褚時(shí)健

 74歲創(chuàng)業(yè)的橙王

 51歲的時(shí)候，你在干什么?73歲的時(shí)候，你在干什么?85歲的時(shí)候，你在干什么?褚時(shí)健的回答是——51歲的時(shí)候，他開(kāi)始建立一個(gè)紅塔山煙草帝國(guó)。73歲的時(shí)候，他一無(wú)所有，開(kāi)始種橙。85歲的時(shí)候，他是億萬(wàn)富翁。90歲的時(shí)候，褚時(shí)健對(duì)一切都不能確定，他能確定“褚橙”的果園還在擴(kuò)張。

 走過(guò)一段眾所周知的人生跌宕，2002年，褚時(shí)健和老伴承包了一片2400畝的荒山開(kāi)始種橙。理由很簡(jiǎn)單，命運(yùn)奪走了他的一切，他想靠自己的能力從命運(yùn)手中奪回來(lái)。于是，他回到自己最初的農(nóng)民角色，開(kāi)始打土地的主意。這不是一時(shí)興起，而是根據(jù)云南哀牢山土地適合種橙的天然優(yōu)勢(shì)和中國(guó)水果市場(chǎng)高檔水果稀缺的現(xiàn)實(shí)而作出的決定?！拔椰F(xiàn)在掌握的知識(shí)不如年輕人多，但是我的經(jīng)驗(yàn)會(huì)比年輕人更豐富。”經(jīng)驗(yàn)讓一個(gè)年過(guò)七旬的創(chuàng)業(yè)者擁有未雨綢繆的能力和耐心。當(dāng)時(shí)在考察哀牢山土地資源的時(shí)候，供水水源是老褚最重視的部分。他在種橙之前，先后投入了200萬(wàn)元在果園架設(shè)引水管、輸水管。當(dāng)時(shí)，他周?chē)l(shuí)都不能理解他為何如此大動(dòng)干戈，等到2009年云南大旱，哀牢山的農(nóng)田收成都因干旱而大受影響，而老褚的果園卻一切安好，沒(méi)受什么影響，大家才感慨他的預(yù)見(jiàn)性。

 老褚第一次做企業(yè)是在“文革”時(shí)期，當(dāng)時(shí)他任云南嘎灑鎮(zhèn)糖廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)。 “年輕人的特點(diǎn)就是成功了信心十足，失敗了就氣餒了不敢嘗試了，我年輕時(shí)也是這樣喜怒形于色的。我們開(kāi)始做紅糖的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)紅糖結(jié)晶顆粒太小，就打算修改濃縮結(jié)晶的設(shè)備和濃縮方法，沒(méi)有想到新方案會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生巨大的蒸汽，當(dāng)時(shí)聽(tīng)到‘砰’一聲，蒸汽頂著一個(gè)三四十公斤的蓋子，沖上天去，沖到二三十米高落下來(lái)。呵呵呵，多危險(xiǎn)!這就叫瞎子不怕老虎?！?/span>

 年輕的莽撞在老褚看來(lái)，是必須經(jīng)歷的。如今的褚時(shí)健，步履遲緩，再也莽撞不起來(lái)了，一切對(duì)他來(lái)說(shuō)只有不急不緩。開(kāi)始種橙，老褚就堅(jiān)定要做最好的橙。他認(rèn)為水果的口感和土地質(zhì)量、土地所施的肥料有很大關(guān)系，于是他和老伴、技術(shù)人員在一起為此琢磨了好多年。他用五六年時(shí)間去調(diào)試橙子口感中和諧的酸甜比例，他用10年時(shí)間把土地含有的有機(jī)質(zhì)提高了兩個(gè)百分點(diǎn)……如今，他又在攻克下一個(gè)技術(shù)難關(guān)——如何讓每個(gè)橙子大小更一致、色澤更鮮艷、手感更平滑?！吧缴先菀坠未箫L(fēng)，吹得橙子皮起皺不好看，我們?cè)谧聊ピ趺磽躏L(fēng)。”官方微信：yxh459816 關(guān)注我們

