客戶：湖北咸寧崇陽供電公司 地點：湖北省 - 咸寧 時間：2011/12/30 0:00:00 風險管理實施要點 企業(yè)安全風險管理主要有五個基本環(huán)節(jié)，即教育培訓、風險識別、風險控制、風險評估、持續(xù)改進。 教育培訓 1.組織安全風險管理培訓。主要內容包括風險管理的有關基礎理論、風險管理流程及方法、作業(yè)現(xiàn)場風險辨識控制方法；對班組人員培訓主要內容包括風險管理的有關基礎理論、《評估規(guī)范》及《辨識手冊》相關專業(yè)內容，作業(yè)現(xiàn)場風險辨識控制方法。 2.分析典型事故案例進行培訓。在學習基礎上分析查找事故案例中存在的行為性、裝置性、管理性（決策性）違章現(xiàn)象，開展對照檢查，并制定整改措施。 3.組織開展專業(yè)班組作業(yè)實訓。有針對性地選擇作業(yè)項目，根據《辨識手冊》編制評價標準，開展作業(yè)實訓活動；實訓中，對每一名培訓人員進行評價，開展示范演練。選擇一些典型作業(yè)，由工作負責人從設備與環(huán)境風險數(shù)據庫、典型作業(yè)項目風險辨識范本中提取與本次作業(yè)相關的風險內容，組織作業(yè)人員開展風險分析，促使員工快速、有效地掌握辨識風險、控制風險的方法。