2013年6月17-18日在中國南車湖南株洲機車舉行為期兩天的供應商評估、選擇和全面管理的課程，在兩天培訓的時間里，共有35名同學參加，作為國企性質的南車，學員的學習氣氛和積極性非常高。

      6月17日主要講解了供應商的基本概述，供應商管理的內容和供應商評估。通過供應商管理流程：供應商搜尋——供應商評估——供應商選擇——供應商考核——供應商關系管理——供應商開發(fā)這六個步驟來實現(xiàn)。供應商評價通過：

（1）確定供應商評選標準；

（2）界定潛在供應商；

（3）掃描潛在的供應商；

（4）研究更深入的供應商信息；

（5）給標準黔中和給供應商打分；

（6）對過濾后的供應商做SWOT分析；

（7）把結果記錄到供應商資料庫；

（8）與供應商回顧結果；

（9）確定供應商發(fā)展戰(zhàn)略。

        通過對供應商四個項目進行分析：

將中國南車所有的供應商按照四中項目進行分類和管理。配合供應商感知模型四象限進行分析供應商關系管理。

      通過對供應商候選的SWOT進行分析，在供應同種物料的供應商中選出最佳的合作供應商，并確定采購量。

      通過對美的集團和海爾集團供應鏈管理進行案例分析，結合中國南車的特點詳細闡述了如何進行供應商管理的全過程。

      在兩天的供應商評估、選擇和全面管理的過程中，同學們很積極投入?yún)⑴c討論和分析，培訓效果整體達到了中國南車的培訓需求，且學員和公司領導對我的講解給了很高的評價。