德魯克是一代管理大師，是他開創(chuàng)了管理學，并成為企業(yè)的精神領袖。  
但是我們無論如何也想不到，這種開創(chuàng)與轉(zhuǎn)變是來自于一個歷時18個月的企業(yè)咨詢。

1943年1月，德魯克應邀到通用汽車公司做了為期18個月的企業(yè)咨詢，正是這次咨詢讓德魯克寫了一本劃時代的書《公司的概念》，但卻在業(yè)務咨詢上沒有贏得客戶的認同。通用汽車總裁斯隆對這次合作極其不滿，認為寫通用的書應該如何如何寫，于是最后出現(xiàn)了《我在通用汽車的的歲月》這本也非常著名的書。德魯克的咨詢報告是《公司的概念》，不是我們一般咨詢顧問所理解看到的報告形式，而是一本真正意義上的書，并且是德魯克一生中最為重要的書。

一個不被客戶認可的服務內(nèi)容，居然創(chuàng)造了管理這門學科。有失必有得，可能從經(jīng)濟價值方面來看，德魯克失去了不少，但從學術(shù)價值方面來看，德魯克贏了整個世界。這也說明，客戶的滿意只是局部上的一種滿意，一種眼前利益上的滿意，就是斯隆這樣大企業(yè)家，也有這樣的短視現(xiàn)象發(fā)生，更何況是其它的一般企業(yè)家了。從這場合作的結(jié)果來看，現(xiàn)實結(jié)果是德魯克失敗了，因為客戶并不認同；從歷史的今天來看，德魯克贏得了全世界企業(yè)家的尊重，他無疑是贏了。

因此，我們可以看出，大部分企業(yè)家看的是即得利益，大部分的戰(zhàn)略家看得是未來利益。學者未必經(jīng)營過企業(yè)，但確實能創(chuàng)造出管理企業(yè)之方法，如德魯克就是這樣。企業(yè)家是在經(jīng)營企業(yè)，但無論如何也不比專門研究企業(yè)發(fā)展形態(tài)的專家能強多少，除非他是一種復合型的企業(yè)家，即是實干型的又是思考型的。

德魯克面對客戶的不滿，并沒有急于爭取認同，而是堅持自己的理念與遠見，轉(zhuǎn)而將其變成一個社會公共產(chǎn)品，并以圖書的形式發(fā)現(xiàn)了管理的藝術(shù)，開創(chuàng)了管理的法門。德魯克在1993年為《公司的概念》再版所寫的前言中說道通用的問題，他是這樣說的：“通用汽車公司之所以至今仍然步履蹣跚、無法自拔，主要原因也是受制于《公司的概念》這本書50年所指出的問題；但是，我卻因為直指這些問題的核心，而被大多數(shù)高管視為判逆。我越來越好奇，通用汽車公司除了分拆之外，是不是能通過自發(fā)或惡意的接管，創(chuàng)造反敗為勝的傳奇？”，即便是時間過了這么久，德魯克還是那么自信。 
這場爭論的結(jié)果在2009年6月1日出現(xiàn)了，通用汽車公司向政府提出破產(chǎn)重組，一個經(jīng)歷了半個世紀才見分曉的爭論，時間證明德魯克是對的。

德魯克認為，通用的破產(chǎn)是管理的失敗，而在50年前，斯隆他們并不知管理為何物，或者認知的并不清楚，雖然斯隆也堪稱管理大家。當然，一個洞若觀火的見地，50年之后才見分曉，確實是時間太長了，長得都分不清誰是誰非了。

當事人看不見的事，后人總是有機會看見。現(xiàn)在看來，斯隆建立了第一個由專業(yè)人士管理的大企業(yè)，即職業(yè)經(jīng)理人管理階層（manager as profession）。而德魯克創(chuàng)建了管理學（management as discipline）。此兩人的貢獻，使企業(yè)的市場化運營有了高效的方法與策略。雖然德魯克在這單業(yè)務上與斯隆發(fā)生了分歧，但從此卻奠定了他企業(yè)咨詢顧問的地位，客戶反而越來越多，這也是一般人難以想象的。

堅定自己的判斷，完美表達自己的觀點，形成系統(tǒng)化的思想，使德魯克成就為一代管理大師。  
其實，有時一個管理大師的思想遠非即時企業(yè)滿意可以完全承載的，隨著時間推移它們承載的整個行業(yè)。德魯克就是這樣，他的管理思想影響了一代又一代的企業(yè)家。范圍之廣幾乎全世界所有成功的企業(yè)都不能幸免。

更為重要的是，這位企業(yè)思想家提出了企業(yè)存在的核心價值，這種價值并不是我們常說的，辦企業(yè)就是賺錢，不賺錢就是不道德的等等現(xiàn)實觀點，而是為了顧客、社會與經(jīng)濟創(chuàng)造更高的價值。德魯克的思想，聽起來是那么的動聽，一般沒有一點胸懷的企業(yè)家，怎么可能認識到這一點，不僅認識不到，而且還會認為哪是在唱高調(diào)。

企業(yè)的目的在于贏得客戶、創(chuàng)造財富、創(chuàng)造就業(yè)機會，這是千真萬確的、無庸置疑的，但如果能夠做到關(guān)心社會、那么企業(yè)便會成為一個社區(qū)、在那里工作的每一個人便會各就各位、各司其職、并實現(xiàn)自己的人生意義，這種情況只有企業(yè)超越其經(jīng)濟屬性而具備了社會屬性之后才可能出現(xiàn)。

是的，現(xiàn)在有多少中國企業(yè)能認識到這種社會屬性呢？可能完全沒有這樣的意識，還沒有思考到這個層面的內(nèi)容。

好在德魯克的遠見，在時下的企業(yè)里都成為了重要的企業(yè)文化內(nèi)容構(gòu)成。

比如德魯克說：

我們的事業(yè)是什么？

誰是我們的客戶？

客戶的認知價值是什么？

誰是我們的非客戶？

如何把非客戶變成我們的客戶？

這些市場認知，都是德魯克設置的基本命題。

企業(yè)的管理理論來自于企業(yè)，又完全超越了企業(yè)。德魯克一生并沒有辦過任何企業(yè)，但企業(yè)的價值卻是他發(fā)現(xiàn)的。那么，德魯克管理學的確核心思想是什么？德魯克的學生那國毅先生這樣總結(jié)道：

責任是核心，責任的內(nèi)涵是：DoWell（創(chuàng)造高績效），Do Good(做好事)，Do no Harm（不做惡）。這實行上完全是一個關(guān)于企業(yè)社會責任的闡述，是企業(yè)道德的要求。正如當今談論的低碳經(jīng)濟，最受尊敬，企業(yè)責任一樣，德魯克半個世紀前，就看到了這個企業(yè)的核心價值所在。

這種價值是普泛的，無影無蹤的消化在社會當中。當知識工作者要提高生產(chǎn)力，不僅要有這處普泛的社會價值貢獻，還要有即時利益的顯現(xiàn)，當然，面對客戶的時候，德魯克的態(tài)度是完全是可以學的，只要你有這樣的胸懷，可能創(chuàng)造的價值是最大化的。