曾經(jīng)，王石來(lái)果園找過(guò)老褚，老褚的不急不緩讓王石在微博上發(fā)出感慨：“橙子掛果要6年，他那時(shí)已經(jīng)75歲了。你想象一下，一個(gè)75歲的老人，戴一個(gè)大墨鏡，穿著破圓領(lǐng)衫，興致勃勃地跟我談?wù)摮茸訏旃鞘裁辞榫啊ｋm然他境況不佳，但他作為企業(yè)家的胸懷呼之欲出。我當(dāng)時(shí)就想，如果我遇到他那樣的挫折、到了他那個(gè)年紀(jì)，我會(huì)想什么?我知道，我一定不會(huì)那樣勇敢?！?/span>

 75歲，大多數(shù)老人在含飴弄孫吧。老伴抱怨說(shuō)，老褚當(dāng)年太忙，幾乎沒(méi)抱過(guò)兒子、女兒?，F(xiàn)在有重孫子、重孫女了，“每天吃飯，玩半小時(shí)、一小時(shí)可以。一整天不行，嫌煩”。老褚的大部分時(shí)間都還是在看書(shū)，看技術(shù)書(shū)。頤養(yǎng)天年，這個(gè)屬于老年人的詞匯并不屬于褚時(shí)健。

 技術(shù)是老褚多年的立身之本，果園遭遇的幾次技術(shù)難關(guān)都是靠老褚查資料帶領(lǐng)大家攻克的，以至于果園的技術(shù)人員曾在接受采訪(fǎng)時(shí)表示自己從事這個(gè)行業(yè)二十多年所掌握的知識(shí)都不及老褚種橙十年掌握的多。如今，創(chuàng)立果園十多年了，老褚?guī)缀跻琅f保留著每天查看果樹(shù)種植技術(shù)資料的習(xí)慣。創(chuàng)立果園之前，老褚在獄中?！澳菚r(shí)候，我正在研究煙草配制，所以在里面就看那些煙草技術(shù)書(shū)?！蹦菚r(shí)候，老褚是赫赫有名的“煙草王”。采訪(fǎng)中，老褚展望自己的90歲，“爭(zhēng)取到后年能年產(chǎn)果子2萬(wàn)噸。到時(shí)候，市場(chǎng)基本可能供需平衡。工作之外，其他人生目標(biāo)不好講，我都86歲了，活到哪年都不好講。趁現(xiàn)在有精力，為后代把基礎(chǔ)盡量打好就好。我走過(guò)的彎路多，看得多，遇到麻煩躲避的機(jī)會(huì)更高些”。走過(guò)的彎路多了才有讓人值得咀嚼的人生，而有人說(shuō)褚橙甜中微微泛酸，像極了人生的味道。

 蘇增福

 72歲展望下一個(gè)資產(chǎn)百億的公司

 采訪(fǎng)約在9點(diǎn)，平時(shí)這時(shí)候蘇增福早已起床，已簡(jiǎn)單地吃過(guò)早飯，翻著報(bào)紙，等著司機(jī)。有時(shí)，他也干脆自己開(kāi)車(chē)，去工廠(chǎng)，去每個(gè)車(chē)間轉(zhuǎn)一圈，有的生產(chǎn)基地大，得花兩個(gè)小時(shí)。幾十年來(lái)，每天如此。他說(shuō)，他習(xí)慣了一輩子在工廠(chǎng)，當(dāng)工人，這就是他最喜歡做的事情。來(lái)源：官方微信：yxh459816 關(guān)注我們

蘇增福給人的第一印象就是典型的第一代企業(yè)家，面容和雙手都寫(xiě)著曾經(jīng)吃過(guò)的苦，沒(méi)有凌厲的氣場(chǎng)，但話(huà)不多，很少笑，透著正派的嚴(yán)肅和倔強(qiáng)。他是土生土長(zhǎng)的浙江人，卻有一副南方少見(jiàn)的魁梧身材，或許因?yàn)楫?dāng)過(guò)8年兵，至今還算挺拔。今年，蘇增福72歲了。之所以重新走入媒體的視野，因?yàn)樗M(jìn)行著人生中第二次創(chuàng)業(yè)，放下做了二十多年的壓力鍋，從零開(kāi)始做水龍頭，且已默默地做了4年。為什么還要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?對(duì)于蘇增福而言，這似乎不是一個(gè)問(wèn)題，而是一個(gè)結(jié)果——在一連串決策之后，自然地走向了這個(gè)結(jié)果。

