3月份培訓了三家企業(yè)，其中在北京一家集團公司讓我進一步感受到民營企業(yè)的發(fā)展軌跡，也認識了一批優(yōu)秀的從最底層干起，現(xiàn)在成為集團高管的優(yōu)秀職業(yè)經理人們，尤其是75年出生的鄢總，更是年輕有為。

當天上午8點半，所有學員集中到了培訓會場，浩浩蕩蕩，來自整個集團全國的營銷精英160多人整齊地坐在會場。第一個流程是王董宣布了最新職務任命公告，接著是主要新任高管發(fā)表感言，最后我接棒，開始一天的主題分享《自我激勵與執(zhí)行力提升》。

其中新任高管們的分享我覺得很有價值，每人大概用10分鐘左右的時間簡要分享了自己進入集團的經歷，感受，還有成長經歷，很真實，很感人，也很有價值。我通過對他們這些沒有任何背景，沒有任何后臺關系，也沒有高學歷出身的職業(yè)經理人的經歷分析，他們有一些特質值得我們很多職場當中的人去學習，包括之前在N多場合和機會認識的精英們，也是有一些成功的特質在里面。

現(xiàn)在的民營企業(yè)老板越來越意識到職業(yè)經理人的重要性，企業(yè)慢慢做大了，家族成員的能力如果不能與企業(yè)成長匹配，勢必會影響企業(yè)發(fā)展，而且內部人員的利益機制，如果不能按照一定的公平規(guī)則進行，也會影響家族成員與外聘員工之間的關系。所以，現(xiàn)在很多民營企業(yè)老板也在拼命學習各種管理和領導理論，也在嘗試建立比較正規(guī)化的職業(yè)經理人隊伍，讓家族成員“適度”參與企業(yè)內部管理。我覺得生機集團這點做的很好，幾乎關鍵部門是職業(yè)經理人在操作和管理，而且近年的發(fā)展勢頭很好，未來也有融資上市的目標。

那么這些職業(yè)經理人為什么能取得成功呢？企業(yè)老板為什么會提拔這些員工呢？

首先，他們在企業(yè)內部工齡平均超過10年，而且有幾位還是老板剛創(chuàng)業(yè)沒有多久進來的，可謂是資深員工，在這些年創(chuàng)業(yè)過程中，王董也坦言，人員也有一些流動性，也經歷過幾次大的波折，比如2003年的SARS，還有2006年的禽流感，幾乎讓企業(yè)的業(yè)績一落千丈，但是，這幾位核心員工在企業(yè)與老板同甘共苦，一切經歷了這些“動蕩”，你說老板對你不信任才怪呢。

其次，他們均是從一線基層做起，要么是銷售冠軍，要么是專業(yè)領域的高手，很清晰地說明一個道理，你想要出人頭地，必須要有能力和業(yè)績作為基礎，這是一個人具有實力的最有力的證據(jù)，也是讓員工心服口服的重要前提。

最后，他們的成長經歷并非一帆風順，很多人進生機集團之前在各行各業(yè)有過一些工作經歷，有創(chuàng)業(yè)過，有做過小本生意，有做過小業(yè)務員，甚至有過務農經歷，大多數(shù)人基本是失敗的，或者是“混”地不如意。女怕嫁錯男，男怕入錯行，是的，很多人沒有定位好自己，沒有選擇好的發(fā)展行業(yè)或平臺，終身郁郁寡歡，碌碌無為，一事無成。

這三點共同特質其實在我所見到的其他企業(yè)職業(yè)經理人精英中同樣存在的，選擇行業(yè)，碰到生命中的“貴人”有時也是需要運氣的，但是，能夠把握機會，珍惜機會，自己肯干，肯努力，肯吃苦，肯鉆研，有業(yè)績有能力才是基礎，如果只是天天幻想別人給你機會，而自己沒有抓住機會的本事，那絕對是“癡人說夢話”，別太羨慕這些精英們光鮮的背后，你要多學習他們的思維和行為模式，你要看到他們背后付出的心血和汗水。