企業(yè)采購(gòu)管理中常見(jiàn)的六大誤區(qū)：

1、成本誤區(qū)

追求企業(yè)的絕對(duì)低成本，不斷壓縮供應(yīng)商的利潤(rùn)空間。姑且不說(shuō)低成本帶來(lái)的質(zhì)量下降，其實(shí)，這種死拼成本的結(jié)果最終得益的是終端客戶，損害的卻是行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的生存空間。采購(gòu)不是孤立的資源保障活動(dòng)，它應(yīng)與企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，絕對(duì)的低成本并不代表企業(yè)高效益，事實(shí)證明它只能是壓縮行業(yè)的利潤(rùn)空間，無(wú)異于自殺；相對(duì)的低成本才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)，它符合國(guó)家引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略思路。事實(shí)證明，大部分管理型企業(yè)并沒(méi)有因?yàn)榻鹑陲L(fēng)暴時(shí)期的采購(gòu)低成本而利潤(rùn)率提高，也沒(méi)有因?yàn)?3、04年材料價(jià)格暴漲、成本大幅攀升而下跌。因此企業(yè)的采購(gòu)管理體系必須滲透“相對(duì)低成本”的采購(gòu)理念。

2、領(lǐng)導(dǎo)誤區(qū)

“企業(yè)的文化就是老板文化”、“老板永遠(yuǎn)是對(duì)的，至少當(dāng)時(shí)是對(duì)的”。不少企業(yè)的總經(jīng)理直接參與采購(gòu)管理，而且總有不少的決策性意見(jiàn)指導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)，最終采購(gòu)寸步難行、無(wú)所適從。從管理的角度看，任何直接參與企業(yè)部門(mén)管理，特別是事必親躬的企業(yè)老總，可以基本這樣斷定：所到之處，不說(shuō)天下大亂，也必將雞犬不寧！適當(dāng)?shù)膮⑴c將有助企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的工作積極性，而過(guò)度的管理只能是添亂！

3、考核誤區(qū)

大多企業(yè)對(duì)采購(gòu)部有一套考核體系，并形成不少考核看板（KPI），而其依據(jù)就是ERP系統(tǒng)抽取的數(shù)據(jù)。做過(guò)采購(gòu)的都清楚，系統(tǒng)數(shù)據(jù)（通常是月度加權(quán)平均數(shù)據(jù)）由于系統(tǒng)缺陷（如材料代碼等）永遠(yuǎn)無(wú)法還原真實(shí)的成本。面對(duì)這些數(shù)據(jù)采購(gòu)員們?nèi)粝胂辞遄约耗蔷突ㄉ蠋滋鞎r(shí)間去解釋吧！而關(guān)鍵的是有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意去面對(duì)那些數(shù)據(jù)聽(tīng)你解釋呢？你就有則改之，無(wú)則加勉吧！

4、用人誤區(qū)

很多企業(yè)在招聘采購(gòu)的時(shí)候關(guān)注的是誠(chéng)實(shí)、外向、健談、有經(jīng)驗(yàn)等指標(biāo)，我們認(rèn)為現(xiàn)代采購(gòu)還有多少是需要通過(guò)談判來(lái)解決的呢？因此，我們認(rèn)為現(xiàn)代采購(gòu)的基本素質(zhì)應(yīng)該是：責(zé)任心、反映敏捷、條理清晰和勇于承擔(dān)責(zé)任。

5、付款誤區(qū)

近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了拖欠貨款之風(fēng)，少則三個(gè)月，多則半年，部分財(cái)務(wù)人員甚至美其名曰“控制財(cái)務(wù)成本”。這種本位主義下的控制成本法給企業(yè)造成的是更大的采購(gòu)損失及企業(yè)的外部形象損害。

6、庫(kù)存誤區(qū)

當(dāng)前不少企業(yè)仍視庫(kù)存為洪水猛獸，甚至美國(guó)某知名咨詢企業(yè)仍在國(guó)內(nèi)開(kāi)展“零庫(kù)存”理念，曾經(jīng)某集團(tuán)企業(yè)在2000年底受其影響，嚴(yán)格控制庫(kù)存，致使該企業(yè)在鋼材價(jià)格僅為2350元/噸時(shí)實(shí)行零庫(kù)存管理，導(dǎo)致01年初該企業(yè)訂單大增，而鋼材價(jià)格直奔4000元大關(guān)的情況下，不僅采購(gòu)損失慘重，更重要的是生產(chǎn)節(jié)奏不保。因此，庫(kù)存是一個(gè)調(diào)節(jié)器，合理利用庫(kù)存將大大降低企業(yè)的采購(gòu)成本。