2014年3月11日在廣州創(chuàng)維平面顯示器科技有限公司以《卓越班組長(zhǎng)管理》為主題的培訓(xùn)課，參加培訓(xùn)的學(xué)員來自整個(gè)公司60多儲(chǔ)備班組長(zhǎng)及骨干成員。在整個(gè)課堂上班組長(zhǎng)們非常專心與老師共同分享今天的課程內(nèi)容。學(xué)員互動(dòng)性熱烈，整個(gè)課程達(dá)到了企業(yè)預(yù)期要的培訓(xùn)結(jié)果。

本次講課首先與創(chuàng)維公司一洗手間人走沒有關(guān)水的案例開始講解，從企業(yè)的最通俗的案例提煉出班組長(zhǎng)的成本與管理意識(shí)及班組長(zhǎng)責(zé)任感與責(zé)任翁精神。啟發(fā)了所有學(xué)員的課程思維，從上課一開始找到培訓(xùn)學(xué)員的需求點(diǎn)使課程立刻進(jìn)入狀態(tài)。

本課程內(nèi)容主要講到的內(nèi)容如下：

1、班組長(zhǎng)成本意識(shí)與管理

（1）開篇：中日煮雞蛋的學(xué)問

（2）成本浪費(fèi)的三大根源

（3）成本工作職責(zé)

（4）成本基礎(chǔ)知識(shí)

（5）直接材料管理

（6）直接人工管理

（7）制造費(fèi)用管理

2、提升班組長(zhǎng)責(zé)任感與主人翁意識(shí)

（1）什么是責(zé)任心

（2）班組長(zhǎng)如何主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任

（3）對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

（4）沒有任何借口

（5）從細(xì)節(jié)做起

3、班組現(xiàn)場(chǎng)管理工具與方法—5S

（1）5S的概念

（2）5S的關(guān)聯(lián)關(guān)系圖

（3）各S的內(nèi)容詳細(xì)講解

4、班組長(zhǎng)之員工溝通

（1）溝通的定義

（2）溝通的特點(diǎn)

（3）溝通的行為

（4）溝通的15個(gè)原則

5、班組長(zhǎng)時(shí)間管理

（1）事先做好詳細(xì)的計(jì)劃

（2）排定工資的優(yōu)先順序

（3）班組長(zhǎng)的一天

課程開始由人力資源部專員開篇：

激情四射的授課現(xiàn)場(chǎng)照片：

與學(xué)員的互動(dòng)照片：

課程結(jié)束創(chuàng)維徐總給我頒發(fā)了《講座感謝狀》，以下是與徐總的合影：