精益生產(chǎn)方案包括： Lean、JIT 、5S、 TQM、 6西格瑪、 供應鏈管理、 營運流程優(yōu)化等，可以讓企業(yè)在品質(zhì)流、成本流、現(xiàn)金流、訂單反應流程、人員穩(wěn)定性等方面的指標大大優(yōu)化。

在精益生產(chǎn)改善實施過程中，我們將精益方法論導入與現(xiàn)場改善指導高度整合，輔導團隊由精益大師與行業(yè)專家組成。項目導師的積極投入到方法論引導、改善思路指導和改善實施的過程中間，在精益改善團隊能夠快速領會精益思想和運營精益工具的同時，通過現(xiàn)場的改善指導，加深對工具的理解及應用熟練程度，實現(xiàn)現(xiàn)場改善的雙重目的。

精益項目輔導與培訓同時進行，根據(jù)項目的實際需求，有針對性的選擇相應的精益工具深度講解，同時在現(xiàn)場進行改善。根據(jù)項目的范圍和深度，輔導一般分三次到六次進行，每次輔導的時間則根據(jù)項目所需時間而確定。對于項目的實施實行導師制，對于項目的實施結果與效果負有指導與督促的責任。項目導師憑借對精益運營方法論的深刻理解，結合行業(yè)實踐經(jīng)驗，平均對精益改善實施的豐富經(jīng)驗和嚴謹、細致的敬業(yè)精神，以及強大的案例庫支持，實現(xiàn)精益運營的改善目標。