負(fù)責(zé)電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度，擔(dān)負(fù)電力負(fù)荷潮流調(diào)控，指揮配網(wǎng)應(yīng)急搶修指揮，承擔(dān)信息通信運(yùn)行維護(hù)。專(zhuān)業(yè)多，多在一次二次、網(wǎng)上網(wǎng)下、線(xiàn)內(nèi)線(xiàn)外；任務(wù)重，重在供電可靠、網(wǎng)絡(luò)通順、信息暢通；壓力大，大在電網(wǎng)安全、設(shè)備健康、員工平安。

集班組團(tuán)隊(duì)智慧，凝班組員工力量。

自2015年至今，我們班組一直保持著通信先進(jìn)個(gè)人”。

如何承載一個(gè)電網(wǎng)指揮長(zhǎng)的責(zé)任、充分發(fā)揮班組員工的戰(zhàn)斗力？

前行路遙勤為徑，群策群力建舟橋。

記得上任當(dāng)初，通信傳輸系統(tǒng)故障頻繁，往往一處光纜外破多個(gè)站所無(wú)法通信，哪怕即時(shí)搶修，還是頭痛醫(yī)頭頭還痛，腳痛醫(yī)腳腳有病。怎么辦？集合員工，調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)，堪探分析，計(jì)算核定，改造方案，充分利用現(xiàn)有光路資源，改原星型單鏈路輻射狀通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為南北雙環(huán)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，如果再發(fā)生單點(diǎn)故障，則信號(hào)可以另路迂回，線(xiàn)斷網(wǎng)不斷，通道有后源。

2015年，公司大樓整體搬遷，公司上下皆大歡喜，而我班組愁感壓力。為什么？新舊大樓調(diào)度設(shè)備有新有舊，繁多種類(lèi)型號(hào)各異，停電停機(jī)系統(tǒng)斷網(wǎng)，電網(wǎng)盲調(diào)無(wú)機(jī)辦公，怎么辦？

突破常規(guī)思維禁錮，一改傳統(tǒng)思維方法，化繁為簡(jiǎn)開(kāi)創(chuàng)新路。在調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)局端匯聚鏈路上使用光通道取代原有電氣通道，改電氣連接為光路連接，解決了斷路不停網(wǎng)的路障；在站端全面取消4線(xiàn)模擬通道，改就地直接引入調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)，解決了多路杜塞通道的屏障；改一次調(diào)試為多次調(diào)試，解決了設(shè)備冗余的盲障，提高了自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行可靠率。這個(gè)創(chuàng)新方法在許多兄弟縣市電網(wǎng)得到了廣泛的推廣應(yīng)用，取得良好的效果。

柔性割接信息路，創(chuàng)新建造調(diào)度網(wǎng)。

我們創(chuàng)建造的柔性割接技術(shù)，是將調(diào)度指揮系統(tǒng)、行政辦公系統(tǒng)等10多個(gè)系統(tǒng)柔性割接無(wú)縫鏈接，這種系統(tǒng)割接的工作方法，一改傳統(tǒng)整體搬遷停電停網(wǎng)的短時(shí)間工作任務(wù)為長(zhǎng)時(shí)間的細(xì)力架橋過(guò)河，改正常的白天工作為倒時(shí)差的夜間零點(diǎn)行動(dòng)，改粗放式的搬運(yùn)為細(xì)雨瀠濛的細(xì)推研磨。通過(guò)轉(zhuǎn)乘光纖通道，將一根根線(xiàn)絲，嫁接到一個(gè)個(gè)針眼大小的針孔，XXx根線(xiàn)絲，XXx個(gè)針孔，10名班員，全神貫注的10雙眼，10雙手一次次準(zhǔn)確無(wú)誤的校對(duì)。為了保障公司正常辦公和電網(wǎng)正常運(yùn)行，我和我的班員戴月上班去，日出回家來(lái)，披星趕搬遷，加班建通道，沒(méi)有周末，更沒(méi)有節(jié)假日，硬是在所有人毫無(wú)察覺(jué)的情況下，完成了諸多系統(tǒng)的割接。當(dāng)一間間明亮機(jī)房整潔有序排列時(shí)，當(dāng)一臺(tái)臺(tái)設(shè)備綠橙色的LED指示燈閃爍時(shí)，當(dāng)一個(gè)個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)流暢跳躍數(shù)字時(shí)，我們?nèi)嵝愿罱蛹夹g(shù)成功了，我們付出的汗水澆出碩果了。新大樓新的系統(tǒng)運(yùn)行至今，穩(wěn)定可靠，便捷通暢。新機(jī)房建設(shè)，得到了省市專(zhuān)家的肯定，吸引了同行參觀(guān)學(xué)習(xí)。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度解難題，以班為家勤學(xué)習(xí)。

　　2017年，公司所有10KV柱開(kāi)、環(huán)網(wǎng)柜及配變的調(diào)控納入縣調(diào)規(guī)范管理范圍。為了正確地對(duì)配網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行調(diào)控，為了得到正確的現(xiàn)場(chǎng)配電設(shè)備的連接圖，我?guī)ьI(lǐng)繼保專(zhuān)責(zé)用了近兩個(gè)月的時(shí)間跑遍了90余條10KV配網(wǎng)線(xiàn)路，現(xiàn)場(chǎng)一一核對(duì)了所有的柱開(kāi)及環(huán)網(wǎng)柜等配網(wǎng)設(shè)備，并一一命名編號(hào)并打印出來(lái)，督促站所及時(shí)張貼，做到調(diào)控指令與現(xiàn)場(chǎng)一致，有效的防止誤調(diào)度誤操作。

　　我們通過(guò)勞動(dòng)紀(jì)律強(qiáng)化調(diào)控專(zhuān)業(yè)管理，規(guī)范著裝規(guī)范各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，振奮精神人員面貌振作一新；采取竟技比賽業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，自培外培、師帶徒方式多措并舉，組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、技術(shù)革新等活動(dòng)；激勵(lì)一批“青年先鋒”的成長(zhǎng)進(jìn)步匯聚成班組新興力量，今年有兩名員工提拔任用和評(píng)定職員職級(jí)，提升了調(diào)控班的戰(zhàn)斗力；考核制定《電力調(diào)控分中心月度績(jī)效考核管理辦法》，制定專(zhuān)業(yè)人員分工表，實(shí)行工作業(yè)務(wù)A/B 角責(zé)任制，每項(xiàng)工作件件落實(shí)到人，各項(xiàng)工作蒸蒸日上，專(zhuān)業(yè)管理有條不紊。一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、砥勵(lì)奮進(jìn)的調(diào)控班組正行進(jìn)在智能電網(wǎng)的在路上。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越；殫精竭慮為調(diào)控，泛電配網(wǎng)創(chuàng)智能。