一、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 1、什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 2、牛鞭效應(yīng)簡(jiǎn)介 3、為什么要搞供應(yīng)鏈？ （1）供應(yīng)鏈成本分解 （2）我國(guó)的庫(kù)存成本 （3）供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響 4、如何向供應(yīng)鏈要競(jìng)爭(zhēng)力 （1）供應(yīng)鏈對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn) （2）為什么創(chuàng)新后的業(yè)務(wù)流程能提高生產(chǎn)率？ （3）向供應(yīng)鏈管理要價(jià)值 （4）向供應(yīng)鏈創(chuàng)新要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力 二、供應(yīng)鏈管理的核心問(wèn)題 1、 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) （1）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類(lèi)型 （2）網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與供應(yīng)鏈成本的關(guān)系 （3）構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù) 2、 庫(kù)存控制 （1）影響庫(kù)存的主要因素 （2）控制庫(kù)存的主要策略 3、 配送戰(zhàn)略：要解決的問(wèn)題及手段 （1）配送決策機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略 （3）做出配送決策的方式 （4）中心設(shè)施與地方設(shè)施 （5）驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的方式 4、 戰(zhàn)略聯(lián)盟 （1）供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)必須打破企業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)間的協(xié)作 （2）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種形式 （3）第三方供應(yīng)鏈的概念 （4）零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系(RSP)的概念 （5）經(jīng)銷(xiāo)商一體化的概念 5、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響 （1）包裝和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性 （2）延遲產(chǎn)品的差異化 （3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)的供應(yīng)商參與 （4）大規(guī)模定制化的產(chǎn)品 6、 全球供應(yīng)鏈 （1）全球化對(duì)供應(yīng)鏈的影響 （2）全球化對(duì)供應(yīng)鏈的影響全球化對(duì)供應(yīng)鏈的影響 （3）全球性供應(yīng)鏈的類(lèi)型 （4）三種實(shí)施策略 7、 顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈 （1）供應(yīng)鏈將朝著“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展 （2）用供應(yīng)鏈保障和創(chuàng)造顧客價(jià)值 （3）顧客價(jià)值的確定 三、案例分享 1、案例一：富士康供應(yīng)鏈管理 2、案例二：華為供應(yīng)鏈管理