降低成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永恒主題，但這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)在卻顯得非常重要而緊迫，尤其是對(duì)于進(jìn)入微利時(shí)代的中國(guó)制造業(yè)而言。根據(jù)相關(guān)報(bào)道，若以美國(guó)制造成本設(shè)為1的話(huà)，我國(guó)制造成本達(dá)到0.96，與美國(guó)相當(dāng)接近，個(gè)別行業(yè)，
劉小明-你是全力以赴還是盡力而為？ 一天獵人帶著獵狗去打獵。獵人一槍擊中一只兔子的后腿，受傷的兔子開(kāi)始拼命地奔跑。獵狗在獵人的指示下也是飛奔去追趕兔子?？墒亲分分?，兔子跑不見(jiàn)了，獵狗只好悻悻地回到獵
劉小明-向銷(xiāo)售一樣的做采購(gòu)先說(shuō)以客戶(hù)為中心的心態(tài)。有一個(gè)銷(xiāo)售總監(jiān)說(shuō)，他整天守在客戶(hù)那兒，除非是公司要開(kāi)會(huì)，不回自己的辦公室。道理很簡(jiǎn)單：客戶(hù)的需要就是他最大的需要。采購(gòu)也有內(nèi)部客戶(hù)，有幾個(gè)采購(gòu)能以這種
劉小明-向銷(xiāo)售一樣的做采購(gòu)先說(shuō)以客戶(hù)為中心的心態(tài)。有一個(gè)銷(xiāo)售總監(jiān)說(shuō)，他整天守在客戶(hù)那兒，除非是公司要開(kāi)會(huì)，不回自己的辦公室。道理很簡(jiǎn)單：客戶(hù)的需要就是他最大的需要。采購(gòu)也有內(nèi)部客戶(hù)，有幾個(gè)采購(gòu)能以這種
劉小明-卓越5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)總結(jié)2015年8月20日受深圳市升陽(yáng)升集團(tuán)公司的邀請(qǐng)，2小時(shí)講授《卓越5S現(xiàn)場(chǎng)管理》課程，本次課程集團(tuán)公司所有人員都參加，21個(gè)分公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)形式參加。課程開(kāi)始前行政中心許
劉小明-為什么我國(guó)重大安全事故連續(xù)發(fā)生？作為職業(yè)培訓(xùn)師的我，近期很多企業(yè)找培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要開(kāi)安全生產(chǎn)和危險(xiǎn)化學(xué)品管理的課程，企業(yè)有這種安全意識(shí)是好的，從我5年多職業(yè)講師生涯看：為什么我們國(guó)家和企業(yè)天天講安全
劉小明-避免流程管理中的錯(cuò)誤診斷只要你打算改善流程(或其他事情)，一開(kāi)始就要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行定義：哪里出了問(wèn)題，哪里需要修復(fù)，或者哪里有機(jī)會(huì)改進(jìn)？誰(shuí)有權(quán)批準(zhǔn)這個(gè)流程？接下來(lái)，你應(yīng)該調(diào)查當(dāng)前的情況和該流程所有
劉小明-中國(guó)制造2025是個(gè)啥？ “過(guò)去十到十五年，在中國(guó)BAT是主導(dǎo)，工業(yè)企業(yè)并沒(méi)有參與進(jìn)來(lái)。未來(lái)十到十五年我們迎來(lái)的是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，工業(yè)企業(yè)將積極領(lǐng)導(dǎo)?！盙E首席執(zhí)行官杰夫?伊梅爾特近日表示。的確如
劉小明-消除辦公室的浪費(fèi)，靠什么？ 在一家制造型企業(yè)，90%消除浪費(fèi)的機(jī)會(huì)存在于生產(chǎn)車(chē)間之外的辦公室，然而麻煩的是，這些辦公室浪費(fèi)不光數(shù)量多，而且很難消除，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗鼈兒茈y被發(fā)現(xiàn)。然而安碩文
劉小明-班組長(zhǎng)精細(xì)化管理培訓(xùn)總結(jié)2015年8月13日受江西某供電分公司講授《班組長(zhǎng)精細(xì)化管理》課程，來(lái)自撫州市12個(gè)縣的班組長(zhǎng)參加本次為期三天的課程，三天課程的分布是：第一天講解班組長(zhǎng)績(jī)效考核；第二天
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