2007年開(kāi)始，他陸續(xù)向全球最大的炊具和小家電制造商——法國(guó)SEB公司轉(zhuǎn)讓蘇泊爾炊具71%的股份，從而使蘇泊爾集團(tuán)失去對(duì)蘇泊爾炊具的控股權(quán)，至今外界非常不解。有那么一秒鐘——只有一秒鐘，蘇增福的臉上劃過(guò)一絲得意的笑，他說(shuō)：“我很會(huì)算的?！庇谑?，立刻算了一筆賬：2000年，蘇泊爾集團(tuán)投資6000萬(wàn)元，成立炊具公司，而后單獨(dú)上市;兩次賣(mài)掉股份之后，集團(tuán)所剩下的股份市值還有近20億元，但套利了近70億元。

成立炊具公司時(shí)，蘇增福將集團(tuán)的這一主營(yíng)業(yè)務(wù)交給了兒子，跟他一起打江山的一批副總們從此退回了集團(tuán)。那段時(shí)間，集團(tuán)也嘗試過(guò)多種投資業(yè)務(wù)，但他始終認(rèn)為，集團(tuán)必須以實(shí)業(yè)為主業(yè)，原因很樸素，“如果做投資，肯定不能讓做鍋的人去做，得找專(zhuān)業(yè)的人，做鍋的人還是沒(méi)事可做;只有做實(shí)業(yè)”。

蘇增福首先就不允許自己沒(méi)事可做。“閑著不就是在等死嗎?”他說(shuō)，“人們都說(shuō)，自強(qiáng)不息，自強(qiáng)就是要為社會(huì)創(chuàng)造些價(jià)值，息字的結(jié)構(gòu)就是自己的心停止跳動(dòng)了，就息了，所以，要自強(qiáng)到自己的心停止跳動(dòng)為止?！彼奈迨畾q時(shí)，他經(jīng)常去大連出差，認(rèn)識(shí)了一個(gè)水產(chǎn)公司的老頭兒，他問(wèn)人家：“為什么退休了還來(lái)上班，不待在家享福呢?”那老頭說(shuō)，“如果待在家里，整天得看老伴的臉色，被老伴指揮做這做那，得拎著籃子去買(mǎi)菜，給孫子當(dāng)服務(wù)員，太煩了?！蹦菚r(shí)候他就想，有道理。

兩年前，蘇增福在沈陽(yáng)大手筆地投資4億元做基建，建成25萬(wàn)平方米的廠(chǎng)房，引進(jìn)54條120米長(zhǎng)的生產(chǎn)線(xiàn)和200臺(tái)拋光機(jī)器人，年產(chǎn)量可達(dá)4000多萬(wàn)個(gè)不銹鋼水龍頭。其實(shí)，把炊具公司剝離之后，蘇泊爾集團(tuán)的資產(chǎn)只有5億元，要再做實(shí)業(yè)，并不寬裕，直到賣(mài)了股份，才有了豐厚的家底。浙商的精明像一種基因，沒(méi)寫(xiě)在蘇增福的臉上，卻刻在骨子里，而他清楚地知道自己的這種能力。“我知道，這次創(chuàng)業(yè)一定會(huì)成功，所以，一開(kāi)始就做了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃?！K泊爾’已是一個(gè)知名品牌，水龍頭可沿用其影響力。”更重要的是如今的蘇增福懂得如何把企業(yè)從零做到億，再做到強(qiáng)大。

