責(zé)任為先 做線路的守護(hù)者

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我叫杜衛(wèi)，來(lái)自檢修分公司輸電運(yùn)維一班。今天，很高興來(lái)到這里和大家一起探討和交流，我的題目是：責(zé)任為先，做線路的守護(hù)者。

在我們身邊有著這樣一個(gè)隊(duì)伍，他們不分晝夜，不論晴雨，不管六九寒天還是三伏炎夏，始終和聳立的鐵塔一道，以高山為友，與溪流為伴，“與天斗、與地斗，其樂(lè)無(wú)窮”。這就是我們輸電人。

輸電運(yùn)維一班共有員工11人，平均年齡49歲。主要承擔(dān)赤壁、嘉魚(yú)、咸安地區(qū)578公里線路，共計(jì)2059基鐵塔的運(yùn)維工作。目前班組面臨著班員年齡總體偏大，線路運(yùn)行要求不斷提高，外部運(yùn)維環(huán)境不斷惡化等諸多挑戰(zhàn)。而我作為一名年輕的班組長(zhǎng)，如何正確處理這些狀況？道阻且長(zhǎng)，行則將至。我的答案是：以人為本，落實(shí)責(zé)任，開(kāi)拓進(jìn)取。

以人為本，最重要的就是與人尊重，就是要尊重大家的勞動(dòng)，關(guān)心大家的生活，理解大家的想法，釋放大家的能量。對(duì)于在班里最年輕的我來(lái)說(shuō)，就是要將班里的老師傅們當(dāng)成我的長(zhǎng)輩，不管在何種場(chǎng)合，對(duì)大家的尊重就如同他人對(duì)我父親長(zhǎng)輩的尊重一般。在日常工作中我也總是征求大家的意見(jiàn)，民主決策，讓大家積極參與班組管理。每一回作業(yè)安排任務(wù)的時(shí)候，大家總是主動(dòng)承擔(dān)，主動(dòng)提醒，這一段我最熟，那一段任務(wù)量多少合適，遇到各種難題，大家又都及時(shí)提醒我這個(gè)年輕人。還記得在我剛到班組熟悉線路的時(shí)候，與我們的老班長(zhǎng)同行，在炎熱的8月，每到一個(gè)地方，他都將他的帶班經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，設(shè)備管理的關(guān)鍵是什么，審查缺陷該注意什么等等，可謂一步一示范，一處一提醒。而在與其他同事同行之中，也是如此。我想正是我平日對(duì)大家報(bào)以的尊重，讓互幫互助、互相尊重這一理念得到加強(qiáng)，大家的協(xié)作也更有序了，班組工作的開(kāi)展更為順暢。與人尊重，收獲無(wú)窮。

落實(shí)責(zé)任，更多的是自身要承擔(dān)責(zé)任，以身作責(zé)。如同二戰(zhàn)期間美國(guó)的巴頓將軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是這樣，你從后面是無(wú)法將面條推向前的，面條會(huì)從中間變彎。前線的士兵也是這樣，除非有人在前面率領(lǐng)才行?！?017年春季竹障清理的時(shí)候，家中父母，岳父岳母均因病住院，無(wú)人照料，妻子剛剛懷孕，但是竹子生長(zhǎng)不等人，時(shí)間緊，任務(wù)緊，人手緊，看到大家忙碌的身影，我只好和家人說(shuō)一聲抱歉，每天早晨5點(diǎn)多出發(fā)，晚上七八點(diǎn)回，就這樣連續(xù)30多天。很多人問(wèn)我，為什么這么拼？我的回答是：我只是和大家一般，承擔(dān)自己的職責(zé)罷了。再說(shuō)說(shuō)老胡師傅，將近60歲的年齡，負(fù)責(zé)220kV蔣汪線的巡視工作，對(duì)他來(lái)說(shuō)平常頭疼腦熱，腰背疼痛是家常便飯，每到這個(gè)時(shí)候班里的同事勸他就不要出去了，而他總是說(shuō)：“那不行，年初咱們不是都把工作任務(wù)分好了么，這是我份內(nèi)的事，你們每個(gè)人都有任務(wù)，再說(shuō)這條線路情況很復(fù)雜，那幾個(gè)大山頭你們都沒(méi)我熟，很容易疏忽，我不去不放心啊。”就這樣，不管是每一次的巡視還是每一年的春秋檢都是他帶著人往前沖，日復(fù)一日，年復(fù)一年履行著自己的職責(zé)。開(kāi)拓創(chuàng)新，就是要與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。很多時(shí)候我在問(wèn)自己，作為一名年輕人，看到大家每天奔波在運(yùn)維一線，面臨沉重的運(yùn)維壓力，我該如何做？慢慢的我明白了，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)線路運(yùn)維和前沿科技的有機(jī)結(jié)合，提升運(yùn)維效率，減輕大家的負(fù)擔(dān)，這是我需要努力的方向。2015-2016年，我?guī)ьI(lǐng)大家開(kāi)展輸電線路通道可視化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作，記得為了找到最佳的監(jiān)控角度，我背著工具包，扛著幾十斤的儀器，大夏天在一座座高山上穿梭，伴隨著日出日落，一待就是一整天；為了證實(shí)設(shè)備在夜間的靈敏度，端著電腦在野外盯著監(jiān)控屏一守就是一整夜，最終實(shí)現(xiàn)了輸電線路通道可視化監(jiān)控，并成功監(jiān)控多起輸電線路山火和外破，大幅減少日常巡視工作壓力，該項(xiàng)成果也獲得2017年國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。創(chuàng)新無(wú)止境，基于通道實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集分析的輸電線路運(yùn)維管理體系也入選了咸寧供電公司典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。為了進(jìn)一步優(yōu)化輸電線路運(yùn)維模式，在2015年開(kāi)始，我與同事采用無(wú)人機(jī)開(kāi)展輸電線路通道巡視，開(kāi)啟了咸寧公司無(wú)人機(jī)作業(yè)序幕，在我們的努力下，咸寧公司輸電無(wú)人機(jī)作業(yè)模式不斷拓展，通道日常巡查，現(xiàn)場(chǎng)勘查，無(wú)人機(jī)帶電作業(yè)，無(wú)人機(jī)牽引放線等一系列作業(yè)不斷開(kāi)展，讓咸寧公司無(wú)人機(jī)作業(yè)始終保持著旺盛的前進(jìn)動(dòng)力，而在這也帶動(dòng)了整個(gè)輸電專(zhuān)業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新的一股熱潮?；叵雱倕⒓庸ぷ鲿r(shí)的爬遍咸寧每一基鐵塔與山頭的豪言壯語(yǔ)，我始終堅(jiān)信千里之行始于足下，不忘初心，團(tuán)結(jié)奮斗，落實(shí)責(zé)任，輸電線路運(yùn)維一定會(huì)迎來(lái)更為璀璨的明天！