很多企業(yè)花了不少錢，做了不少培訓，收益甚微。原因在于他們沒有做好培訓效果評估。任何一個培訓不進行培訓效果評估，培訓效果都不會好。培訓效果評估目前用的最多的方法就是柯氏四級評估。其實只要能做到前三級評估，則培訓達到了行為轉化層次，培訓效果一定會有最低的保證。以下是進行前三級評估的幾個常用方法，和大家分享。

1、當場分享：學員繪制思維當堂談心得、談體會、談實際問題，培訓師解答；

2、理論測試：考測學員對教學內容的掌握程度；

3、計劃表制定：如培訓結束后3天內做好自己的行動計劃表，并進行評估和跟蹤；

4、培訓轉化：主管根據(jù)所學編寫更實用的課件培訓下屬；

5、用行動學習以解決實際問題催化課程落地。

培訓后一二三級評估非常必要，堅持做培訓才會出效果。