如果長(zhǎng)時(shí)間得不到職場(chǎng)晉升的小伙伴們請(qǐng)看過(guò)來(lái)！你可能不是能力的問(wèn)題，根據(jù)長(zhǎng)期的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)結(jié)果告訴我們：你很可能90%是因?yàn)槟愕呢?zé)任思維結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問(wèn)題！
哇塞？責(zé)任思維結(jié)構(gòu)？我從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)呀！
對(duì)！廣義責(zé)任=角色責(zé)任+能力責(zé)任+義務(wù)責(zé)任+原因責(zé)任
別暈！正是因?yàn)槟愫?jiǎn)單的理解責(zé)任才導(dǎo)致了----簡(jiǎn)單的結(jié)果！
四種責(zé)任四種力量（4R4P）語(yǔ)言： 如果把工作當(dāng)成角色責(zé)任，收獲的將永遠(yuǎn)只是枯燥與平庸！
好吧！開(kāi)啟職場(chǎng)新鑰匙從這里開(kāi)始~ 理性責(zé)任，理性職場(chǎng)！
卓越人生從角色責(zé)任到原因責(zé)任思維的升華
責(zé)任動(dòng)力學(xué) 方志良
責(zé)任動(dòng)力學(xué)提示：
職場(chǎng)成功者不一定是能力比職場(chǎng)不成功者強(qiáng)很多，而是他們的責(zé)任思維結(jié)構(gòu)優(yōu)于不成功者。很多經(jīng)典的職場(chǎng)故事都隱藏著四種責(zé)任之間轉(zhuǎn)換的哲理關(guān)系，每一種責(zé)任的背后都有一種力量的存在，這種力量讓人在職場(chǎng)中有著巨大的差異。責(zé)任動(dòng)力學(xué)幫助職場(chǎng)中人結(jié)構(gòu)化分析與梳理自我責(zé)任結(jié)構(gòu)思維！
責(zé)任結(jié)構(gòu)原理
職場(chǎng)四種責(zé)任奧秘：
假如你正在做枯燥、繁瑣的職位，而暫時(shí)又不想或沒(méi)有條件跳槽的話，以其抱怨消極，還不如轉(zhuǎn)換責(zé)任結(jié)構(gòu)思維。責(zé)任動(dòng)力學(xué)建議你把角色責(zé)任思維調(diào)整到原因責(zé)任思維，下文將講述如何從角色責(zé)任到原因責(zé)任思維的轉(zhuǎn)換。
從角色責(zé)任到原因責(zé)任思維的升華
看了一篇《我的助理辭職了》文章，文章中作者通過(guò)對(duì)助理辭職前后思想波動(dòng)進(jìn)行詳盡的描述，通過(guò)分析助理在枯燥的工作下一般表現(xiàn)與自己用心做獲得上司提拔的結(jié)果進(jìn)行比較。文章最后作者感悟，年輕人需要先養(yǎng)成好的習(xí)慣，才會(huì)讓他人更加放心，最終才會(huì)有好的職業(yè)規(guī)劃與前景。 在此，我認(rèn)為運(yùn)用責(zé)任動(dòng)力學(xué)中的四種責(zé)任概念對(duì)工作與責(zé)任思維進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，系統(tǒng)性的分析，會(huì)更加清晰和啟發(fā)性。
文中描述助理感覺(jué)自己幾個(gè)月下來(lái)，日復(fù)一日的貼票工作是在浪費(fèi)青春，學(xué)不到任何工作技巧與工作經(jīng)驗(yàn)，才導(dǎo)致有辭職的念頭。我們可以理解，在一個(gè)很平凡、普通的工作面前，一般的人都只會(huì)把工作當(dāng)成角色責(zé)任做，也即只做崗位上必須要做的事就可以，這中想法也并無(wú)可厚非什么。但一個(gè)人如要想進(jìn)步和晉升，這種責(zé)任思維在競(jìng)爭(zhēng)面前卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。尤其是，當(dāng)一個(gè)人自視很有才華時(shí)，則更會(huì)在很短時(shí)間內(nèi)感覺(jué)工作沒(méi)有任何挑戰(zhàn)性，學(xué)不到東西，自然會(huì)感覺(jué)沒(méi)有發(fā)展前途。毫無(wú)疑問(wèn)，這種情景下，萌生退意是遲早的事。雖然這個(gè)助理學(xué)歷背景很優(yōu)秀，但工作責(zé)任思維卻也只是最簡(jiǎn)單的角色責(zé)任思維，這種責(zé)任思維也是導(dǎo)致她后來(lái)頻繁跳槽的根結(jié)所在。
那么究竟什么是角色責(zé)任思維呢？
