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賀禮:工作管理有方法
2016-01-20 40981

一、工具改善為提升績效之本

二、流程設計為運作順暢之本

三、工作分析為進度管制之本

四、標準作業(yè)為互動規(guī)范之本

五、進度時序為具體執(zhí)行之本

六、分階目標為達成任務之本

七、動靜調配為持續(xù)作戰(zhàn)之本

八、接力分工為組織效能之本

九、動態(tài)稽核為質量保證之本

十、大小布陣為規(guī)避沖突之本

十一、資源調配為最佳獲利之本

十二、身心健康為邁向成功之本

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