課程背景

◆你正竭力控制生產(chǎn)進(jìn)度嗎？

◆你每天為生產(chǎn)切換煩惱嗎？

◆你無(wú)法知道訂單何時(shí)完成嗎？

◆緊急訂單頻繁發(fā)生??！怎么辦？  

◆小批量多品種生產(chǎn)成本高??！怎么辦？

◆客戶(hù)的要求無(wú)法快速反應(yīng)怎么辦？

◆本課程內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！

課程收益

“忙碌，不代表有效率；方法，遠(yuǎn)勝于苦干”，通過(guò)本課程2天的培訓(xùn)，您將能夠：  

◆ 明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展方向。

◆ 掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線(xiàn)。

◆ 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃方法。

◆ 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制方法。

課程對(duì)象

制造業(yè)副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)作、資材/庫(kù)存等部門(mén)相關(guān)人員。

課程形式

講授法，演練法，小組討論法，案例分析法、老師點(diǎn)評(píng)法、視頻教學(xué)法等。

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

兩天(12小時(shí))

課程大綱

一、小批量多品種的績(jī)效原則

1、什么是績(jī)效管理

2、績(jī)效管理的意義

3、績(jī)效管理的內(nèi)容

4、生產(chǎn)績(jī)效設(shè)定的原則

5、PMC績(jī)效指標(biāo)與組織愛(ài)架構(gòu)

6、常規(guī)績(jī)效缺陷

二、緊急訂單問(wèn)題分析與解決

1、緊急訂單的本質(zhì)

（1）緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本

（2）必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)置在哪里？多少比較合適？

（3）壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向

2、影響交貨因素的分析

（1）生產(chǎn)能力

（2）訂單量

（3）周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量

（4）采購(gòu)周期

3、生產(chǎn)方式的選擇

（1）生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式

（2）周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小的生產(chǎn)方式

4、案例分析：某企業(yè)單元生產(chǎn)方式錄像

三、齊套問(wèn)題分析

1、物料不齊引發(fā)的生產(chǎn)問(wèn)題

（1）PMC部門(mén)的難題

（2）生產(chǎn)車(chē)間的難題

（3）采購(gòu)部的難題

2、物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改善重點(diǎn)

（1）重視MRP在生產(chǎn)運(yùn)作及物料管理中的重要位置

（2）扎實(shí)的生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)工作是基礎(chǔ)

（3）重點(diǎn)梳理MRP系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理作業(yè)流程

（4）做好周滾動(dòng)計(jì)劃和壓縮現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存

（5）設(shè)置生產(chǎn)流程質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)和優(yōu)化控制點(diǎn)

（6）物料常規(guī)分類(lèi)與定義

（7）物料重要程度分類(lèi)和對(duì)策

（8）合理的庫(kù)存規(guī)劃和動(dòng)態(tài)識(shí)別可視化

（9）合理的庫(kù)存規(guī)劃和動(dòng)態(tài)識(shí)別可視化

（10）對(duì)庫(kù)存進(jìn)行可視管理

（11）周期標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置（前置時(shí)間）

（12）采購(gòu)催交的應(yīng)對(duì)策略

3、齊套問(wèn)題改善方法

4、物料不齊套的其他原因分析及對(duì)策

（1）緊急訂單（緊急采購(gòu)）

（2）某供應(yīng)商延遲交貨或缺貨

（3）臨時(shí)設(shè)計(jì)變更

（4）計(jì)劃頻繁變更

（5）質(zhì)量不良

（6）漏訂貨

（7）帳實(shí)差異過(guò)大

5、案例分析：某小家制造業(yè)剃須刀生產(chǎn)齊套分析

6、小組討論：針對(duì)本公司運(yùn)作實(shí)際情況，找出物料齊套最大的問(wèn)題點(diǎn)，然后找出解決辦法

四、拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法

1、什么是JIT

2、什么是拉動(dòng)式生產(chǎn)

3、拉動(dòng)式生產(chǎn)的運(yùn)作

（1）生產(chǎn)布局

（2）產(chǎn)品分族

（3）生產(chǎn)周期

（4）生產(chǎn)節(jié)拍

（5）拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃

4、拉動(dòng)看板管理設(shè)計(jì)

5、拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍

五、瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法

1、排產(chǎn)同序化

2、排產(chǎn)同期化

3、產(chǎn)能最大化

4、瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法排產(chǎn)步驟

（1）確認(rèn)瓶頸位置

（2）針對(duì)瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃

（3）物料投放控制

（4）過(guò)程中控制

（5）針對(duì)異常記錄采取對(duì)策，逐步實(shí)現(xiàn)事前控制。

（6）解決瓶頸生產(chǎn)，達(dá)到訂單排產(chǎn)順暢。

5、案例分析：深圳某電子企業(yè)ＥＲＰ實(shí)施

6、小組討論：找出本企業(yè)或部門(mén)瓶頸位置，并給出相應(yīng)的解決思路和辦法

六、瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法

1、瓶頸概述

2、瓶頸計(jì)劃優(yōu)化的一般原則

（1）交貨期先后原則

（2）客戶(hù)分類(lèi)原則

（3）產(chǎn)能平衡原則

（4）工藝流程原則

3、小組問(wèn)題討論

七、認(rèn)識(shí)單元生產(chǎn)

1、生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)置

2、單元生產(chǎn)

3、單元生產(chǎn)的共性和特點(diǎn)

4、單元生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)

5、單元生產(chǎn)目標(biāo)

6、交期作業(yè)及管理重點(diǎn)

八、單元生產(chǎn)線(xiàn)排程

1、設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)線(xiàn)

2、把握現(xiàn)狀

（1）P/Q分析

（2）產(chǎn)品分族

（3）確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

（4）制作裝配表

（5）繪制工程圖

（6）產(chǎn)能負(fù)荷分析

3、標(biāo)準(zhǔn)WIP

4、生產(chǎn)線(xiàn)編程

（1）裝配型生產(chǎn)線(xiàn)

（2）加工型生產(chǎn)線(xiàn)

（3）單元生產(chǎn)線(xiàn)布局

（4）單元生產(chǎn)線(xiàn)工站間的物料補(bǔ)充貨架

（5）標(biāo)準(zhǔn)操作書(shū)

（6）多能工培養(yǎng)

九、生產(chǎn)線(xiàn)改造

1、設(shè)備改造與選購(gòu)

2、廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺(tái)

3、運(yùn)用目視管理，控制生產(chǎn)進(jìn)度

4、讓信息流動(dòng)起來(lái)

5、親自動(dòng)手，實(shí)施布局

6、案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)改造全過(guò)程

十、快速切換，應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更

1、設(shè)備損耗計(jì)算

2、設(shè)備的十大浪費(fèi)

3、產(chǎn)品快速切換常用方法

4、SMED法有4個(gè)基本要求

5、快速切換案例