相較于從一到二，從零到一往往更難。上世紀(jì)80年代，蘇增福以給“雙喜”壓力鍋?zhàn)雠浼鸺?，幾年后，他不甘心，想做整鍋，遭到身邊所有人的?qiáng)烈反對(duì)。他依舊堅(jiān)持，但需要解決資金的問(wèn)題——引入一條生產(chǎn)整鍋的生產(chǎn)線(xiàn)需要300萬(wàn)元。今天他仍清晰地記得，“我找縣財(cái)政局借5萬(wàn)塊，人家都不借，還問(wèn)我‘你一個(gè)農(nóng)民，借錢(qián)干什么?’”最后，他只好去上海找銀行借了200萬(wàn)元，又挨家挨戶(hù)找村民，一點(diǎn)一點(diǎn)地湊?？僧?dāng)整鍋生產(chǎn)出來(lái)時(shí)，也不怎么掙錢(qián)。因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)下，國(guó)營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)買(mǎi)生產(chǎn)資料的價(jià)格不一樣，成本不一樣?！爸钡?992年，民營(yíng)企業(yè)有了和國(guó)營(yíng)企業(yè)同等待遇，成本一致了，我們的效率直接轉(zhuǎn)化成效益，才開(kāi)始賺大錢(qián)?！碧K增福首次承認(rèn)，他是后怕的。“風(fēng)險(xiǎn)太大。如果1992年不來(lái)呢?如果再晚幾年來(lái)呢?”

第一次創(chuàng)業(yè)，并不知道企業(yè)下一步怎么走，每走一步都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，每天都是在解決各種問(wèn)題，一個(gè)坎一個(gè)坎地走過(guò)來(lái)?？蛇@次，他相信，不會(huì)存在任何坎，集團(tuán)發(fā)展到這個(gè)階段，要錢(qián)有錢(qián)，要人有人，要資源可以整合各種資源，社會(huì)環(huán)境也不一樣了。

正如為什么要做不銹鋼水龍頭，就因?yàn)樘K增福偶爾了解到現(xiàn)在通用的銅質(zhì)水龍頭含鉛，鉛溶于水，兒童如果攝入過(guò)量的鉛將有患多動(dòng)癥或者癡呆癥的危險(xiǎn)。作為銅質(zhì)水龍頭的替代品，不銹鋼水龍頭的售價(jià)在幾千至上萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率只有3%左右。這是一個(gè)大好的市場(chǎng)。在今天的環(huán)境下，只要人們意識(shí)到這點(diǎn)，一定就有機(jī)會(huì)，就像當(dāng)人們知道國(guó)產(chǎn)牛奶中含三聚氰胺，就肯定不會(huì)再喝了。

投身水龍頭產(chǎn)業(yè)后，蘇增?；?年，解決了兩個(gè)問(wèn)題：一是把品質(zhì)做上去，一是把成本降下來(lái)，“我本來(lái)是做鍋的，如果一開(kāi)始做水龍頭就做成功了，就做到國(guó)內(nèi)一流水平，我就是神仙了”。來(lái)源：官方微信：swdtzq 關(guān)注我們   當(dāng)談到技術(shù)時(shí)，他的腦子就像立刻換了一個(gè)頻道，從商人切換到工程師，興奮而執(zhí)著，甚至情不自禁地大笑。他說(shuō)：“不能引入一條生產(chǎn)線(xiàn)之后就開(kāi)動(dòng)生產(chǎn)，就不管了，得把每一個(gè)工藝都弄清楚，光技術(shù)人員懂是不行的，有時(shí)候，即便他們發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題也不敢提，因?yàn)橐倪M(jìn)就要換工藝、換設(shè)備，以至換生產(chǎn)線(xiàn)，這意味著此前的投入都要作廢，不是老板誰(shuí)敢擔(dān)這個(gè)責(zé)任，誰(shuí)敢拍板?只有我自己弄懂，自己來(lái)判斷?！?/span>

他去沈陽(yáng)巡視水龍頭生產(chǎn)基地，當(dāng)?shù)氐膹N師給他做“水飯”，他覺(jué)得很不好吃，于是，就把整個(gè)廚房的工作人員都叫過(guò)來(lái)，親自講解“好米飯是如何做成的”：一粒米在蒸煮的過(guò)程中，從多少溫度開(kāi)始吸水;從什么部位開(kāi)始吸水;多少溫度會(huì)“開(kāi)花”……這是做鍋的時(shí)候，他的研究成果。

這次，為了研究不銹鋼水龍頭，他4年中換了3套流水線(xiàn)，生產(chǎn)了100萬(wàn)個(gè)水龍頭，都不滿(mǎn)意，就一個(gè)都沒(méi)賣(mài)，幾個(gè)億打了水漂。一度身邊的人都認(rèn)為，“董事長(zhǎng)不是在生產(chǎn)水龍頭，是在生產(chǎn)流水線(xiàn)”。

