什么是目視化管理？目視化管理就是將工作需要的工具、部件、生產(chǎn)過(guò)程，及生產(chǎn)系統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo)，通過(guò)一個(gè)清晰明了的方式展示出來(lái)。目的是讓相關(guān)人員對(duì)系統(tǒng)的現(xiàn)狀一目了然。在現(xiàn)實(shí)管理中，如何做到現(xiàn)場(chǎng)目視化；如何塑造一目了然的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？

目視化管理是進(jìn)行改善的一個(gè)基礎(chǔ)
目視化管理（VM）是持續(xù)改善必不可少的基本工具。這一個(gè)精益的方法在日本和許多國(guó)家都廣為人知，但我們還要重復(fù)解釋使用目視化的目的。因?yàn)榇蠹液苋菀字活櫡椒ǎ浰哪康暮托б妗?/p>

目視化管理的一個(gè)要素是使用標(biāo)準(zhǔn)
要在工作現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)目視化管理，就必須先建立一個(gè)簡(jiǎn)單易懂的標(biāo)準(zhǔn)展示方法。在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)中，"標(biāo)準(zhǔn)"不是躺在柜子里的厚重文件，甚至還包括對(duì)理想狀態(tài)的清晰描述。
標(biāo)準(zhǔn)為什么這么重要？
一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的展示能夠立即反應(yīng)出異常的狀況，從而能及時(shí)采取糾正的措施。在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)中，標(biāo)準(zhǔn)必須和行動(dòng)保持密切聯(lián)系。
如何讓一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)最有效？
一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該簡(jiǎn)單、清晰、目視化，并且能不斷提高目標(biāo)。
在工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施目視化的要項(xiàng)：
1、工廠的地址及名稱(chēng)
生產(chǎn)線或倉(cāng)庫(kù)的名稱(chēng)和地址應(yīng)該標(biāo)示清楚，讓每個(gè)人都知道身處何方。
2、指定的產(chǎn)品和材料
在生產(chǎn)線上，成品的名稱(chēng)應(yīng)予以標(biāo)示。同樣，在超市系統(tǒng)中，物料的類(lèi)型應(yīng)該標(biāo)示清楚。例如：倉(cāng)庫(kù)A/B/C/D的總裝線。
3、節(jié)拍時(shí)間
節(jié)拍是按客戶的需求而定；"實(shí)際的工作時(shí)間"除以"客戶要求的量"。
4、設(shè)備和物料的布局，以及生產(chǎn)線的進(jìn)行方向
5、工作分配
6、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
7、生產(chǎn)計(jì)劃VS實(shí)際進(jìn)度（生產(chǎn)管理信息版）
生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度應(yīng)以小時(shí)為單位統(tǒng)計(jì)并展示，日計(jì)劃不足以用來(lái)進(jìn)行有效的管理。
成品目視化管理的第一步：決定單位包裝數(shù)量
單位包裝數(shù)量最常應(yīng)用在倉(cāng)庫(kù)的目視化管理。在制品的單位包裝數(shù)量應(yīng)該是成品單位包裝數(shù)量的倍數(shù)或是約數(shù)，這樣可以大幅地減少無(wú)謂的"清點(diǎn)"工作，讓你一眼就可以看出產(chǎn)品的數(shù)量是否正確。
要點(diǎn)
發(fā)現(xiàn)異常情況最有效的方法是到現(xiàn)場(chǎng)去觀察工人的移動(dòng)，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、以及在制品和物料的輸送，而非依靠表格或電腦。一旦你善用目視化管理后，就可以從堆積如山的圖表中被解放出來(lái)了！