根據(jù)責(zé)任矩陣模型原理結(jié)構(gòu)，我們知道，角色責(zé)任思維表達(dá)式為（外驅(qū)動(dòng)，顯性約束力）?？梢院?jiǎn)單理解為：由他人安排，按照一定的規(guī)則去做。
角色責(zé)任型工作特征：領(lǐng)導(dǎo)安排、崗位分工的工作內(nèi)容，制度上有相關(guān)要求的簡(jiǎn)單、重復(fù)、程序化的責(zé)任內(nèi)容。
角色責(zé)任型的人思維特征：工作就是工作，工作就是為了掙錢(qián)，會(huì)認(rèn)真對(duì)待，不會(huì)犯錯(cuò)，也不會(huì)主動(dòng)思考如何從現(xiàn)有工作尋求新方法，更不會(huì)主動(dòng)從工作內(nèi)部或與之相關(guān)聯(lián)工作關(guān)系中發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造更大價(jià)值。屬于角色責(zé)任型的人不代表其不聰明，只是惰于思考突破，或者壓根看不上現(xiàn)有工作，常以屈才自嘆，對(duì)簡(jiǎn)單重復(fù)的工作不夠耐心，一有機(jī)會(huì)就會(huì)想到跳槽，但最終收獲的仍然是懷才不遇。
如果一個(gè)人在有晉升機(jī)會(huì)下，仍然長(zhǎng)時(shí)間處在一個(gè)職位上得不到提升，很有可能就是角色責(zé)任思維導(dǎo)致的結(jié)果。值得職場(chǎng)人士深思！
責(zé)任動(dòng)力學(xué)提示：崗位工作可以是角色責(zé)任類(lèi)型的特征，但人不能是角色責(zé)任型思維。
固然，優(yōu)秀責(zé)任思維的人，不會(huì)因工作的枯燥原因?yàn)樽约赫依碛膳c借口，而放棄責(zé)任思考。相反，他們會(huì)去主動(dòng)思考工作內(nèi)在的關(guān)聯(lián)、深層次的價(jià)值與規(guī)律，通過(guò)平凡的工作為他人提供額外的幫助。正是因?yàn)槟茉诤?jiǎn)單、枯燥、單調(diào)與重復(fù)的工作中發(fā)現(xiàn)內(nèi)在價(jià)值，這類(lèi)人才稱得上是具有卓越責(zé)任思維。
實(shí)際上，這種責(zé)任思維是原因責(zé)任思維模式。文章中的作者（上級(jí)）就是因?yàn)樽约旱脑蜇?zé)任思維模式，通過(guò)分析報(bào)銷(xiāo)的各種信息與規(guī)律，給上司提供了大量有用的信息支持與價(jià)值分析，最終被自己的上級(jí)所賞識(shí)與重用。
那么究竟什么是原因責(zé)任思維？
原因責(zé)任思維表達(dá)式：（內(nèi)驅(qū)動(dòng)，隱性約束力）。可以理解為：他人沒(méi)有安排，自己找規(guī)則、找方法去做。
原因責(zé)任工作特征：領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)安排、崗位分工不做要求，制度沒(méi)要求的責(zé)任內(nèi)容。
原因責(zé)任型的人思維特征：工作不只是工作，工作不只是為了掙錢(qián)，無(wú)論面臨什么樣的平凡的工作，原因責(zé)任型思維的人都會(huì)想盡一切辦法主動(dòng)思考如何從現(xiàn)有工作尋求新方法，主動(dòng)從工作內(nèi)部或與之相關(guān)聯(lián)工作關(guān)系中發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造更大價(jià)值。屬于原因責(zé)任型思維的人不代表他一定是聰明的，只是他能夠站在工作之外，為自己未來(lái)或?yàn)楣舅怂伎?，即使現(xiàn)有工作不滿意，也不會(huì)采用消極的責(zé)任思維，而會(huì)盡量想其他的方法去突破。原因責(zé)任思維型的人沉淀一定時(shí)間后，很容易別他人賞識(shí)，并最終獲得重用！
曾經(jīng)有個(gè)故事說(shuō)到，
三個(gè)建筑工人對(duì)自己工作有三種看法，這三種看法決定了他們未來(lái)的
職業(yè)歸屬，實(shí)際上就是體系三種責(zé)任思維模式。
角色責(zé)任思維型與原因責(zé)任思維型的差異：
角色責(zé)任型思維的人只注重當(dāng)下的工作表面，原因責(zé)任型思維的人能從工作本質(zhì)找出晉升的規(guī)律。
如果一個(gè)人在有晉升機(jī)會(huì)下，仍然長(zhǎng)時(shí)間處在一個(gè)職位上得不到提升，很有可能就是角色責(zé)任思維導(dǎo)致的結(jié)果。值得職場(chǎng)人士深思！
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