蘇增福堅(jiān)持要一條產(chǎn)品完美且自動(dòng)化的流水線(xiàn)。他稱(chēng)，賣(mài)掉炊具公司，并不是為了套利而套利，而是看到了做鍋的“天花板”。1998年，他去韓國(guó)考察，就發(fā)現(xiàn)韓國(guó)炊具行業(yè)已經(jīng)在走下坡路。之前的韓國(guó)同行也是做外銷(xiāo)，但當(dāng)中國(guó)企業(yè)冒出來(lái)后，由于人力成本低，韓國(guó)鍋一下子就沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加之韓國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)小，企業(yè)很快就不行了。

10年后，中國(guó)的人力成本也翻了幾番，外貿(mào)訂單也開(kāi)始向東南亞轉(zhuǎn)移，蘇泊爾炊具的產(chǎn)值已達(dá)100億元，占全行業(yè)的80%?！叭绻銎髽I(yè)做到企業(yè)倒掉的那一天才關(guān)門(mén)，那是不合算的。我得在企業(yè)走向上升期，走到80%的時(shí)候賣(mài)掉，然后再馬上投入下一個(gè)企業(yè)。”蘇增福說(shuō)，這次他必須把勞動(dòng)密集型企業(yè)變?yōu)榭萍济芗秃唾Y金密集型。

如今，他經(jīng)常不動(dòng)聲色地陳述：他的一條生產(chǎn)線(xiàn)，一年生產(chǎn)75萬(wàn)個(gè)不銹鋼水龍頭，只需要42個(gè)工人;同行一年生產(chǎn)19萬(wàn)個(gè)，需要360個(gè)工人。 “產(chǎn)品質(zhì)量更是不好比的，我們投入的資金也不是一個(gè)規(guī)模?！边@話(huà)之中，能夠聽(tīng)出他的驕傲，但也僅此而已。他從不曾有過(guò)特別興奮的時(shí)刻，過(guò)去因?yàn)槊恳徊蕉甲叩闷D難，成功的一刻更多的是感慨;而現(xiàn)在每一步都是計(jì)劃之中的。

今年，蘇增福72歲了。他的目標(biāo)是幫助蘇泊爾集團(tuán)再創(chuàng)造一個(gè)百億級(jí)的上市公司。他說(shuō)，如果年輕10歲，就有100%的信心做到，“人的生命不是自己控制的，但企業(yè)的生命可以由做企業(yè)的人控制”，這個(gè)目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，但也許不是由他來(lái)實(shí)現(xiàn)了。

人生交匯點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)前

35歲，蘇增福在浙江臺(tái)州玉環(huán)縣一個(gè)農(nóng)機(jī)廠(chǎng)當(dāng)業(yè)務(wù)員，45歲的蘇增福當(dāng)上了這家年產(chǎn)值20萬(wàn)-30萬(wàn)元的農(nóng)機(jī)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)。

27歲的褚時(shí)健擔(dān)任玉溪地區(qū)行署人事科長(zhǎng)， 32歲擔(dān)任嘎灑糖廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，上任數(shù)年后該廠(chǎng)年盈利30多萬(wàn)元。

17歲，蔡先培是首都鋼鐵廠(chǎng)的一名普通員工。

創(chuàng)業(yè)

55歲，蘇增福成立了自己的公司“蘇泊爾”。

51歲，褚時(shí)健開(kāi)始建立一個(gè)紅塔山煙草帝國(guó)。

50歲，蔡先培從首都鋼鐵廠(chǎng)辭職下海經(jīng)商。56歲成立科寶公司，建立品牌科寶博洛尼。

第二次創(chuàng)業(yè)

70歲，蘇增福在沈陽(yáng)開(kāi)始第二次創(chuàng)業(yè)，做水龍頭。

74歲，褚時(shí)健和老伴在云南開(kāi)始第二次創(chuàng)業(yè)，種橙。

73歲，蔡先培開(kāi)始做科寶櫥柜。

未來(lái)

