)出自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
       對(duì)于管理者而言，管理者的工作不僅僅是管理員工，還要從很多方面進(jìn)行管理。大致能把管理者的管理工作分成管理者對(duì)自己、對(duì)員工、對(duì)團(tuán)隊(duì)和對(duì)事情這幾個(gè)方面。每一個(gè)方面都需要做好，才能做一個(gè)成功的管理者，才能體現(xiàn)出自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
       管理才能并不是天生的，需要不斷地在工作中磨練。經(jīng)過(guò)對(duì)卓越的管理者的研究發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨還是李嘉誠(chéng)、馬云都是經(jīng)過(guò)不斷地修煉自己，才成為卓越的管理者。所以，管理者沒(méi)有必要為自己管理才能的欠缺而沮喪懊惱，而是應(yīng)該不斷地在工作中積累，不斷在工作中觀察，才能漸漸培養(yǎng)出自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
       毛澤東在安源領(lǐng)導(dǎo)煤礦工人發(fā)動(dòng)安源暴動(dòng)的時(shí)候，毛澤東還只是長(zhǎng)沙的一個(gè)知識(shí)分子，沒(méi)有任何管理經(jīng)驗(yàn)；工人們也只是沒(méi)有任何的文化知識(shí)，每天只是反復(fù)地干著繁重的工作。但是，毛澤東卻用自己的行動(dòng)說(shuō)服了安源的工人們，使工人們?cè)敢飧珴蓶|干革命。毛澤 東在安源就是經(jīng)過(guò)對(duì)工人的心理的把握和對(duì)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)籌，成功發(fā)動(dòng)了安源運(yùn)動(dòng)。
       通過(guò)不斷研究會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是比爾·蓋茨、李嘉誠(chéng)還是毛澤東，都是通過(guò)自己的展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力才成為一個(gè)杰出的管理者。而領(lǐng)導(dǎo)力的核心是對(duì)人的管理。所以管理者不管是從事哪行哪業(yè)的管理，都要遵循以人為本的管理理念。
       既然是對(duì)人的管理，管理者就應(yīng)該有一個(gè)管理人的順序。首先，管理者應(yīng)該做的就是對(duì)自己的管理，把自己定位在一個(gè)合適的位置，在自己的位置上做應(yīng)該做的事情。其次，才應(yīng)該是對(duì)員工的管理。
       對(duì)員工的管理最重要的是要和員工之間建立起一種信任，信任是任何人際關(guān)系得以存在的條件。管理者只有和員工之間互相信任，管理者才能夠和員工之間互相溝通，了解員工們的心理需求，從而制定自己的管理方式。員工也只有獲得管理者信任的情況下才會(huì)全身心的投入工作。
       通用汽車(chē)副總裁馬克·赫根（MarkHogan）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的描述：“記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計(jì)劃，如果沒(méi)有人去執(zhí)行，那它就沒(méi)有任何意義。我努力讓最聰明，最有創(chuàng)造性的人們?cè)谖抑車(chē)?。我的目?biāo)是永遠(yuǎn)為那些最優(yōu)秀，最有天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬人們并且永遠(yuǎn)保持你的諾言，你將會(huì)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不管你在公司的位置高低?！边@是對(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力最好的詮釋，也是管理者進(jìn)行管理的最終目的。
       管理者在企業(yè)中扮演的很多角色，不過(guò)，無(wú)論那種角色，都是為了讓企業(yè)健康地，和諧地、快速地發(fā)展。而領(lǐng)導(dǎo)力，又是管理者管理魅力的一種很集中的體現(xiàn)，所以，管理者只有體現(xiàn)出自己的領(lǐng)導(dǎo)力，才能體現(xiàn)出自己的價(jià)值，企業(yè)才能夠乘風(fēng)破浪，駛向成功的彼岸！

  No.1 企業(yè)家OR經(jīng)理人
No.2管理者OR業(yè)務(wù)能手
No.3.專才OR全才
No.4.王道OR霸道
No.5 個(gè)人的忙碌OR團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
 No.1 李嘉誠(chéng)：做好管理者的首要任務(wù)是自我管理
No.2 任正非：領(lǐng)袖必須抑制個(gè)人英雄情結(jié)
No.3 俞敏洪：性格也是一種管理策略
No.4 柳傳志：康熙王朝九子奪婄因不肯提早放權(quán)
No.5 張瑞敏：世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心
No.6 馬云：好的企業(yè)管理者一定是個(gè)“好老師”
No.7 馬化騰：管理需要妥協(xié)和寬容.'
No.8 唐駿：最高境界的管理是讓員工感覺(jué)到偉大
  
No.1 AYM管理智慧
No.2 你的領(lǐng)袖魅力在哪？
No.3 DREAM：管理者的思維格局定位
No.4 壓力化解：AYM情商管理
No.5 團(tuán)隊(duì)不需要碌碌無(wú)為的管理者
No.6 不做英雄，做榜樣
No.7 良好的形象是第一吸引力
No.8 謙虛好學(xué)是一種魅力
No.9 落實(shí)“承諾”的的工作方式


 No.1 論語(yǔ)中的健康組織定義
 No.2 管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要考慮的六大問(wèn)題
 No.3 AYM管理中的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人
 No.4 有好員工不等于有好團(tuán)隊(duì)
 No.5 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙
 No.6 信任是最強(qiáng)大的凝聚力
 No.7 提升團(tuán)隊(duì)綜合能力的三個(gè)關(guān)鍵詞
 No.8 管好團(tuán)隊(duì)的三個(gè)看顧


 No.1 AYM人才管理：用人＞管人
 No.2 能人不一定是最優(yōu)秀的員工
 No.3 庸人用好了也可以是人才
 No.4 親人，用還是不用?
 No.5 資歷≠能力，能力≠勝任

 No.6 不要只重視你喜歡的人
 No.7 能力、崗位和待遇的匹配
 No.8 給他一架晉升之梯
 No.9 淘汰需要勇氣，更需要智慧

 
 No.1 AYM執(zhí)行管理：授權(quán)＞攬權(quán)
 No.2 靠自己解決所有問(wèn)題，早晚會(huì)累死.
 No.3 傳道：把最有效的工作方法教給下屬.

 No.4 授業(yè)：權(quán)利下放，最好的管理是少管.
 No.5解惑：在員工無(wú)計(jì)可施的時(shí)候伸出援手

 No.2 3句話定成?。浩郊?jí)、下屬與領(lǐng)導(dǎo)
 No.3 看人下菜碟兒：與不同層次下屬的溝通方法
 No.4 跨部門(mén)溝通是可以機(jī)制化的
 No.5 溝通不暢？5秒鐘扭轉(zhuǎn)乾坤
 No.6 有效溝通的4個(gè)秘密武器
 No.7 如何應(yīng)對(duì)“精明”和“難纏”的溝通者？

 
 No.1 影響力PK權(quán)力
 No.2 “愛(ài)心”P(pán)K “拳頭”
 No.3 仁義PK金錢(qián)
 No.4 信任PK懷疑
 No.5 承擔(dān)PK推諉
 No.6 激勵(lì)PK壓力.