如何提升管理者的人格魅力

•  人格：人的性格、氣質(zhì)、能力等特征的總和，亦指?jìng)€(gè)人的道德品質(zhì)和人的能作為權(quán)力、義務(wù)的主體的資格。人格是穩(wěn)定的、習(xí)慣化的思維方式和行為風(fēng)格，它貫穿于人的整個(gè)心理，是人的獨(dú)特性的整體寫(xiě)照。

• 魅力；是一種吸引力與影響力，是一種源自個(gè)人性格與行為表象，是一種人際互動(dòng)中情緒激蕩與傳達(dá)，是一種威望、令人敬仰的心理狀態(tài)。

• 人格魅力：一個(gè)人在性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)等方面具有的能吸引人的力量。換言之，人格魅力是一個(gè)人心理素質(zhì)和修養(yǎng)的外在體現(xiàn)，它能反映一個(gè)人的道德品質(zhì)、思想情感、性格氣質(zhì)、學(xué)識(shí)修養(yǎng)、處世態(tài)度等。

• 人格魅力產(chǎn)生于管理者自身的因素，它建立在被管理者對(duì)管理者人格的認(rèn)同、敬佩、愛(ài)戴和信賴(lài)的基礎(chǔ)上。僅靠制度和權(quán)力來(lái)管理和領(lǐng)導(dǎo)，在某些情況下由于管理者自身的人格原因也會(huì)使權(quán)力喪失效力。換句話(huà)來(lái)說(shuō)，就是如果一個(gè)管理者的人格得不到被管理者的認(rèn)同，甚至被輕視、被反感、被嘲弄，其管理行為受到抵制和反抗，那么，管理效率就會(huì)打折扣，企業(yè)目標(biāo)就不能得到很好的實(shí)現(xiàn)。 

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• 如果過(guò)分依賴(lài)于手中的權(quán)杖是不能夠在團(tuán)隊(duì)中獲得支持的，應(yīng)該具有親和力具有很強(qiáng)的人格魅力，人格魅力是得到別人尊重和支持的最有效方法，比擁有權(quán)利和財(cái)富要有效果

• “領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決定領(lǐng)導(dǎo)者能力的是個(gè)人的品質(zhì)和個(gè)性 ----彼得；德魯克

            塑造人格魅力——克服人性弱點(diǎn)

• 人性弱點(diǎn)的十大方面：

•   為人虛偽

•   自私自利

•   不尊重人

•   報(bào)復(fù)心強(qiáng)

•   嫉妒心強(qiáng)

•   猜疑心重

•   苛求別人

•   驕傲自大

•   過(guò)分自卑

•   孤獨(dú)固執(zhí)

• 1.培養(yǎng)高尚的道德品質(zhì)，樹(shù)立良好的個(gè)人形象。只有具有高尚的人格，才能產(chǎn)生一種讓人信賴(lài)、信服的向心力、感召力。在實(shí)際工作中以身作則，身體力行，要做到身教同言教相結(jié)合，身教重于言教。管理者不僅要以自己的正確言論去影響下屬，更應(yīng)以自己的模范行動(dòng)去引導(dǎo)下屬。要求下屬做到的，自己首先做到；要求下屬不做的，自己首先不做，用個(gè)人形象來(lái)增強(qiáng)感召力和吸引力。

• 2.與被管理者建立良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。管理者要尊重人、理解人、關(guān)心人，只有與下屬建立起相互信任的感情橋梁。

• 3.魅力塑造十字真言 ；真我，誠(chéng)實(shí)，信心，積極，魄力。

• 4.有宏觀的使命感，一個(gè)真正有理想，有激情的人會(huì)散發(fā)致命的人格魅力-咬不動(dòng) 

• 5.德仁心者得天下。