一、2S3D的起源和含義

　　2S3D活動(dòng)起源于日本的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，1955年，日本企業(yè)針對(duì)地、物提出了整理，整頓2個(gè)S。即“安全始于整理整頓，終于整理整頓”。其目的為了確保作業(yè)空間的合理利用與生產(chǎn)上的安全，是日本工業(yè)企業(yè)迅速崛起的兩大法寶之一，是企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是一切先進(jìn)管理技術(shù)(如TQM、 TPM、JIT等)的根基，是優(yōu)質(zhì)管理的第一步。也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及人的行為品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。

　　2S3D簡(jiǎn)稱(chēng)2S。就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON) —(三定、三安、三易、標(biāo)志)因?yàn)檫@2個(gè)詞匯前面的發(fā)音均為“S”，故稱(chēng)為2S。三定(定容、定量、定位)稱(chēng)為3D。三安(人員安全、生產(chǎn)安全、物品安全)。三易(易尋找、易取拿、易管理)。

　　2S3D活動(dòng)是具體而實(shí)在的，不僅讓員工一聽(tīng)就懂，而且能實(shí)行，就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。至于后來(lái)又加上清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)等，就變成5S、6S、7S、8S，再加上服務(wù)、滿(mǎn)意，就變成9S、10S了，但歸根到底其基礎(chǔ)仍是2S!

　　2S3D管理方式，適用于對(duì)企業(yè)辦公室、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)和公共場(chǎng)所的管理，包括對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，以及對(duì)人員思想意識(shí)的管理。

　　二、2S3D的構(gòu)成要素

　　2S3D的構(gòu)成要素，如表1-1所示。

　　2S3D彼此之間相互關(guān)聯(lián)，物品必先整理，再整頓，其次進(jìn)行定容、定量、定位，最后標(biāo)志。不可將此順序進(jìn)行顛倒。

　　三、2S3D與現(xiàn)場(chǎng)管理

　　2S3D對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中，也許有些企業(yè)會(huì)認(rèn)為生產(chǎn)都忙不過(guò)來(lái)，哪還有時(shí)間開(kāi)展2S3D活動(dòng)呢?

　　其實(shí)，要弄清楚這個(gè)問(wèn)題，需要分析為什么忙?現(xiàn)場(chǎng)是否管理混亂?生產(chǎn)效率是否低下?人員積極性是否充分調(diào)起來(lái)了?而導(dǎo)入2S3D活動(dòng)正是為了解決這些問(wèn)題。所以，這是必須要做的事情。

　　推行2S3D，目的在于創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和提高員工自我意識(shí)管理，“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

　　推行2S3D活動(dòng)能夠消除工作場(chǎng)所的臟、亂，保持工作現(xiàn)場(chǎng)的井井有條，一目了然，不斷提高工作質(zhì)量和效率。同時(shí)能夠激發(fā)員工的士氣和責(zé)任感，使其養(yǎng)成認(rèn)真工作、規(guī)范操作的良好習(xí)性。從而提升企業(yè)的形象和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在推行2S3D活動(dòng)中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者要以身作則，尤其是車(chē)間班組長(zhǎng)，應(yīng)多給員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，將自己的管理理念傳達(dá)給員工。

　　2S3D只有開(kāi)始，沒(méi)有終結(jié)，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的活動(dòng)，需要持續(xù)不斷地推動(dòng)和創(chuàng)新，要有“不要把異?，F(xiàn)象當(dāng)正?，F(xiàn)象”來(lái)看待，作為2S3D永恒的改善指導(dǎo)思想。如，看到加工區(qū)加工余料滿(mǎn)天飛，若把此現(xiàn)象當(dāng)作正常的，認(rèn)為這是不可避免的，那么，你就不會(huì)去改善它。最終周而復(fù)始地發(fā)生，如果你把它當(dāng)作是一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，那么，你就會(huì)想辦法去解決。因?yàn)?，辦法總比問(wèn)題多，用心去做，總會(huì)有解決之道。

　　四、2S3D與企業(yè)管理

　　2S3D是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，追求利潤(rùn)和創(chuàng)造社會(huì)效益是企業(yè)永恒的目標(biāo)，有個(gè)企業(yè)家說(shuō)，“企業(yè)不賺錢(qián)就是在謀財(cái)害命”。企業(yè)不賺錢(qián)，意味著員工工資不好;員工工資不好，有可能會(huì)跳槽;跳槽后沒(méi)有合適的工作，進(jìn)而引起家庭經(jīng)濟(jì)問(wèn)題等。如果企業(yè)好，員工自然工資高，員工穩(wěn)定，社會(huì)便安穩(wěn)和諧。因此，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須從質(zhì)量、成本、服務(wù)、技術(shù)，以及管理這幾個(gè)方面入手。