蘇增福的目標(biāo)是幫助蘇泊爾集團(tuán)再創(chuàng)造一個(gè)百億級(jí)的上市公司。

褚時(shí)健的目標(biāo)是未來(lái)兩年果園能年產(chǎn)橙子2萬(wàn)噸，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

蔡先培的目標(biāo)是未來(lái)二十年，做兩個(gè)上市公司，建兩個(gè)工業(yè)園，成立兩個(gè)基金會(huì)，寫(xiě)兩本書(shū)，拍兩部電影。

蔡先培

70歲學(xué)會(huì)開(kāi)飛機(jī)蔡先培

早晨7點(diǎn)，睡到自然醒，蔡先培并不著急起床。通常，他會(huì)在床上想事情，想一個(gè)多小時(shí)，一旦起床后就很忙。忙著寫(xiě)項(xiàng)目書(shū)，忙著談生意，忙著上各種管理類(lèi)課程，忙著錄談話(huà)節(jié)目，忙著打高爾夫、騎馬、開(kāi)游艇，日程隨時(shí)在變。最忙的時(shí)候，他晚上只睡2—3小時(shí)，白天一點(diǎn)兒不瞌睡。很難相信，今年他77歲了。

光頭、雙眼小而圓、皮膚黝黑。說(shuō)話(huà)時(shí)，表情認(rèn)真，慷慨激昂、滔滔不絕。乍一看，你就會(huì)相信這是一個(gè)“身體倍棒，吃嘛嘛香”的“老頭兒”，而他會(huì)連珠炮式地告訴你，68歲后，他先飆車(chē)，再開(kāi)游艇、開(kāi)飛機(jī)，最后學(xué)騎馬，去美國(guó)體驗(yàn)失重，他會(huì)讓你相信，來(lái)源：官方微信：swdtzq 關(guān)注我們   他一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的計(jì)劃：再活20年，完成若干事，重塑由他創(chuàng)造的品牌——“科寶博洛尼”只是其中之一。

蔡先培的青春是從50歲開(kāi)始的。那一年，北京政府首次提出中國(guó)硅谷——中關(guān)村的概念，一時(shí)“下海”成風(fēng)，小公司林立。那一年，蔡先培距離退休還有10年，他覺(jué)得“不能再這樣下去，否則一輩子就碌碌無(wú)為了”，于是，寫(xiě)了一張小紙條，便從首都鋼鐵廠(chǎng)辭職了。當(dāng)時(shí)，他并不知道要做什么，想著“大不了蹬三輪車(chē)，一個(gè)月能賺500塊，也比在工廠(chǎng)拿死工資多得多”。那時(shí)，身為工程師他的工資是每月144元。

此后的人生中，他又做了很多讓人吃驚的決定。他說(shuō)他喜歡冒險(xiǎn)，更喜歡冒險(xiǎn)成功之后刺激和成就的快感，經(jīng)常說(shuō)的段子是：2001年，他剛拿到駕照不久，便自己開(kāi)車(chē)穿梭在南中國(guó)各省。在廣西時(shí)，遇到了一次大堵車(chē)。所有人都無(wú)奈地等著，只有他扭轉(zhuǎn)車(chē)頭，將一側(cè)的車(chē)輪開(kāi)在水溝沿上，一側(cè)的車(chē)輪開(kāi)在稻田里，均速前進(jìn)，一路開(kāi)到了最前頭。

最壞的可能就是陷在稻田里，花幾百塊錢(qián)，請(qǐng)拖車(chē)拖出來(lái)。與其等著，不如冒次險(xiǎn)。這是蔡先培一貫的風(fēng)格。當(dāng)一路的人看著一個(gè)60多歲的“老頭兒”表演“特技”，最后還成功了，他很得意。至今，每年他都要開(kāi)車(chē)去一次內(nèi)蒙古的雪山。那里全是山丘，路況特別不好，可他特意要挑下雨、有霧或者大雪天去，一路開(kāi)，開(kāi)到車(chē)開(kāi)不動(dòng)了為止。

