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劉小明:劉小明-什么是2S3D 
2016-01-20 55906
推行2S3D活動(dòng)前,需要對(duì)2S3D有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),為開(kāi)展2S3D活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

  一、2S3D的起源和含義

  2S3D活動(dòng)起源于日本的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法,1955年,日本企業(yè)針對(duì)地、物提出了整理,整頓2個(gè)S。即“安全始于整理整頓,終于整理整頓”。其目的為了確保作業(yè)空間的合理利用與生產(chǎn)上的安全,是日本工業(yè)企業(yè)迅速崛起的兩大法寶之一,是企業(yè)通用的管理語(yǔ)言,是一切先進(jìn)管理技術(shù)(如TQM、 TPM、JIT等)的根基,是優(yōu)質(zhì)管理的第一步。也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及人的行為品質(zhì),在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。

  2S3D簡(jiǎn)稱(chēng)2S。就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON) —(三定、三安、三易、標(biāo)志)因?yàn)檫@2個(gè)詞匯前面的發(fā)音均為“S”,故稱(chēng)為2S。三定(定容、定量、定位)稱(chēng)為3D。三安(人員安全、生產(chǎn)安全、物品安全)。三易(易尋找、易取拿、易管理)。

  2S3D活動(dòng)是具體而實(shí)在的,不僅讓員工一聽(tīng)就懂,而且能實(shí)行,就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。至于后來(lái)又加上清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)等,就變成5S、6S、7S、8S,再加上服務(wù)、滿(mǎn)意,就變成9S、10S了,但歸根到底其基礎(chǔ)仍是2S!

  2S3D管理方式,適用于對(duì)企業(yè)辦公室、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)和公共場(chǎng)所的管理,包括對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理,以及對(duì)人員思想意識(shí)的管理。

  二、2S3D的構(gòu)成要素

  2S3D的構(gòu)成要素,如表1-1所示。

  2S3D彼此之間相互關(guān)聯(lián),物品必先整理,再整頓,其次進(jìn)行定容、定量、定位,最后標(biāo)志。不可將此順序進(jìn)行顛倒。


  三、2S3D與現(xiàn)場(chǎng)管理

  2S3D對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中,也許有些企業(yè)會(huì)認(rèn)為生產(chǎn)都忙不過(guò)來(lái),哪還有時(shí)間開(kāi)展2S3D活動(dòng)呢?

  其實(shí),要弄清楚這個(gè)問(wèn)題,需要分析為什么忙?現(xiàn)場(chǎng)是否管理混亂?生產(chǎn)效率是否低下?人員積極性是否充分調(diào)起來(lái)了?而導(dǎo)入2S3D活動(dòng)正是為了解決這些問(wèn)題。所以,這是必須要做的事情。

  推行2S3D,目的在于創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和提高員工自我意識(shí)管理,“人造環(huán)境,環(huán)境育人”。

  推行2S3D活動(dòng)能夠消除工作場(chǎng)所的臟、亂,保持工作現(xiàn)場(chǎng)的井井有條,一目了然,不斷提高工作質(zhì)量和效率。同時(shí)能夠激發(fā)員工的士氣和責(zé)任感,使其養(yǎng)成認(rèn)真工作、規(guī)范操作的良好習(xí)性。從而提升企業(yè)的形象和競(jìng)爭(zhēng)力。

  在推行2S3D活動(dòng)中,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者要以身作則,尤其是車(chē)間班組長(zhǎng),應(yīng)多給員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,實(shí)時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),將自己的管理理念傳達(dá)給員工。

  2S3D只有開(kāi)始,沒(méi)有終結(jié),它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的活動(dòng),需要持續(xù)不斷地推動(dòng)和創(chuàng)新,要有“不要把異?,F(xiàn)象當(dāng)正?,F(xiàn)象”來(lái)看待,作為2S3D永恒的改善指導(dǎo)思想。如,看到加工區(qū)加工余料滿(mǎn)天飛,若把此現(xiàn)象當(dāng)作正常的,認(rèn)為這是不可避免的,那么,你就不會(huì)去改善它。最終周而復(fù)始地發(fā)生,如果你把它當(dāng)作是一個(gè)問(wèn)題點(diǎn),那么,你就會(huì)想辦法去解決。因?yàn)?,辦法總比問(wèn)題多,用心去做,總會(huì)有解決之道。

  四、2S3D與企業(yè)管理

  2S3D是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ),追求利潤(rùn)和創(chuàng)造社會(huì)效益是企業(yè)永恒的目標(biāo),有個(gè)企業(yè)家說(shuō),“企業(yè)不賺錢(qián)就是在謀財(cái)害命”。企業(yè)不賺錢(qián),意味著員工工資不好;員工工資不好,有可能會(huì)跳槽;跳槽后沒(méi)有合適的工作,進(jìn)而引起家庭經(jīng)濟(jì)問(wèn)題等。如果企業(yè)好,員工自然工資高,員工穩(wěn)定,社會(huì)便安穩(wěn)和諧。因此,為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),就必須從質(zhì)量、成本、服務(wù)、技術(shù),以及管理這幾個(gè)方面入手。

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