房屋建筑施工安全管理課綱

一、項目管理

1．項目部的組建（三方：業(yè)主、施工、監(jiān)理）

2．項目部工作職責(zé)

3．項目部崗位工作職責(zé)

4．建設(shè)管理單位分及有關(guān)部門工作職責(zé)

5.項目管理工作內(nèi)容與方法

6.項目風(fēng)險

二．工程建設(shè)

1.工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)

2.工程的目標(biāo)管理

3 安全管理和風(fēng)險管控

4.項目的安全與文明施工管理

5.安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)策劃

三 質(zhì)量管理

1．工作內(nèi)容與方法，工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)

2．項目策劃階段質(zhì)量管理

3．項目建設(shè)施工階段質(zhì)量管理

4．項目驗收階段質(zhì)量管理

5．項目總結(jié)評價階段質(zhì)量管理

6.項目施工生產(chǎn)要素管理

四、工程技術(shù)與信息管理

1．對建設(shè)管理單位及其業(yè)主項目部的評價考核

2．對監(jiān)理單位及其監(jiān)理項目部的評價考核

3．對施工單位及其施工項目部的評價考核

4．對設(shè)計單位的評價考核

5．對物資供應(yīng)單位的評價考核

6．竣工管理與項目后評價

五、人身安全防護

1. 安全生產(chǎn)紅線論

2. 四不傷害原則

3. 人身安全防護四個要素

六、人身傷害類型

1. 觸電傷害

2. 高處墜落事故

3. 物體打擊事故

4. 機械傷害

5. 起重傷害

6. 特殊環(huán)境作業(yè)傷害

7. 灼燙或燒傷傷害

8. 交通事故傷害

七、人身傷害防范措施

1 隱患排查治理

2、隱患排查治理機制

3、隱患排查治理流程

4、專項隱患排查治理

八 安全風(fēng)險管控

1、安全風(fēng)險管控概述

2、作業(yè)風(fēng)險管控

3、施工風(fēng)險管控

4、項目風(fēng)險管控

5 網(wǎng)絡(luò)安全管控

6、安全科技創(chuàng)新

7 應(yīng)急能力建設(shè)

8.安全文化建設(shè)

9．本質(zhì)安全

九、團隊溝通管理

1.目標(biāo)及責(zé)任制

2.技能建設(shè)培訓(xùn)管理

3.崗位實訓(xùn)激勵措施

4.創(chuàng)新建設(shè)中的班組“創(chuàng)爭”活動、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新

5.團隊民主建設(shè)管理的形式、載體和要求

6.職業(yè)道德教育企業(yè)文化落地

7.共同愿景融合并承接

十、外包管理

1. 選擇適合的外包商

2. 建立良好合作模式

3. 確認(rèn)外包商對整個系統(tǒng)的理解和分析

4. 外包項目的管理

5. 建立外包工程隊伍年度審查制度

6. 規(guī)范外包隊伍檔案管理

7. 指導(dǎo)培養(yǎng)施工質(zhì)量好、安全控制能力強的隊伍

8.保持外包隊伍的相對穩(wěn)定性

9.外包隊伍技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的動態(tài)

10.外包工程隊的人員流動考核控制。