窮人失去健康，等于雪上加霜。 富人失去健康，等于一輩子白忙。凡事當(dāng)有度，不及難成，過之易折，過去的事，可以回憶，但不要陷入；現(xiàn)在的事，努力去做，但不要固執(zhí)；未來的事，盡情描繪，但不要幻想。人生沒有完美
凡是孩子自己能夠想的就應(yīng)該讓他自己去想，培養(yǎng)孩子獨立思考的習(xí)慣和能力。家長要培養(yǎng)孩子自己做決定的能力。凡是可以讓孩子參加談?wù)撟鳑Q定的事情一定要讓孩子參加，比如雙休日到哪兒玩，讓孩子作為平等的一員參與意
境界一：員工因為你的職位而服從你；境界二：員工因為你的能力而服從你；境界三：員工因為你的培養(yǎng)而服從你，他們感恩于你對他們的尊重、培養(yǎng)和付出；境界四：員工因為你的為人、魅力、風(fēng)范而擁戴你。一般管理者做到
看似管理事務(wù)，實則管理團隊；看似管理團隊，實則管理人心；看似管理人心，實則管理文化；看似管理文化，實則管理價值理念；企業(yè)沒有牽引心智的價值理念，不可能走的穩(wěn)健久遠(yuǎn)。管理者沒有寬闊的胸懷，不可能從管理技
凈空問禪師：人生哪一天最重要？禪師脫口答道：今天。為什么？今天是我們擁有的唯一財富：昨天不論多么值得回憶和懷念，都像沉船一樣沉入海底了；明天不論多么輝煌和燦爛，它都還沒有到來；而今天不論多么平常多么暗
①丟掉(Don’t do it)把一些與目標(biāo)無關(guān)的事，打醬油的丟掉不管。②拖一拖(Delay it)把偏離目標(biāo)的次要工作、信息資料不完全的工作等暫時掛在一邊。③委派出去(Delegate it)學(xué)會授
11、我們只要占有1%的市場就成功了。（這一條是額外的添頭兒，因為我的筆記本還有電。）這是“我們的市場總額有500億美元”的另一面。這個謊言有兩個問題：第一，沒有哪個VC會對只想占有1%市場份額的公司
10、我們的產(chǎn)品受專利保護。在你給VC介紹你的項目時，最多提到專利一次：我們申請了專利。這就夠了。第二次你再提到專利，VC會懷疑你對專利過度依賴。第三次，VC就會把你當(dāng)傻瓜了。沒錯，你應(yīng)該去申請專利。
9、我們的管理團隊有可證實的成功經(jīng)歷。誰說你可證實來著？公司的創(chuàng)始人曾經(jīng)在摩根斯坦利做過一個夏天的實習(xí)生？在麥肯錫干過2年？曾經(jīng)告訴John Sculley（譯者：百事可樂和蘋果的前CEO，導(dǎo)致了蘋果
8、甲骨文又大、又蠢、又慢，根本不是威脅。Larry Ellison（甲骨文公司的CEO）有他自己的私人飛機，他能讓圣何塞機場夜間為他的專機開放，他的帆船大得連金門橋都快過不去了。而我們的創(chuàng)業(yè)者呢？他
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