因?yàn)橄庸废匏?，他干脆買(mǎi)了艘游艇去海上開(kāi)，當(dāng)速度達(dá)到最高時(shí)拐彎，享受身體懸浮在空中的一瞬;為了圓17歲時(shí)的空軍夢(mèng)，70歲時(shí)他花了13.8萬(wàn)元，學(xué)開(kāi)飛機(jī)，體驗(yàn)隨著操縱桿拉起，機(jī)身上揚(yáng)時(shí)的自由。應(yīng)該說(shuō)，上天對(duì)他十分眷顧。每次冒險(xiǎn)前，他并沒(méi)有想太多——即便想到了，因?yàn)橛幸活w好奇和不安分的心也忍不住，卻始終沒(méi)出什么大事。官方微信：yxh459816 關(guān)注我們

從首鋼辭職的第二年，美國(guó)某工業(yè)協(xié)會(huì)在北京辦了一個(gè)展覽。僅憑展出的一個(gè)產(chǎn)品的外觀，只用了半年時(shí)間，蔡先培就設(shè)計(jì)出了一款肩背式淘金機(jī)。淘金機(jī)之后，蔡先培又發(fā)明了“擰水拖把”和排煙柜。第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)，他是從“發(fā)明家”起步的，走的是研發(fā)產(chǎn)品—申請(qǐng)專(zhuān)利—自行銷(xiāo)售的路子，“那時(shí)候完全是摸著石頭過(guò)河，眼觀六路，耳聽(tīng)八方，市場(chǎng)需要什么我就做什么，什么賺錢(qián)我就做什么”。

如今回憶，他最大的感受就是起步不易。剛從淘金機(jī)賺了一點(diǎn)錢(qián)，政府就下文，禁止個(gè)人淘金;“擰水拖把”的成本是8—9元，賣(mài)19.8元，滿(mǎn)以為要賺大錢(qián)了，結(jié)果賣(mài)了20多萬(wàn)把，虧了20多萬(wàn)塊?！爸?，根本沒(méi)把稅費(fèi)、交通費(fèi)、推廣費(fèi)之類(lèi)的算進(jìn)去。從那之后，我才算徹底明白‘銷(xiāo)售’是怎么回事?！辈滔扰嗾f(shuō)。

事實(shí)上，盡管是第一次創(chuàng)業(yè)，他也沒(méi)經(jīng)歷太多的曲折。把排煙柜改進(jìn)為柜式抽油煙機(jī)，正式進(jìn)入家裝行業(yè)，而后逐步輻射到櫥柜和燃具，在涉足整體廚房領(lǐng)域時(shí)，曾經(jīng)兩年內(nèi)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

有那么幾年，他過(guò)得特別逍遙。不看財(cái)報(bào)，不開(kāi)董事會(huì)，不參加融資談判，所有具體的事情都由兒子打理。在兒子眼中，他也不適合做具體的事情，“完全是一個(gè)浪漫主義者，像個(gè)詩(shī)人”。蔡先培不服氣。2000年，在北京順義承租了2000畝土地，種植了上千棵速生楊樹(shù)苗。第二年，又在武漢以每畝2萬(wàn)元的價(jià)格，買(mǎi)下20萬(wàn)畝土地，計(jì)劃開(kāi)發(fā)林場(chǎng)。后來(lái)還在俄羅斯弄了一大片林地。當(dāng)時(shí)，他的想法是，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈的最上游，自己提供原材料，做密度板和刨花板，從而在家具行業(yè)立于不敗之地。今天，他承認(rèn)那是一次失敗的投資，承認(rèn)當(dāng)時(shí)自己太沖動(dòng)，但仍認(rèn)為那是一個(gè)好項(xiàng)目，只是沒(méi)有一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。

為了創(chuàng)造奇跡給兒子看，2004年開(kāi)始，他奔波于全國(guó)各地上各類(lèi)培訓(xùn)班，至今已上了300多個(gè)。毫無(wú)疑問(wèn)，在所有的培訓(xùn)班里，他都是年紀(jì)最大的，通常都會(huì)被選為班長(zhǎng)，也是講師們屢屢掛在嘴邊的好榜樣。蔡先培驕傲地說(shuō)，上課時(shí)，他一坐一整天都不覺(jué)得累。白天聽(tīng)課記筆記，晚上再?gòu)?fù)習(xí)一遍，一般看書(shū)到夜里2-3點(diǎn)。他真心地覺(jué)得這些課程讓他獲得了新生，幫他找到了科寶博洛尼發(fā)展道路上的解決方案。

