老板智慧用人（4R4P)三原則 作者：方志良 來源：中國責任動力管理學院原創(chuàng) 瀏覽次數：6 日期：2014年7月18日 10:18 老板智慧用人（4R4P)三原則 節(jié)選4R4P《責任動力管理學》方志良 4R4P用人之責任結構與力量結構 四種責任4R:角色責任、能力責任、義務責任和原因責任； 四種力量4P：沖突力、壓力、影響力和領導力 用人，即判斷他的勝任力模型結構，管理者面對一個員工，通常有三個責任層級思考境界： 一，他能做什么，付出的工資與收益是否合理； 4R4P用人智慧原則一:關注他的角色與角色責任方面，是否能夠適應公司的制度流程與崗位要求，工作態(tài)度是否穩(wěn)定。 二 ，把他放到什么崗位上最合適，讓他充分施展出才華； 4R4P用人智慧原則二：關注他的能力與能力責任方面，看他是否有目標競爭意識，是否能夠抗壓，意志是否堅強。 三，充分尊重員工的意見，欣賞他的才華，讓他的才華在工作中表現出淋漓盡致、至善至美。 4R4P用人智慧原則三：關注他的團隊意識、與公司共同發(fā)展的信念，也即看他的義務責任和原因責任，在團隊中是否有影響力和領導力。 這是管理者在用人方面的三種態(tài)度與境界，可以歸納為「用人三性原則」即滿足實用性、科學性與唯美性。 在用人實用性原則方面，一般來說只是一種普通的價值交換的用人思想，管理者不會投入太多精力與情感去培訓與關注員工的成長。 在用人科學性原則方面，管理者會充分考慮員工的技能與科學分工，并會對員工進行各種職業(yè)培訓與培養(yǎng)規(guī)劃與投入。 在用人唯美性原則方面，管理者不僅會考慮員工的才華的提升，還會尊重、欣賞與鼓勵他的職業(yè)規(guī)劃，幫其創(chuàng)造各種相關條件與成長環(huán)境，讓其未來與公司發(fā)展共同成長。 管理是一門藝術，「三性原則」中的唯美性原則是管理者或公司在用人方面最高境界。 4R4P責任的力量管理境界對三性原則分別為： 一 ，在實用性原則方面用好員工的角色責任R1和能力責任R2，關注員工沖突與壓力管理。實用性原則的管理境界是把管理當成實踐，努力把投入與收益最大化。 二，在科學性原則方面，不僅要用好員工角色責任R1、能力責任R2還要用好義務責任R3，培訓員工沖突與壓力管理以及提升員工影響力P3?？茖W性原則的管理境界把管理當成一門技術，從功能性與優(yōu)化性來審視員工與組織管理。 三，在唯美性原則方面，把好員工當為「藝術」去雕琢與欣賞，不僅注重員工的角色責任R1、能力責任R2和義務責任，更注重他的原因責任培養(yǎng)R4，努力培養(yǎng)他的未來領導力P4。唯美性管理風格建立在審美的境界，把優(yōu)秀人才當成價值對象而非工具對象，真正做到了管理是門藝術的境界。 《4R4P責任動力學》系統地分析責任內在特征以及責任背后表現出的力量，讓管理者以獨特的4R四種責任結構思維管理藝術來洞察責任管理之美。 最終實現四種責任之美-- 角色責任R1，井然有序的節(jié)奏之美； 能力責任R2，持續(xù)改進的進取之美； 義務責任R3，成就他人的心靈之美； 原因責任R4，自我修煉的生命之美。