客戶：皖北煤電集團(tuán)恒源煤電股份公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/11/20 0:00:00 “優(yōu)化流程，管理也能出效益” 2013年11月20日05:33 中安在線 微博 　　日前，在上海寶山區(qū)精益道場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)基地，皖北煤電集團(tuán)恒源煤電股份公司參加培訓(xùn)的班隊(duì)長(zhǎng)學(xué)員舉行了一場(chǎng)別開(kāi)生面的實(shí)操降本模擬演練。 　　此次演練的任務(wù)是根據(jù)提供的“零部件”制作一把玩具手槍。 　　“吳繼強(qiáng)！站在這個(gè)位置，裝配玩具槍的第一道工序；孟祥鋒！裝第二道工序；劉超你作為組長(zhǎng)來(lái)派活……” 　　在一字排開(kāi)的桌子上，按照精益道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)張先宏老師的部署，將6名班隊(duì)長(zhǎng)分成5個(gè)操作工和1個(gè)組長(zhǎng)，組長(zhǎng)對(duì)5名操作工進(jìn)行派活。每個(gè)人面前的桌子上堆滿了五顏六色的積木模塊。每人在指定的位置按照排好的工序依次傳過(guò)去后進(jìn)行組裝，組裝任務(wù)時(shí)間循環(huán)是5分鐘。同時(shí)，張先宏還安排了專門的計(jì)時(shí)、檢驗(yàn)人員及核算人員。 　　“3、2、1……”計(jì)時(shí)開(kāi)始，隨著計(jì)時(shí)員的號(hào)令，學(xué)員們迅速拿起手中的模塊進(jìn)行組裝。“吳繼強(qiáng)完成第一道工序用時(shí)7秒。 “哎，急死了，怎么老是裝不上去？ ”第一次拿到積木模型的徐欽民在第四道工序中急出了一身冷汗，“他最后用時(shí)11秒，負(fù)責(zé)第五道工序的于兵用時(shí)9秒……”5分鐘時(shí)間很快結(jié)束，檢驗(yàn)人員按照動(dòng)作、時(shí)間、工序流程有無(wú)浪費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查和記錄。 　　“大家很想知道這輪生產(chǎn)成果如何吧！”張先宏笑瞇瞇地說(shuō)。 　　在張先宏的指導(dǎo)下，核算員、前嶺礦隊(duì)長(zhǎng)李建國(guó)對(duì)照模擬價(jià)格，飛快地打出了“小九九”，“生產(chǎn)的產(chǎn)品每個(gè)人每分鐘人工成本是60元，每個(gè)產(chǎn)成品價(jià)格是4000元，操作的時(shí)間是5分鐘，共生產(chǎn)出4個(gè)合格品，21個(gè)不良品。我們總收入1.6萬(wàn)元，去掉不良品、各道工序積壓零部件及人工成本等總支出5.3萬(wàn)元，我們總共虧損了3.7萬(wàn)元。 　　聽(tīng)到這個(gè)數(shù)據(jù)，在場(chǎng)的班隊(duì)長(zhǎng)們?nèi)忌笛哿??！皬埨蠋?，我們累了半天，不但沒(méi)有賺錢，反而賠錢，那企業(yè)要像這樣生產(chǎn)運(yùn)作還不虧大了。 ”五溝礦隊(duì)長(zhǎng)孟祥鋒一臉沮喪地說(shuō)。 　　“張老師，您快說(shuō)說(shuō)，究竟我們失敗在哪？”旁邊的學(xué)員們紛紛圍了上來(lái)。 　　張先宏啟發(fā)大家分析原因。 “首先是工序的配合、生產(chǎn)布局不合理，人員來(lái)回走動(dòng)浪費(fèi)時(shí)間；每道工序工作量的分配也不合理，每個(gè)人掌握技術(shù)程度不一樣，應(yīng)該讓技術(shù)好的干復(fù)雜的工序，稍差點(diǎn)的干簡(jiǎn)單工序；操作者應(yīng)該按照逆時(shí)針站位，模塊要放在隨手可拿的位置，消除等待浪費(fèi)的時(shí)間……”實(shí)操現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)員們你一句、我一句，集思廣益，找出了影響生產(chǎn)的不少問(wèn)題。 　　在第二輪的實(shí)操演練中，還是同樣的任務(wù)，同樣的時(shí)間、人員、標(biāo)準(zhǔn)。按照重新制定的精益生產(chǎn)方案進(jìn)行優(yōu)化，演練結(jié)束后核算員李建國(guó)迫不及待地開(kāi)始算賬：“產(chǎn)成品21個(gè)，提高了5倍；不良品數(shù)下降為6個(gè)，下降了三分之二還多，各個(gè)工位的積壓大幅下降，……我們凈賺2200元。 ”“哦，太神奇了，優(yōu)化流程，管理也能出效益。只是消除了等待和動(dòng)作浪費(fèi)，減少搬運(yùn)環(huán)節(jié)就盈利了。 ”學(xué)員徐欽民驚喜地說(shuō)。 “看來(lái)成本的多少不是我這個(gè)核算員能算出來(lái)的，而是生產(chǎn)出來(lái)的！ ”李建國(guó)深有感觸地說(shuō)道。 　　“在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)唯有運(yùn)用精益管理的法寶苦練內(nèi)功、降低成本，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。正如豐田管理理念上提到的‘你的成本是由你的生產(chǎn)方式?jīng)Q定的’。”張先宏總結(jié)時(shí)點(diǎn)明了此次演練的主旨。(張國(guó)文、劉海燕) 　　（原標(biāo)題：“優(yōu)化流程，管理也能出效益”）