他毫不避諱地稱(chēng)，2003年后，兒子把博洛尼的產(chǎn)品線(xiàn)拉長(zhǎng)，這是一個(gè)錯(cuò)誤。這一次，蔡先培的計(jì)劃是自己搭班子，做標(biāo)準(zhǔn)化櫥柜。他發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是什么品牌的整體櫥柜，除了面板和柜門(mén)的材料和顏色不同外，里面的結(jié)構(gòu)幾乎是一模一樣的。此后，他就與板材廠(chǎng)合作，專(zhuān)門(mén)做里面的框架，這樣，既可以批量生產(chǎn)，也可以在一家廠(chǎng)內(nèi)搞定，大大節(jié)省了物流和時(shí)間成本，“當(dāng)成本降下去后，其他品牌就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己做不如買(mǎi)我做的”。

此后，他還要做標(biāo)準(zhǔn)化的柜式抽油煙機(jī);標(biāo)準(zhǔn)化的裝修方案，比如小面積婚房或者兒童房;他要在今后的20年中完成“六個(gè)二”的目標(biāo)：打造兩個(gè)民族品牌走向世界，做兩個(gè)上市公司，建兩個(gè)工業(yè)園，成立兩個(gè)基金會(huì)，寫(xiě)兩本書(shū)，拍兩部電影。當(dāng)蔡先培暢想這些的時(shí)候，他簡(jiǎn)直兩眼放光，聲音都有些發(fā)顫。

旁人看來(lái)，那份自信似乎有些過(guò)頭，似乎有些與他的年齡和企業(yè)家慣有的內(nèi)斂、穩(wěn)重、謹(jǐn)慎不符。可他感覺(jué)自己只有30歲，身體和心理都是，年輕人能做的他都能做，而且能比年輕人做得更好。

去年年底，蔡先培病倒了，這是70多年來(lái)第一次。過(guò)去，他開(kāi)游艇不抹防曬霜，每年曬脫一身皮;夏天一下雨，就光著膀子去淋雨，在他眼里天空就是個(gè)巨大的花灑。被迫躺在床上的兩個(gè)月，他難得“寧?kù)o”，難得消停，號(hào)稱(chēng)想了很多，他想或許身體給了他一個(gè)小信號(hào)，今后不能再肆意胡來(lái)了;他想“寧?kù)o”孕育新生，就像懷胎十月，此后，該上課還得上課，該打高爾夫還得打。

70歲之群像數(shù)字

蘇增福的創(chuàng)業(yè)數(shù)字

2000年，蘇泊爾集團(tuán)投資6000萬(wàn)元，成立炊具公司。

2007年、2010年兩次賣(mài)出炊具公司71%股份，套利近70億元。

2011年，投資4億元做基建，建成25萬(wàn)平方米的廠(chǎng)房，引進(jìn)54條120米長(zhǎng)的生產(chǎn)線(xiàn)和200臺(tái)拋光機(jī)器人。一條生產(chǎn)線(xiàn)，一年生產(chǎn)75萬(wàn)個(gè)不銹鋼水龍頭，只需要42個(gè)工人。

褚時(shí)健的創(chuàng)業(yè)數(shù)字

其擔(dān)任紅塔山卷煙廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)的18年期間，紅塔山為國(guó)家創(chuàng)造了991億元利稅， “紅塔山”卷煙品牌無(wú)形資產(chǎn)被評(píng)估為332億元。

2002年，承包2400畝荒山種橙。

2012年種植褚橙的果園擁有35萬(wàn)株冰糖橙，固定資產(chǎn)8000萬(wàn)元，年利潤(rùn)3000萬(wàn)元。

蔡先培的創(chuàng)業(yè)數(shù)字

2009年花了13.8萬(wàn)元，學(xué)開(kāi)飛機(jī)。

2001年，買(mǎi)下20萬(wàn)畝土地開(kāi)發(fā)林場(chǎng)。

2004年至今，上了300多個(gè)管理培訓(xùn)班。